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7月12日下（xià）午，集團公司黨委召開（kāi）中（zhōng）心組學習會，深入學習王勇主任在中央企業全麵開展管理提升活（huó）動會議上的重要講話精神，進一步促進集團公司管理提（tí）升活動深入開（kāi）展，促進集團公司管理上水平。集團公司董事長、黨（dǎng）委書（shū）記陳鄂生主持學（xué）習會。集團公司全體黨委成員參加了學習會，集團公司（sī）在家的職能部（bù）門負（fù）責同誌列席了學習（xí）會。
在學習會召開（kāi）之（zhī）前（qián），中心組成員（yuán）按照集團（tuán）公司黨委製訂的學（xué）習計劃（huá）認真學習了王勇主任在中央企業全（quán）麵開展（zhǎn）管理提升活動視頻會議上的講話、王（wáng）勇主任出席央企強化基礎管理（lǐ）工作現場會的重要講話以及兄弟企業的先進經驗，並結合集團（tuán）公司實際撰（zhuàn）寫了學習心（xīn）得和發言提綱。學習（xí）會上，集（jí）團公司總經理俞（yú）海星、董事禹春武、王漢全、副總經（jīng）理任建平、總會計師郭建全先後作了學習（xí）發言，交流了（le）學習體會，提出了在集團公司進一步開展管理提升活動，促進集團公司（sī）管理上水平的具體措施和有關建議。
俞海星同誌（zhì）在發言中指出：要充分（fèn）認（rèn）識開展管理提升活動（dòng）的重要意義，采取（qǔ）有效措施，大力提升在“強基固本、控製風險，轉型升級、保值增值，做（zuò）強做優、科學發展”的各個環節上的管理水平，促（cù）使集（jí）團公（gōng）司管理上（shàng）台階。一要進一步加強市場化、公開化、規範化運作（zuò）。強化投（tóu）入產出意識，不斷提高投資回報，要高（gāo）度重視（shì）投資回報率、總資產（chǎn）報酬率和人均利潤率等指標，對（duì）影響因素進行重點分析（xī）。二要注意處理（lǐ）好風險控製（zhì）與發展的關係，既要牢牢控製風險，又要加快發展，要找（zhǎo）到（dào）平衡點。三要強化執行力，確保政令暢通。決（jué）定（dìng）的必須執行（háng）。要進一步（bù）提高集團總部的管控能力。四要加強企業文化建設，要按照企業文化規劃要求，製定具體落實措施。尤其在企業VI、形（xíng）象標識、品牌、名（míng）稱（chēng）等方麵要（yào）按（àn）規劃要求統一使用。五要通過多種方式大（dà）力加強人才的選（xuǎn）拔和培養，集團總部和各所屬（shǔ）企（qǐ）業要加強管理人才和崗位（wèi）的交流。集團公司各（gè）部門也要不斷提升管理能力和水平，進一步加強對二級企業（yè）的歸口指導，把管理提升活動真正落（luò）到實處。
禹春武同誌在發言中指出：我們要通過管理提升活動，一（yī）是要完（wán）善製度、強化機製、夯實基礎；二是要創新管理、統籌部署、突出重（chóng）點；三是要區別情（qíng）況、分類指導、注重（chóng）實效（xiào）；四是要轉型升級、優化結構、科學發展。要把轉型升（shēng）級作為管理提升活動的（de）重要內容，打好轉型升級的（de）“攻堅（jiān）戰”。要進（jìn）一步拓寬發展思路（lù），運用多種（zhǒng）手段，尋找新的（de）增長點，開辟新的業務（wù），建立新的經營模式，加快科技成果產業化步伐，實現（xiàn）新（xīn）的經營收入和利潤來源。
王漢全（quán）同誌在發言中指出：管理提升是長期的過程，要大力提升集團公司總部的管理水平，提高對國家政策和國（guó）際國內經濟形勢（shì）的把握（wò）能力。要通過管理信息（xī）化（huà）建設（shè），尤其是ERP工程的建（jiàn）設，提高（gāo）管理的科學化水平。要擴大應用範圍，提高應用能力，不（bú）斷將管理信息化（huà）向深層次深（shēn）入（rù）和發展（zhǎn）。
任建平同誌在發言中指出：通過學習王勇主任（rèn）的講話（huà）和國際國內先進企業的經驗，對比（bǐ）集團公司的管理現狀，可（kě）以說，集團公司三（sān）年來在管理上取得了較大的成績（jì），但與國際（jì）國內先進（jìn）企業相比在很多方麵還存在（zài）一定差距，要通過管理提（tí）升活動，與國（guó）際國內先進對標，尋找差距，找準管理提升的重點。集團公司總部和二級三級企業都要提出管理提升活（huó）動的重點和具體措施。境外重點項目，也要通過管理提升活動，進一步加強管（guǎn）理，增加效益。
郭建（jiàn）全同誌在發言中指出：財務管理對提高企業效益起著極（jí）為重要的作用，要大力加強財務管理。一是要進一步加（jiā）強全麵預（yù）算管理。二是要加速實現（xiàn）集團公（gōng）司資金集中管理，充分發揮資（zī）金（jīn）使用效率。三是（shì）要（yào）提高風險管控能力和風險防範意識。四是要加大對低效、無效（xiào）資產清理處置工作力度，積極盤活存量資產。五是要加（jiā）強境外重大項（xiàng）目生產、經營和建設管理
陳鄂生同誌作了總結發言。他指出，小平同誌說，科技是生產力。其實，管理也（yě）是生產力，而且是很重要的生產力，因為管理是配置各種資源的，包括科技（jì）資源的配置。集團公司在新的（de）發展階段，能否可持續發展，關鍵在於管理。在座的各位同誌，擔負著集團公（gōng）司極為（wéi）重要（yào）的管理責任，我們必須加強學習（xí），不斷提（tí）升我們的管理能力，從而促使集團公司的管理水平不（bú）斷提升。他強調，要認真學習（xí）王勇主（zhǔ）任在中央企（qǐ）業全麵（miàn）開（kāi）展（zhǎn）管理提升活動會（huì）議上的重（chóng）要講話精神，深刻領會管理提升活動的（de）主題——“強（qiáng）基（jī）固本、控製風險，轉（zhuǎn）型升級、保值增值，做強做優、科（kē）學（xué）發展”的（de）各個環節對於加強集團公司管理的巨（jù）大作用，深入研究各項具體措施。深刻領會做好管理提升活動，需（xū）要正確處理好的五個關係，做到統籌兼顧，建立長效機製，不斷提升集團公司管（guǎn）理水平。要抓住（zhù）重點，深入查（chá）找，集中力量（liàng）解決製約和影響集團（tuán）公司（sī）可持續發展的關鍵環節、瓶（píng）頸和短板，製訂切實（shí）的改進提（tí）升方案，要積極應對各（gè）種複雜的環境和（hé）因素，加（jiā）強管理的預（yù）見性，提（tí）早謀（móu）劃，抓住最佳的時機，取得最佳的效（xiào）果，不斷提高管理活動的效率和水平（píng）。他指（zhǐ）出，目前管理提升活動還處在第一階段，我們要通過這次中心組學習進行再動（dòng）員、再學（xué）習，結合國資委綜合（hé）分析（xī）會和（hé）國資委巡視組的意見反饋（kuì），以及我們自己的自我診斷，進一步認真梳理發現集團（tuán）公司管理中的問題，夯（bèn）實管理（lǐ）基礎，強化管理創（chuàng）新，全麵提升集團公司管理水平，為實現集團公司又好又快發展（zhǎn）奠定堅實基礎和可靠保證。