2012年2月11日，集（jí）團公司總經理俞海星、副總經理馬思一在集團公司（sī）副總經理兼小蝌蚪视频.WWW（chéng）總院董事長童（tóng）雲翔、小蝌蚪视频.WWW總（zǒng）院院長兼廈門公（gōng）司董事長江瀚海的陪同（tóng）下，到小蝌蚪视频.WWW總院控股企業——中國輕鑫工程廈門有限（xiàn）公司考察指導工作。
廈門公司總經（jīng）理陳全德就2011年公司的生產經營情況及今後的發（fā）展思路向俞海星總經理做了（le）詳盡匯報，對集團公司、小蝌蚪视频.WWW總院給予廈門（mén）公司的（de）關心和支持表示感（gǎn）謝。廈門公司副總經理及各部門經理也就各（gè）業務板（bǎn）塊2011年基本情況和2012年發展思路做了匯報。2011年，廈門公司經營業績取得了大幅度增長，發展勢頭良好。公司完成營業收入同比增長94％，完成利潤總額同比增長（zhǎng）93%。
俞海星總經理聽取匯報後，首先對廈門公司近幾年來的快速發展和取得的顯著成績給予了充分肯（kěn）定。俞總曾於2011年7月21日到廈（xià）門公司進行（háng）了（le）考（kǎo）察（chá），當（dāng）時提出了公（gōng）司2011年營業收入達到25億（yì）元的希望。經過廈門公司全體員工的共同努力，基本達（dá）到了俞總（zǒng）的期望，俞總對這一成績的取得表示祝賀，並和全體員工共（gòng）同慶祝。
俞總對廈門公司未來的（de）發展方向（xiàng）和目標提出（chū）了（le）具（jù）體要求和希望。
一是要抓大放小（xiǎo），突出重點。切實抓好與澳大利亞力拓公司的合作，完（wán）成今年的業務目標（biāo）。
二是要解決好各個業務板塊發展不平衡問題，促進企業整體實力提（tí）高。獲利能力強的部門要帶動（dòng）和幫助相對弱的部門共同發展，共同提高整個（gè）廈門公司的獲利能力。俞總在充分肯定了進（jìn）口業務部門成績的同時，對出口業務部門也提出了表揚，肯定了他們對促進進口（kǒu）業務開展所起到的（de）積極作用，鼓勵他們繼續做好工作（zuò），促進企（qǐ）業（yè）發展。
三是要進行科學考核，充分調動全體員（yuán）工的積極性，員工收入應隨著（zhe）企（qǐ）業的發展相應增長，引進人才，留住人（rén）才（cái），促進企業可（kě）持續發展。
四是要加強風險管（guǎn）控。在管控風險的（de）前提下做到（dào）企業（yè）快速發（fā）展。
五是要與小蝌蚪视频.WWW總院（yuàn）一起想辦法解決廈門公司資產負債率高的問（wèn）題。
馬思一副（fù）總經理在講話中回顧了廈門公司的發展曆（lì）程，對廈門公司取（qǔ）得的成績（jì）表示肯定，希望廈門公司今後繼續理清思路，增強風險意識，促進業務結構和產業（yè）鏈不斷升級，進一步加快企業發（fā）展。
童雲（yún）翔副總經理對廈門公司超額完成總院（yuàn）下達的生產經營目標表示祝賀，並肯定了廈（xià）門公司在帶動海（hǎi）誠總院（yuàn）煤炭、物流業務發（fā）展上起到的積極作用，希望廈門公司在總院能夠繼（jì）續發揮好支撐和帶動作（zuò）用。
江瀚海（hǎi）院長對廈門公司的主營業務做了分析，並分別指出各（gè）項主營（yíng）業務的工作關鍵點及特別需要著力解決的主要矛盾及矛盾的主（zhǔ）要方（fāng）麵。
最後，俞海星總經理對廈門公（gōng）司全體（tǐ）員工付出的（de）努力表示感謝，強調（diào）集團公司對發展速度快、回報好、發展潛力大（dà）的企業將會在各方麵加大支持力度。他勉勵廈門公（gōng）司全體員工繼續（xù）努力，積極（jí）進取，並通過對業務前景的（de）深入分析，提出了2012年廈門公司力爭實現營業收入40億元的（de）殷切希望，並表示會在2012年再抽時間來看望廈門公（gōng）司全體員工，再給大家慶功。廈門公司（sī）全體員（yuán）工熱情高漲，紛紛表示，要再接再厲（lì），不懈努力，一定不辜負（fù）俞（yú）總的殷切（qiē）期望，有信心完成俞總提出的這一目標。