2011年，麵對（duì）複雜（zá）多變的國內外形勢和艱巨繁重（chóng）的改革發（fā）展任務，中國經濟實現平穩較快發展。作為國民經濟和社會發展的“頂梁柱”，中央（yāng）企業中流擊水，砥礪前行，堅決貫徹落實黨中央、國務院各項決策部署（shǔ），堅定履行政治責任、經濟責任、社會責任，為保障經濟社會發展作（zuò）出（chū）了突出貢獻。
展望2012年，世界經濟形勢更趨嚴（yán）峻複雜，國內經濟增長下行壓力較大，中央企業將麵（miàn）臨更大困難和挑戰。但經過多年改革發展，中央企業櫛沐風雨（yǔ），卓然而立，整體實力和競爭（zhēng）力取得長足進步，應對危機和防禦（yù）風險（xiǎn）能力顯著提升，正朝著做強做優、世界（jiè）一流的目標闊步前進！
以國家戰（zhàn）略為發展導向中央企業積極落實國家決策部署，全（quán）麵推進做強做優，為保障經濟社會（huì）平穩較快（kuài）發（fā）展（zhǎn）作出重（chóng）要貢獻
“你從羅布泊走來，亙古荒原留下你忙（máng）碌的身影，漫天黃沙遮不住你堅毅的（de）笑容……”一首短詩，描繪出國投羅布（bù）泊鉀肥公司員工鏖（áo）戰“生（shēng）命禁區”的堅定與從容。
2011年，國投羅布泊鉀肥公司年產130萬噸硫酸鉀肥一期項目達產，一舉將農業生產高度依存而又極度（dù）匱乏的鉀肥自給率提高了10個百分點，年產170萬（wàn）噸的二期項目也在同期開工。“死亡之海（hǎi）”已經成為（wéi）護衛國家（jiā）糧（liáng）食安全的重要力量。
在（zài）國家開發投資公司董事長王會生眼（yǎn）裏，國投的投資決策（cè），首先要從（cóng）國家戰略的高（gāo）度進行考量。“國家戰略需要什麽，經濟安全需要什麽，中央企業就應（yīng）該幹什（shí）麽（me）！”
進入2011年，國內（nèi）煤電倒掛現象愈加（jiā）凸顯，而中央發電企業不計得失，以（yǐ）全年（nián）數百億元的虧損保障了（le）全國電力消費11.7%的增長，為經濟發展提供了（le）堅強的動（dòng）力（lì）支撐。
“作為共和（hé）國‘長（zhǎng）子’，中（zhōng）央企業急國家所急，想（xiǎng）國家（jiā）所想。在國家（jiā）需要的時候，有條件要上，沒有條件也（yě）要創造條件上！”中國現代國際關係研究院經濟安全研究中心主任江湧說，在落實國（guó）家決策、保障經濟安全（quán）、平衡區域發（fā）展等方麵，中央企業切實發（fā）揮著“引領（lǐng）者”作用。
在浩渺太空（kōng），神舟八號和天宮一號(微博（bó）)的“太空之吻”，叩開了我國空間站時代的大（dà）門；
在大海深處，“蛟（jiāo）龍號”載人潛水器（qì）、航母試驗平台、3000米海上鑽井平台，開啟了我國海洋事業新征（zhēng）程；
在青藏高原，一條比肩（jiān）青藏公路和青藏鐵路的“電力天路”，讓西藏人民徹底告（gào）別了酥油燈；
在石油行業（yè），“海外大（dà）慶”和（hé）“海上大慶”的順利建成，有力保障了國家（jiā）能源（yuán）供給安全；
在通（tōng）信領域，由中國企業主導、全球企業廣泛參與的TD－LTE完整產業鏈已經形成……
這（zhè）些事關大國地位、經濟發展和民生福祉的重（chóng）大項目，無不（bú）鐫刻著中央企業的深刻印記，更留下了（le）中央企業員工的辛（xīn）勤揮灑身影和無私奉獻精神
2011年7月，根據中石油建設（shè）海（hǎi）外大慶的（de）戰略部（bù）署，被稱為（wéi）“海外小鐵人”的王貴（guì）海（hǎi）從蘇丹轉（zhuǎn）戰伊拉克魯邁拉項目。
暴力事件時有發生，高溫（wēn）沙塵暴頻繁來襲，工作強度前所未有，但王（wáng）貴（guì）海為（wéi）祖國加“油”、為民族爭“氣”的信念和發揚鐵人（rén）精神的情懷絲毫沒有改變。“我是來自鐵人故鄉的海（hǎi）外石油人，無論走到哪裏，就要把大慶精神鐵人精神帶到哪裏（lǐ）！”
2011年底，作家陳宏光采訪35位中國節能（néng）海（hǎi）外員工後（hòu）寫就的（de）報告文學著作《在海外，我們（men）不是傳說》付梓出版。他在後記中寫（xiě）道：“持續一（yī）年多的采訪，深度接觸到了一大（dà）批國（guó）企海外（wài）員工的內心世界（jiè），聽到無數真（zhēn）誠的述說，見過多次男人（rén）的淚水，我（wǒ）的心（xīn）靈曾多次被震撼……在（zài）海外，他們不是傳說，他們是中國國有企業的代表！”
列寧將國有企業比作國家的“脊梁”。之於中國，中央企業則是（shì）國民經濟和社（shè）會（huì）發（fā）展的“頂梁柱”。但（dàn）要切實發揮“頂梁柱”作（zuò）用，中央企業也同樣（yàng）需要不斷改革進取。
回首2011年，國際（jì）金融危（wēi）機再掀波瀾，歐債危機持續發酵，與國際（jì）市場高度關聯的石油、鋼鐵、航運等行業的中央企業遭遇極大壓力；在國內，人工成本上漲、銀根趨緊、資源環境（jìng）綜合成本上升，也給中央企業帶來重重挑戰。
但（dàn）中央企業堅決按照國家“十二五”規劃綱要和中央企業（yè）“十二五”發展（zhǎn）規劃綱要要求，全麵推進做強做優，經營業績逆勢而上：
2011年中央企業實現營業收入20.2萬億（yì）元，同（tóng）比增長20.8%；實現（xiàn）淨（jìng）利潤（rùn）9713.1億元，同（tóng）比增長6.4%；上（shàng）交稅收1.7萬億元，同比增長19.7%，約占全國（guó）稅收總額的六分之一；
截至2011年底（dǐ），117家中央企（qǐ）業資產規模達到28萬億元，同比增長（zhǎng）14.9%；淨資產10.7萬億元，同比（bǐ）增長11.4%。在2011年世界（jiè）500強企業（yè）中，中國的（de）中央企業有38家入圍，比上一年增加了8家。
但在國務院國資委研究局局長彭華崗（gǎng）看來，中央企業最大的變（biàn）化不是規模擴（kuò）大了多少（shǎo）、多賺了多少錢，布局結構的進（jìn）一步完善和發展質量的提高，更讓他印象深刻。
“有了應對國際金融危機的經驗，這一年中央企業保持了（le）清醒的頭腦，暫緩和退出了不少（shǎo）項（xiàng）目，更多地依靠管理提升和技術創新（xīn），更加注重突（tū）出主業和做強做優。”彭華（huá）崗（gǎng）說。
以民生福祉為責任（rèn）擔當利比亞撤僑、應對食鹽搶購、參加玉樹重建，麵對急難險重任務，中央企業用行動詮（quán）釋了共和國“長子”的（de）深刻內（nèi）涵
2011年春節剛過，萬裏之遙的利比亞，一大批中國企業的工地、營房被暴徒輪番洗劫，一場（chǎng）規（guī）模空前的“萬裏大撤離”救（jiù）援行動迅速展開
關鍵時刻，國航、東（dōng）航、南航3家中央企業不計得失，迅速組織包機投入撤離工作（zuò）；中遠集團（tuán）、中國（guó）海運（yùn）緊急調動船隻前往利（lì）比亞接（jiē）應同胞回國。
在的（de）黎波裏，中（zhōng）國鐵建按照“先女同誌後男同誌、先職工後幹部、先群眾後黨員”的原則，把員工和當地華人華僑迅速集結在一起，統一指揮、分批有序撤離……
在10來天的時間裏，相（xiàng）關中央企業出動飛機76架次、輪船6艘，順利撤出員工25481人、其他中資企業（yè）員工和留學生近8000人。
利比亞撤僑工作剛剛結束，又一家（jiā）中央企業迎來了（le）前所未有的考驗（yàn）日（rì）本大地震引（yǐn）發核泄漏恐慌，碘鹽防核輻射、核輻射影響食（shí）鹽安（ān）全的謠言不脛而走。3月17日，全國單日食鹽銷量達到37.1萬噸，超過正常（cháng）銷量的15倍，零售終端銷（xiāo）售（shòu）一空，一些不法（fǎ）商販趁機哄抬價格。
關（guān）鍵時刻，中鹽總公司擔當起平息（xī）風波的重任。對那段夜以繼（jì）日的日子，食鹽專營部主管王軍峰（fēng）記憶猶新。搶購風波起（qǐ）的兩天兩夜他都沒有離開辦公室（shì），手機也一直（zhí）連著充電器接打電（diàn）話。“當時（shí）我（wǒ）們隻想著兩件事（shì）平息謠言、保障供給！”
“這次食鹽搶購（gòu）風波再次有力（lì）地證明，一個行業裏隻要有中央企業，遇到問題時就有解決問題的抓手，就不會出大亂子！”江湧說。
每逢急難險重，中央企業衝（chōng）鋒在（zài）前；為（wéi）了民生福祉，中央企業甘於奉獻！
2011年8月24日，上午10點，玉樹通天河畔，陽光灑在一棟嶄新的藏族民居的白牆上。歇武鎮上塞巴村（cūn）村民小（xiǎo）李坐在屋前，悠閑地抽著煙，看著孫（sūn）女（nǚ）和鄰家小孩嬉戲。
看到他們一家的生活安定（dìng）下來，楊修坤感到非常滿足，因為小李的新（xīn）家由（yóu）他一手設（shè）計監造。2010年10月初，他作為中國水電四（sì）局援建（jiàn）人員來到這裏，一（yī）連吃了一個多月方便麵。夜裏寒風呼號，不時（shí）還有狼和熊闖進村（cūn）子。“真（zhēn）有些害怕，但既然來了（le），不（bú）僅要堅守住（zhù），更要幹得好！”
截至2011年底（dǐ），4家中央企業援建的牧民住房全部交付使用，70%以上城鎮住房（fáng）已經開工，學校、醫院等公共設施基本（běn）建成。中央企（qǐ）業上（shàng）萬員工開山辟（pì）路，鑿地築屋，以“缺氧不缺精神，海拔高鬥誌更高”的信念和追求，為30萬藏家兒女撐起新的希望！
“參加重建，沒有利潤（rùn）可圖，但（dàn）中央企業就是幹這事兒（ér）的！”國（guó）務院國資（zī）委（wěi）規劃局副局（jú）長、玉樹災後重建現場指揮部副指揮長劉玉岐說。
2011年11月中國（guó）社科院發布的《企業社會責任藍皮書》顯示（shì），中央企（qǐ）業的社會責任發展指數和年度增幅均遙（yáo）遙領先。中央企業以實際行動，生（shēng）動詮釋著共和國“長子”的深刻內涵
在中國電信對口援助的西藏邊壩縣（xiàn），峻嶺延綿、壁立千仞，當地百姓大多不會說漢語，但“中國電信”四（sì）個字耳熟能詳；
在西藏墨竹工卡縣（xiàn）甲瑪鄉，中國黃金寧願多投入上千（qiān）萬（wàn）元鑿穿山隧（suì）道，也（yě）不在地表修路破壞（huài）環境；
在黑龍江依蘭縣，興旺水稻專業種植合作社社長劉文昌盤點2011年收入時發（fā）現，得益於與中糧集團開展訂（dìng）單農業，每戶農民增收超過1萬元。
從2008年到2011年第三季度（dù）末（mò），中央企業對外（wài）捐贈超過150億（yì）元。寶鋼、中遠、南航、招商局等多（duō）家中央企業建立了企業基金會，積極探（tàn）索企業慈（cí）善公益事業的規範化管理模式。東風汽車（chē）捐資1000萬元設（shè）立幫扶大學生“村官（guān）”專項基金；港中旅積極支持香港特別行政區政府開展“薪火相傳（chuán）”國民教育活動，有力增進了香港青少年（nián）對國民身（shēn）份的認（rèn）同感和對祖國的歸屬感……
截至（zhì）目前，有93家中央企業參與189個國家重點貧困縣定點扶（fú）貧，涉及21個省份8300萬（wàn）人。電網電信企（qǐ）業大力投入“村村通”工程（chéng）、農資企業加強“三農”服務、房地產企業積（jī）極參與保障性住房投資建設（shè），為改（gǎi）善民生作出了重要貢獻！
截至2011年底，已有75家中央企業發布社會責任報告或可持（chí）續發展報告。中國移動連續4年（nián）入選道瓊（qióng）斯可持續（xù）發展指數，中國五礦獲得聯合國（guó）全球契約組織環境先鋒企業榮譽（yù）……
“中央企業履行社會責任不僅僅體現（xiàn）在捐（juān）了多少錢（qián）、做了多少好事（shì），更在於將（jiāng）社會（huì）責任的理念融入了企業的經營活動，實現企業發展與社（shè）會、環境的綜合（hé）價值的最大化和可持續發展。”彭華崗說。
以改革創新為動力源泉深化改革、調整結構、引領創新、穩步“走出去”，中央企業綜合實力和危機應對能力顯著提升，為“十二五”發展奠定了良（liáng）好基礎
2011年5月27日，中國化工中藍晨光化工研究設計院（yuàn），一條（tiáo）條金黃色的芳綸II細軟纖（xiān）維吐露而出。聚合車間主任崔曉靜激（jī）動難掩，緊緊（jǐn）抱住同事放聲大哭起來。多年來的（de）艱辛（xīn）、委屈，都隨著淚水散落開去。
“這種纖維做成繩索，強度是鋼繩的5倍以上；做成複（fù）合材料，能在220℃高溫下連續使用10年以上。而自主生產出芳綸II，靠的是（shì）比芳綸II更堅強的毅力和決心！”在中藍晨光院院長曹先（xiān）軍看來，這不僅標誌著該領域被外企壟斷30多年的局麵的終結，廣（guǎng）泛的市場前景（jǐng）更為企業發展開辟了新藍海！
創新是企業發展的靈（líng）魂，不僅在技術方麵，同樣也在管理、文化等方（fāng）麵（miàn）。
2011年，新興（xìng）際華集團憑借“企業內部模擬法人運行機製”和“產供銷運用快速聯動反應機（jī）製”，再次交出了一份亮麗的成績單全（quán）年實（shí）現營業收入1483億元，同比增長84.6%；利潤同比增長38.3%，國有資產保值增值率達到111%。
“通過層層模擬法人、環環快速聯動、人人麵向（xiàng）市場、招招應對危機，最大限度（dù）實現降本增效和挖掘利潤源泉，為企業的可持續發展奠定了基（jī）礎。”新興際華集團董事長劉明忠說。
梳理2008年以來的“成績單”，中鋁的經營業（yè）績呈現出鮮明的“V”字形曲線（xiàn）。“危機教會中鋁最重要的一課，就是要（yào）堅定不移地（dì）進（jìn）行結（jié）構調整。”中鋁總經（jīng）理熊維平說（shuō）。
2011年9月（yuè）以來，受國際市場（chǎng）低迷和原（yuán）材料漲（zhǎng）價影響，鋁行業再次出現售價倒掛現（xiàn）象。“經過調整，我們已經形成了鋁、銅、稀土、工程技術等九大（dà）業務板塊。
2008年的悲壯不可能重演，因為中鋁的競爭力（lì）今非昔比。”熊維平說。
雖然火電業務虧損嚴（yán）重，但國電集團（tuán）總經理朱永芃對企業（yè）發展信心滿滿未來五年，國電集團（tuán）火電新投機（jī）組中（zhōng）60萬千瓦及以上的大機組將占86%，清潔可（kě）再生能源比重將由20.5%上升至32%；科技產業營業（yè）收（shōu）入和（hé）利（lì）潤總額正（zhèng）以年均50%以上的速度（dù）增長，將成為企業的核心競爭優勢。
“在前（qián）幾年經濟周期（qī）的（de）繁榮階段，中央企（qǐ）業通過外延（yán）擴（kuò）張迅速發展壯大；在嚴峻（jun4）經濟形勢下，中央企業則更加注重內涵增長，更加（jiā）依（yī）靠結構調整、技術創新（xīn）和（hé）管理提升來提高發（fā）展質量。”國務院國資（zī）委（wěi）研究中（zhōng）心（xīn）企業研究部部長王誌（zhì）鋼說。
在王誌鋼（gāng）看來，2011年中央企業的改（gǎi）革同樣（yàng）可圈（quān）可點：
公司製股（gǔ）份製改革持續推進，6家中央企業控（kòng）股公司首次公開發行股票並（bìng）上市，中國五礦、一汽集團（tuán）等（děng）中央企業完成整體改製；
中石（shí）油（yóu）、中石化等10家中（zhōng）央企業被納入董事會試點範圍，試點企業總數達到42家，董（dǒng）事會規範運作的製度體係基本完成（chéng）；
三項製度改革深入推進，中國電信、中國商飛等企業實現總經理（lǐ）競爭性選拔，中核集團、中國聯通等企業（yè）留出多個中層管理職位公開（kāi）招聘，航天科技、國機集（jí）團等企業分紅權試點取得實質性進展；
兩家（jiā）綜合性電力（lì）建設集（jí）團重組成立，樂凱集團（tuán）並入航天科技，中商集團並入誠通集團，國（guó）新公司接收華（huá）星集團開始發揮實質性作用；
一汽集（jí）團等5家（jiā）中央企（qǐ）業改革廠（chǎng）辦大集體632戶，安置職工（gōng）8.9萬人……
作為代表國家參與國際競（jìng）爭的骨幹力量（liàng），中央企業“走出去”穩步推進。中國化工（gōng）通過收購以色列馬克西姆·阿甘公司，順利躋身世界領先的農藥生產企業行列；中國建築美國巴哈馬大（dà）型海島度（dù）假村項目開工，開創（chuàng）了中國（guó）建築企業在北美投資帶動（dòng）總承包的先河……
據統計，2011年前（qián）11個月，中（zhōng）央企業境外營業收入達到3.4萬億元（yuán）、實現利潤1280億元，同比分別增（zēng）長30.7%和28%，增速明顯（xiǎn）高於境內業務。
“有了前些（xiē）年的經驗和教訓，中央企業在‘走（zǒu）出去（qù）’過程中更加注重技術、市場（chǎng）和資源的（de）獲取，正朝著更有利於提升核心競爭力和國際競爭力的方向變（biàn）化。”國（guó）務院（yuàn）國（guó）資委（wěi）改革（gé）局副局長劉文炳說。
根據中央經濟工作會議的判斷（duàn），2012年世界經濟形勢總體上仍將十分嚴峻複雜，“穩中求進”成為經濟社會發展的總基調。
“對於中央企業，更要深刻認識今年及未來相當長一段（duàn）時（shí）期經濟（jì）形勢的複（fù）雜性嚴（yán）峻性，做好應對更大困難和挑戰的準備。”國務（wù）院國資委主任（rèn）王勇說。
但經（jīng）過多年改革發展，中央企業應對危機、抵禦風險（xiǎn）的能力和水平明顯提高；世界經濟格局正在發（fā）生的深刻變化，也（yě）為中央企業“走出（chū）去”在更大範圍內配（pèi）置資源提供了契機。
“我們要善（shàn）於應用這些有利條件和積極因素（sù），繼續抓住（zhù）和用好戰略機遇期，推動中央企業做強做優，培育具有國（guó）際競爭力的（de）世界一流企業。”王勇說。
（本文章摘自2012年2月28日新華網）