為（wéi）推動集團公（gōng）司開展管理提升活（huó）動，加（jiā）快構建（jiàn）內（nèi）部控製體係，夯實基礎管理工作，促進（jìn）集團做強、做優，集團公司遵照國（guó）資委、財政部《關於加快（kuài）構建中央企業內部控（kòng）製體係有（yǒu）關事項的（de）通知》（國資發評價（jià）【2012】68號）要求和集團辦公會決定，於2012年7月18日在北京召開（kāi）了集團（tuán）公司全麵開展內部控製體係建設啟動會（huì）。會議由集團公司總會計師郭建全主持，集團公司各職能部室負責人和各業務板塊相關單位的財務總監或財務負責人代表以及相關工作人員參會。
集團公司領（lǐng）導對內部控製體係建設給予高度重視，要求盡快在全集團內全麵開（kāi）展該項工作（zuò）。會上，郭建全總會計師根據集團辦公會決定宣布集團公司內部控製體係建設工作領導小組（以（yǐ）下（xià）簡稱：領導（dǎo）小組）業已成立。領（lǐng）導小組（zǔ）由集團公司總經理俞海星任組長；經營班子全體副職領導和黨委副書記兼紀委書記（jì）任副組長；各職能部室負責人為領導小組成員。領導小組下設內部控製體係建設辦公室（shì）（以下簡稱：辦公室（shì）），總會計師兼任辦公室（shì）主任，常設辦事機構設在財務部，辦公（gōng）室成（chéng）員包括集團公司總部各職能部室負責人和（hé）各業務板塊相關（guān）單位的財務總監或財務負責人代表以及相（xiàng）關工作人員。
郭總強調了內部控製（zhì）體係建設與實施工作對集團公司的重要意義，並結合國資委、財（cái）政部等（děng）有關文件（jiàn）精神對集團公司內部控製體係建設工作提出了要求：一是各所屬企業對（duì）此（cǐ）項工作必須要統一思想、高度重（chóng）視；二是（shì）組織動（dòng）員、全麵參與；三是分工落實、有序推進；四是明確責（zé）任、落到實處；五是加強監（jiān）督評價並持續改進。最後，他指（zhǐ）出自本次啟動會後，集團公（gōng）司將在全集團內開展內部（bù）控製（zhì）體係建（jiàn）設工作，於8月底前按時向國資委上報內部控製體係建設實施方案，確保2013年底全麵完（wán）成內部控製體係建設與實施工（gōng）作（zuò）。
與會人員表（biǎo）示將按照集團公司的部署，認真落實（shí）好（hǎo）集團公司關於內部控製（zhì）體係建設與實施（shī）工作的各項措施，為實現集團公司整體發展戰略目標提供有力保障。