做強做優 穩中（zhōng）求進 努力實現中輕集團（tuán）跨越式發展
2012年度中國輕工（gōng）集團公（gōng）司工作會議召開
國資委派駐集團（tuán）監事會主席尋寰中（zhōng）出席會議並作重要講話
陳鄂生董事（shì）長作總（zǒng）結（jié）講話 俞海（hǎi）星總經理作（zuò）工（gōng）作報告
會議現場
尋寰中主席作重要講話
陳鄂生（shēng）董（dǒng）事長作總結（jié）講話
俞海星總經理作工作報告
2月9日～10日，中國輕工集團公司2012年（nián）度工作會議在廈門召開。會議貫徹落實中央經濟工作會議和中（zhōng）央企業負責人會議精神，總（zǒng）結2011年工作，分析當前麵臨的形勢，研究部署2012年任務。
國務院國資委（wěi）派駐中國輕工集團（tuán）公司監事會主席尋（xún）寰中出席會議並作重要講話（huà），對集團公司重組以來的改革發（fā）展給予充分肯定。他（tā）指出，中輕集（jí）團是我國輕工行業的骨幹企業之一。重組三年來，不負國家和（hé）國資委的殷殷囑（zhǔ）托，團結帶領廣大幹部職工（gōng），緊緊抓住（zhù）“重組（zǔ）整合、創新發展”與“轉型升級、跨越發展”兩個階段的戰略目標，在艱難中拚搏苦幹，在壓力下昂揚（yáng）向上，經營業績持續快速增長，轉型升級取得初步進展，思想觀念發生很大變（biàn）化，戰略管（guǎn）理水平明顯提升，管理（lǐ）基礎不斷夯實，順利實現了三個企業平穩融合，圓滿完成（chéng）了國資委各（gè）項（xiàng）考核指標，有效提升了企業的行業影響力，全麵（miàn）開啟（qǐ）了集團改革發展（zhǎn）的新篇章（zhāng）。尋主席還對集團公司2012年改革發展（zhǎn）提出了四點新的希望和要求，他希望中輕集團能夠深（shēn）入貫徹落（luò）實中央經濟工作會議和央企負責人會議精神，圍繞王勇主任（rèn）提出的“一抓”“二保”“三突出”的工作重點，全麵實施集（jí）團“十二五”規劃，突出做優、做強、做（zuò）精、做特，全麵完成“轉型升（shēng）級（jí）、跨越發展”的第二（èr）階段戰略任務，創造更加輝煌的新業績。
會（huì）上，集團公司總經理俞海星作了題為《做強做優（yōu），穩（wěn）中求進，努力實現中輕集（jí）團跨越式發展》的工作報告。集團公（gōng）司董事長、黨委書記陳鄂生主持會議並作（zuò）總結（jié）講話。
俞海星總經理在（zài）報告（gào）中（zhōng）全麵回顧和總結（jié）了2011年各項工（gōng）作。2011年，集團公司圍繞“十二五”發展規劃綱要總體要求，進一步解放思想，統一認識，明（míng）確思路，加（jiā）快發展，規模效益快速增長，重點項目取得突破，市場開拓成效顯著，戰略（luè）規（guī）劃不斷完善，管理體係逐步健全，黨建和文化建設（shè）深入推進，經營業績（jì）達到曆史最（zuì）好水平，全麵超額完成了國資委業績考核指標和各項工作任務，為“十二五”時期的快（kuài）速發展創（chuàng）造了一個“給力”的開局。2011年集團係統（tǒng）營業收入同比（bǐ）增長44.86%，利潤總額同比增長88.84%，淨利潤同比增長85%。同（tóng）2008年末相比，重組（zǔ）三年來集團（tuán）公司資產總（zǒng）額增（zēng）長了136%，營業收入增長了96%，利潤總額增長了123%，淨利潤增長了92%，基（jī）本實現了三年翻一番（fān）的階段目標。
會上，俞海星總經理深刻分析（xī）了當前麵臨的嚴峻複雜的形勢，提出了（le）2012年工作（zuò）總（zǒng）體（tǐ）要求：要按照中央經濟工作會議和中央企業負責人會議提出（chū）的總體要求，進一步解放思想，堅定信心，穩中（zhōng）求進，化“危”為“機”，在改革中促發展，在困境中抓機（jī）遇（yù），深入推（tuī）進“十二（èr）五”發展（zhǎn）戰略目標的實施，認真落實綜（zōng）合分析整改方案，堅（jiān）持做優、做強、做精、做特，保增長，保穩（wěn）定，突出轉（zhuǎn）型升級，突出降本增效，突出風險管控（kòng），全麵完成全年各項奮鬥目標（biāo），努力實現中輕集團（tuán）跨越式發展，以優異的成績迎（yíng）接（jiē）黨的十八（bā）大勝利召開。
俞海星總經理強調，2012年（nián）要抓好九個方麵（miàn）的重點工作。一是要全麵完成2012年全年奮鬥目標（biāo）。二是要繼續推動重點項目盡早見到實效。三是要抓（zhuā）好（hǎo）“十二五”規劃（huá）的細化落實和戰（zhàn）略管（guǎn）控體係建（jiàn）設。四是要著力加快重點優勢業務轉（zhuǎn）型（xíng）升級步伐。五（wǔ）是要進一步加大內（nèi）部資源配置和整合力度（dù）。六是要突出風險管控和降本增效。七是要切（qiē）實加強高端科研和經營管理人才的（de）引進和培養。八是要進一步規範和完善董事會建設。九是（shì）要繼續抓好新（xīn）形勢下黨建和企業（yè）文化建設工作。
陳鄂生董事長在總結講話中指出，尋主席從五個方麵全麵肯定了中輕集團重組以來取得的成績，從四（sì）個方麵真誠地提出了對（duì）中輕集團的殷切希望和（hé）具（jù）體要求，他（tā）的講話飽含對中國輕工集團（tuán）公司的深厚感（gǎn）情，客觀實際，全麵透徹，指導性強，很溫（wēn）暖，很給力，很提（tí）氣，大家很受鼓（gǔ）舞。海星同誌代表（biǎo）集團公司領導班子所做的工作報（bào）告（gào），客觀總結了集團（tuán）公司（sī）2011年的各項（xiàng）工作，理性分析了集團公司未來麵臨的形勢，全麵部署（shǔ）了2012年的工作任務，貫徹了中央穩中求進、好中求快的（de）總體要（yào）求，指明了集團公司轉型升級、跨越發展的前進方向，彰顯了集團公司披荊斬棘（jí）、砥礪前（qián）行的堅（jiān）定信念，是一個鼓士氣、求共識、繪藍圖、促落實的好報告。
陳鄂生董事長在講話中要求，集團公司係（xì）統各單位要認真組（zǔ）織學習好（hǎo）會議精神，抓（zhuā）好（hǎo）貫徹落實；要全力以赴完成好今年各項工作任（rèn）務，保增長，保（bǎo）穩（wěn）定；要深入調研解決好大（dà）家提出的實際問題。
陳鄂生董事長指出，重組三年來（lái）集團公司取得了（le）長足的進步，各（gè）項重（chóng）要指標都翻了一番，再造了（le）一個中（zhōng）輕集團，證明重組（zǔ）是成功的。總結歸納經（jīng）驗（yàn）和體會，主要有（yǒu）以下四點。一是領導班子和幹部職工的團結（jié）、包容、溝通（tōng）和融合。二是解放思想（xiǎng），轉變觀念，理清戰（zhàn）略。三是廣大幹部職工（gōng）攻堅克難、埋頭苦幹、敢（gǎn）於擔（dān）當。四是得到了國資委的（de）大力支持和幫助。
陳鄂（è）生董事長針對2012年複雜多變的形勢，提出了（le）四點應對措施。一是穩中求進（jìn）。要聚焦主業，突出重點，用好資金，量力（lì）而行。二是（shì）“危”中尋“機”。要牢牢抓住（zhù）重要戰略機（jī）遇期，積極主動地尋找和把握機遇。三是調中升級。要綜合利用科技、資本、管理優勢，推進集團和各（gè）個板（bǎn）塊（kuài）調整（zhěng）結構，轉型升級。四是強化管理。要加強集團的管控能力，加快資源整合的步伐。五是彎道超車。要在保持較快（kuài）發展速度（dù）的同時，抓住條件實現彎道超車。
集團公司11家二（èr）級企業負責人作了（le）2011年度工作總結和（hé）2012年工作思路的交（jiāo）流發言。會議期間，與會代表還就工作報告進行了認真分組（zǔ）討論。大家一致認為，本次會議是一次承前啟後的（de）會議、凝聚共識的會（huì）議、鼓舞士氣的會議，集（jí）團公司重組以來（lái）取得的突出成績讓大家感到精神振奮。大家表示，盡管壓力（lì）巨大，但信心倍增（zēng），將按照集團公司工作會議精神，認真貫徹落實，確保今年各項工作任（rèn）務的完成。
會議還傳達了中央經濟工作會議、中央企業負責人會議和中央企業反腐倡廉工作會議（yì）精（jīng）神，國資委企幹二局組織開展（zhǎn）了對集（jí）團公司領（lǐng）導班子（zǐ）的民主測評，集團公（gōng）司總經理與全部二級企業主要負責人簽訂（dìng）了2012年度經營目標責任（rèn）書。
監事會17辦、企幹二局四處有關領導（dǎo）、集團（tuán）公司領導、總部部門主任、二級（jí）及三級企（qǐ）業黨政主要負責人出席了會議。