尋寰中主席作重要講話
陳鄂生董事長（zhǎng）作總結講話
俞海（hǎi）星總經理作（zuò）工作報告
與會代（dài）表認真聽取工作報告
與會代表認真聽取工作（zuò）報告
與會代表進行分組討（tǎo）論
與會（huì）代表進（jìn）行（háng）分組討論
與會代表進行（háng）分組（zǔ）討論
與會代表進（jìn）行分組討論（lùn）
7月26-27日，集團公司在京召開了2012年年中工作會議。會議認真貫（guàn）徹落實中央企（qǐ）業、地方國資委負責人研討班會議精神，回（huí）顧總結了（le）2012年上半年工作，分析了當前麵臨的形勢，對下半年工作任務進行了全麵部署。集團公司總經理（lǐ）俞海星代（dài）表集團公（gōng）司領導班子作了題為《團結一心，攻堅克難（nán），以實際行動迎接黨的十八大的勝利召開》的工作報（bào）告。國（guó）資委派駐集團監事會主席（xí）尋寰中到會並（bìng）作重要講話（huà）。集團公司董（dǒng）事長（zhǎng）、黨委書記陳鄂生主持會議並作總結講話。國資（zī）委派駐集團監事會17辦副主任陳國衛及辦公室有關同誌、集團公司黨政領導班子全體成員及各部門負（fù）責人、各二級（jí）及三級企業黨政主要負責同誌、集團（tuán）公司第一屆（jiè）第二次職（zhí）代會全體代表參加了會議。
尋寰中（zhōng）主席在講話中對集團公司上半年（nián）改革發展所取得的成績給予（yǔ）了（le）充分肯定，對中（zhōng）央企業麵臨的（de）國際國內環境（jìng）和形勢進行了認真的分析，對國有企業尤其是（shì）中（zhōng）央企業的地位、作用以及麵（miàn）臨的深層次問題和挑戰進行了詳盡的（de）論述，對集團公司未（wèi）來的改革發展各項（xiàng）工（gōng）作提出了殷切希望（wàng）和要求：一是（shì）完善體製機製（zhì），使之更加適應中輕集團的發展（zhǎn）。包括法人治理結構、管控機製、資源整合等等。二是進一步解（jiě）放思想，加緊謀劃集團的發展，要在最優勢的領（lǐng）域，集中力量，取得重點突破。三（sān）是發揮獨特的科研優勢，在科研和科技成果轉化上下更大的力氣，為國爭光，為民族產業爭氣，以科技帶動民族產業發展。四是全麵開展管理提升活動，不斷提升集團（tuán）的管理水平。五（wǔ）是下半年監事會將繼續關注集團公司的整改、規劃、管理提升、風險管控等各項工作，希望繼續得到集團公司各部門和單位的支持，並充分發（fā）揮集（jí）團內部監事會的作用。
俞海星總（zǒng）經理的（de）工作報告從（cóng）六個方麵對上半年的工作進行了總結。一是認清形勢（shì），積極進取，努力實現計劃目標。二是嚴（yán）格要求，確保進度，重點項目有序推進。三是明確方向，狠抓落（luò）實，整改工作初見成效。四是（shì）強基固本，吸（xī）收（shōu）創（chuàng）新，全（quán）麵促進管理提升。五是把握大局，服（fú）從指（zhǐ）揮，有效應對突發事件。六是融入中心，創先爭優，紮實推進黨建工作。他指出，在上半年（nián）宏觀形勢嚴峻、市場環境複雜、任務壓力較大、中央（yāng）企業麵（miàn）臨（lín）普遍困難的情況下，經過（guò）大家的共同努（nǔ）力，我們總體上實現了“時間過半、任務過半”的既定目標，取得了較好的經（jīng）營業績，成績來之不易，成績值得（dé）肯定。據統計，今年上半年集團係統（tǒng）新簽合同額同比增長12%；實現營業收入同比增長19.17%，完成下（xià）達目標值52%；實現利潤總額同（tóng）比增長137.03%，完成（chéng）下達目標值78.8%；實現淨利潤同比增長138.85%，其中（zhōng）歸屬於母公司所有者的淨利潤同比增長189.85%。麵對複雜的局麵（miàn），各單（dān）位抓機遇，搶市場，不斷加大業務開拓力度，業務轉型升級步伐逐步加快，業務模式不斷（duàn）優化升級，科技（jì）成果產（chǎn）業化和工程總承包的比重不斷加大，風險管控體係不斷完善，重點項目有序（xù）推進，有效（xiào）應對了各（gè）種突發事件（jiàn），整改工作初見成效，管理提升活動全麵開展，黨建工作取得紮實成（chéng）效。
俞海星（xīng）總經理在對當前的形勢進行認真分析後，對下半年的工作進行了全麵（miàn）部署。他指出（chū），當前，國際國內經濟環境錯綜複雜，外部需求持續疲軟、內需增長（zhǎng）緩慢、物價上漲壓力增加等多重因素疊加，給經濟發展增加（jiā）了相當大的（de）難度和變數，形勢不容樂觀，一些在經濟形勢好（hǎo）的時候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環節和深層次問題會更加顯露出來，必須做好長期應對的準備，圍繞管理提升活動，找出風險點，止住出血點，開辟轉折點，向管理要效益、要質量、要增長。一是千方百計完成全年奮鬥目標。二是密切關注市場走勢，切實加強風險防範。三是繼續抓好戰略規（guī）劃的調（diào）整與完善（shàn）。四是進一步（bù）加快（kuài）重點項目建設（shè）步伐。五是深入開展管理提（tí）升活動。六是積極推進企業文化建（jiàn）設。七是繼續抓好（hǎo）黨建工（gōng）作。八是認真做好明年（nián）工（gōng）作預安排。他強調（diào），各單位要認（rèn）真對照全（quán）年任務目（mù）標，逐項分（fèn）解落實下半年任務。不管形勢多麽複雜（zá）多變，不管（guǎn）麵臨何種困難，我們既定的全年奮（fèn）鬥目標沒有變，我們完（wán）成全年奮鬥目標的決心更沒有變。要認（rèn）真研（yán）究，采取措施（shī），振奮精神（shén），堅定信心，紮實有效（xiào）地（dì）開展工作，千方百計完成全年奮鬥目標，團結（jié）一心，攻堅（jiān）克難，以實際行動迎接黨的十八大（dà）的勝利召開！
陳鄂生董事長在會議結束時作了總結講話。他指（zhǐ）出（chū），這（zhè）次會議內容十分豐富，會議開（kāi）得很好很成功，全（quán）麵（miàn）完成了會議的各項議程，達到了預（yù）期目標。總的看，盡管上半年遇到了很大（dà）的困難，壓力很大，但大家沒有喪（sàng）失（shī）信心，對未來充滿希望，精神狀（zhuàng）態昂揚（yáng）向上，保增長，保發展，各顯神通，千方百計（jì），共（gòng）克時艱，全麵完成全年的工作任務，以優異（yì）的成績迎接黨的十八大召開，是這（zhè）次會議的主基調。
他重點講了三個方（fāng）麵的問題。一是關於當（dāng）前的經濟形勢和應對措施。他指出，對於形勢的判（pàn）斷（duàn），我們要把思想統一到中（zhōng）央和國資委對形勢的分析和判斷上來（lái）。胡錦濤總書記在今年7月23日省部級研討班上的講話中指出：“綜合分析當前國內（nèi）外形勢，我們麵臨前所未有的機遇，也麵對前所未有的挑戰，我國發展仍處於可以大有作為的重要戰略機遇期。能否牢牢把握機遇、沉（chén）著應對挑戰（zhàn），關鍵取決於我們的思想認識（shí），取決於我（wǒ）們的工作力度，取決於我們推（tuī）進改革發展的步伐。”盡管當前我們遇到了外需下滑，內需乏力，經濟周期處於低穀的困難期，但（dàn）仍處於重要戰略機遇期。機遇前所未有，挑戰（zhàn）前所未有，機遇大於挑戰。當前，盡管我們也遇（yù）到了一些困難，但我（wǒ）們的情況比強周期的鋼鐵、造船、外貿等要好很多，目前我們並不存在生存問題，主要是如何發展的問題。我們要因勢利導，危中尋機，力（lì）促發展。短期要充分利用相關政策的（de）微調，爭取項目，加強信息（xī）的捕捉能力，利用這個機會，為結構調（diào）整贏得時間（jiān）。中長期看，一要加快結構調整、轉型升（shēng）級步伐，不斷提高企業應對複雜環境，抗周期（qī）性變化的（de）能力（lì），不斷提高核心競（jìng）爭力。二（èr）要利用輕工行業多的特點，實（shí）行有限多元化；三是不斷加大科技的含量，提高科技成（chéng）果轉化水平，投資一些抗周期的產品。四要繼續堅持走出去，用（yòng）好國際國內（nèi）兩個市場。四要加大資本運作力度，越是困難（nán）的時候，越是並（bìng）購的好（hǎo）機會。總之要加大發展的縱深，拓展生存的空間。
二是關（guān）於管理（lǐ）提升活動。他指（zhǐ）出，集團公司的管理提升活動原則是：全麵提升、重點突破。對照先進企（qǐ）業，我們的管理基礎還（hái）較薄弱，越在困難的時候越明顯，需要全麵提升。要在全麵（miàn）提升的基礎上重點突（tū）破。科研院重點（diǎn）在提交高質量的科研成果和（hé）成果轉化上取得突破。工（gōng）程公司重點（diǎn）在消除（chú）內部競爭，形成整體合力，提高（gāo）獲利能（néng）力，完成（chéng）四個轉型，成為一（yī）流上市公司上取（qǔ）得突破。裝備公司重點在掌（zhǎng）握自有核心技術，獲得成本優勢上取得突破。對外公司重點要（yào）在對外項目承接（jiē）和重要客戶管（guǎn）理上（shàng）取得突破。貿易（yì）重點（diǎn）要實現三（sān）個轉型，完成兩個對接，加強（qiáng）風險管控（kòng）上取得突破。資產板塊要在新（xīn）的經濟增（zēng）長點上取得突破。集團總部要在領導力和執行力上取得突破。
三是關於黨建工作。他指出，當前，首先要認真學（xué）習好胡錦濤總書記（jì）和習近平副主席今年7月23日在省（shěng）部級研討班上的重（chóng）要講話（huà）精神。胡錦濤總（zǒng）書記的講（jiǎng）話科學分析了當前我國麵臨的新形勢新任務，深刻闡述了事關（guān）黨（dǎng）和國家全局的若幹重大問題（tí），深刻回答了黨和國家未來發展（zhǎn）的一係列理論和實踐問題，對（duì）進一步統一全黨的思想（xiǎng）認識具有十分（fèn）重要（yào）的指導意義。習近平強調，加強和改進黨的建設，結合新的實際把我們黨（dǎng）在長期奮鬥中形（xíng）成的獨特優勢發揮好，這（zhè）是我們全部偉大事業能夠戰勝一切困難風險而繼續前進的根本（běn）保證。在講話中，他指出了我們黨的五大優勢（shì）。這些優勢是我們（men）黨的傳家寶，是我們黨的寶貴資源。我們黨靠這些優勢起家（jiā），靠這些優勢成就（jiù）偉業，也一定能夠發揮這些（xiē）優勢去開創更加美好的未來。大家回去後，要認真學習，深刻領會。此（cǐ）外，在（zài）十八大召（zhào）開後，要集中一段時間，采取多種形式，組（zǔ）織廣大黨員深入學習、宣傳、貫徹黨的十八大（dà）精（jīng）神，用中（zhōng）國特色社會主義理論統一思想，堅定走中國特色社會主義道路的理想和信心。第二，要以“基（jī）層組織建設年”為抓手（shǒu），繼續深入推進創先爭（zhēng）優活動。第三，根據巡視反饋意見，認（rèn）真研究製定整改方案，與國資委去年綜合分析會、當前的管理提升年（nián）等活動統籌結合，加強和改進集團公司（sī）領（lǐng）導班（bān）子、經營管理、黨的建設和反腐倡廉等方麵工作，切實推進集團公司的改革發展。第四，繼續加強各（gè）級領（lǐng）導班子和幹部隊伍建設。根據實際（jì）情況，采取公開招（zhāo）聘、競爭上崗、內（nèi）部交流等多種方式，充實調整部分直屬單位領導班（bān）子，增強班子（zǐ）的凝聚力和戰鬥力。
會上，舉（jǔ）行了集團公司科學技術獎頒獎（jiǎng）儀式。尋寰中、陳鄂生、俞海星為中國製漿造紙研究院等6家獲獎單位頒發了中國輕工集團公司科學技術獎勵證書。俞海星（xīng）還代表集團公司與4家項目承擔單位負責人簽（qiān）訂了中國輕工集團公司科技創新基金項目任務合同書。
會（huì）上，集團企業管理部主任張紅（hóng）、規劃發展部主任徐秋紅分別介紹了集團公司開（kāi）展管理提升活動的（de）有關情（qíng）況和集（jí）團公司“十二五”規劃（huá）調整情況。十一家直屬單位的領導介紹了各自企業上（shàng）半年的發展狀況和下半年的工作計劃安排。
與會同誌和職代會代表圍繞會議精神進行（háng）了深入的（de）討論。在（zài）討（tǎo）論中，大家充分肯定（dìng）了俞海星總經理所（suǒ）作（zuò）的工作報告（gào），提（tí）出了很多好的建議，一致（zhì）表示回去後要認真學習（xí）領會，按（àn）照報（bào）告要求，抓（zhuā）好（hǎo）貫（guàn）徹落實。
本次會議開得高效務實，進一步統一了思（sī）想，堅定了發展信（xìn）心，是一個凝聚人心，團（tuán）結（jié）奮進，齊心協力，攻堅克難的大會，會（huì）議的成功召開，必將為集（jí）團公司在當（dāng）前形勢下，完成全年目標任務，為實現集團公司“十二五”規劃目標，以（yǐ）更加優（yōu）異的（de）成績迎接黨的十八大勝利召開發揮重要的作用。