2012年6月7日，集團公司總經理俞海星赴（fù）小蝌蚪视频.WWW股份公司所屬中國輕工建設工（gōng）程有限公（gōng）司檢查（chá）指導工作。
俞總首先聽取了中輕建設公（gōng）司總經理餘鼎（dǐng）榮所作的工作匯報，並與公（gōng）司領導班子進行了座談。俞總（zǒng）指出，中（zhōng）輕建設公司在（zài）工程建設係統這個平台（tái）上獲得了新的（de）發展（zhǎn）機遇，特別是近幾年發展很（hěn）快，2011年（nián）各項指標實現了（le）飛躍（yuè），值得肯（kěn）定和祝（zhù）賀。俞總對下一步的工作提出了幾點希望和要求（qiú），一（yī）是要圍繞國資委關於開展管理提升活動的工作部署，抓好轉型升級。要科學地理解和認（rèn）識轉型升級（jí）的內涵及實質，緊緊把握提高效率（lǜ）這個核心（xīn）工作（zuò），通過（guò）轉型升級（jí），走高端之（zhī）路，走集（jí）成之路，達到能力的提升、業績的（de）提升（shēng）、核心競爭（zhēng）力的提升以及工作效率的提升，同時（shí）要建設一個（gè）精簡高效、指揮順暢的總部。二（èr）是要高舉“中輕集團”這麵大（dà）旗，全力（lì）打造“中輕集團”這個大品（pǐn）牌（pái），做（zuò）到“協同作戰（zhàn），成（chéng）果共享”，發揮團隊的力量。內部關聯交易一定要遵循市場化（huà）的原則（zé）。三是要（yào）發揮中輕建設公司專（zhuān）業化（huà）管理的優勢（shì），努力做好細（xì）分市場的排頭兵，同時要對業績不好的分支機（jī）構及時（shí）做出調整。四是要實事求是地進行科技（jì）投入，通過科技投入，對管理和業績（jì）的提升有（yǒu）所支撐，對轉型升級有所促進。五是要積極推進信息化建設，做好ERP係統的開發和應用，發揮中輕建設公司在（zài）ERP三期項目（mù）中的試點作用，通過（guò）提高信息化能力來提高自身的管理能力。六是（shì）要重視人才培養，一（yī）方麵（miàn）加大（dà）對人才特別是優秀人才的（de）培養力度（dù），另（lìng）一（yī）方麵要加大對領軍（jun1）人才的培養，保持隊伍的穩定，提升隊（duì）伍的整體（tǐ）素質，為業務的發展提供（gòng）必要的人才保障（zhàng）。七是作為施工企業，一定要規範運作，控製風險，特別是要控製（zhì）好墊（diàn）資項目，對預付和應收款項要嚴格管控，做到風險可控。同時一定要（yào）重視安全生產工（gōng）作，這是施工企業的頭等大事（shì），決不可掉（diào）以輕心。最後，俞總希望中輕建設公（gōng）司要進一步開拓思路，不斷開辟新的業務領域，結合自身戰略規劃，抓落實，促發展，在今後的工作中取得更（gèng）好的成績。
集團公司（sī）副總經理任建平、總會計師郭建（jiàn）全以及（jí）辦公室、財務部、企業管理（lǐ）部負責人陪同（tóng）進行了檢查。