2012年9月12日，集團（tuán）公司總經理俞海（hǎi）星在小蝌蚪视频.WWW股份南寧公司檢（jiǎn）查指導工作。俞總到達南寧公司後，首先看望了各部門的幹部職工，對大家表示了慰問，隨後聽（tīng）取了（le）公司的工作匯報。王毅軍（jun1）總經理代（dài）表（biǎo）南（nán）寧公司領導班子，全（quán）麵詳細匯報了南寧公司的基本概況以及生產經營、內控管理、安全生（shēng）產、黨的建設等方（fāng）麵的情況，分析了當前麵臨的問題，提出了下一步的工作安排。俞總在聽完匯報後，首（shǒu）先對南寧公司近年來所取得（dé）的成績表示肯定（dìng）和滿意（yì）。他指出，特別（bié）是2009年以來，南寧公司業務發展呈現了快速上升的勢頭，一年上一個新台階，這是南寧公（gōng）司全力推進工程總承包和國際化經營戰略的結（jié）果，也是認真執行小蝌蚪视频.WWW股份公司發展戰略的成果。結合集團公司的總體部署和南寧公司的實際情況，俞總重點（diǎn）講了八個方麵的內容，一是南（nán）寧公司在取（qǔ）得良好經營（yíng）業績的同時，管理工作在逐步提升。特別是在人力資源管理方麵，通過（guò）引進人才，優化（huà）結構，使公司的人（rén）員素質、知（zhī）識結構、年齡結（jié）構逐（zhú）步趨於合理（lǐ），領導班子精（jīng）煉，員工隊伍年（nián）輕，很有朝氣，這是公司未來發展的希望所在；二是南寧公司通過推動工程總（zǒng）承包（bāo）和國際（jì）化經營戰略，成功地（dì）實現了基本轉型。要充分利（lì）用南（nán）寧公司地處中國和東盟合作中心的有利位（wèi）置，進一步加大國際化經營力度，不斷深化和完善總承包（bāo）業務；三（sān）是（shì）要在集團（tuán）公司總體發展框架內實現協同作戰，提升項目的總（zǒng）體盈利能力。要做好項目的內部分工（gōng），共同實（shí）施，共同盈利，以此不斷（duàn）提（tí）升公司的總承包能力和國際化經營水平；四是要（yào）加強科技創新和信息化能力的提高（gāo）。科技創新是提高項目（mù）競（jìng）爭力的（de）關鍵環節，自身擁有（yǒu）的（de）獨（dú）門訣竅和專有技術會使我們在爭取（qǔ）項目時占到先機。同時，信息化工作也是（shì）關鍵的一環，對此，集團公司正在圍繞ERP係統建設，全力推進包括工程管理在內的一體化的信息係統建設工作，這也是包括南寧公司（sī）在內的各單位必須要抓好的一項重要工作；五是要注重專業化和品牌建設。南寧公司在製（zhì）漿、造紙（zhǐ）、製糖等方麵具有很強的專業化優勢，一定要把（bǎ）這些專業化的（de）行業做強。同時（shí）要在（zài）中輕集團（tuán）的大旗（qí）下，形成統一的品牌。隻有共同（tóng）高舉中輕（qīng）集團的大旗（qí），包括我們各所屬單（dān）位的（de）發展才會有保障；六是要特別注重安全生（shēng）產工作，嚴格執行安全生產責（zé）任製度，加強監督檢查，做到常抓（zhuā）不懈，警鍾長鳴；七是要切實（shí）加強風險管控，嚴格按流程辦事，注重資金安全（quán），保證項目資金的正常回籠；八是要繼續抓好人才隊伍（wǔ）建設，在引（yǐn）進優秀青年人才的基礎上，注重引進和培（péi）養優秀的（de）領軍人才，同時要做好後備（bèi）幹部（bù）的培養和使用，積極創造鼓勵優（yōu）秀人才努力向上、脫穎而出的（de）良好氛圍。最後（hòu），俞總希望南寧公司再接（jiē）再厲，力爭實現全年的奮鬥目標。
在南寧期間，俞（yú）總還參觀了由南寧公司承接的廣西（xī）勁達（dá）興紙業有限公司年（nián）產17萬噸木漿總承包項目，看望並慰（wèi）問了現場工作人員，同時為大家送去了防暑降（jiàng）溫飲品。
集團公司副總經理任建平，總會計師郭建全以及辦公室負責人陪同進行了檢查。
視察勁達興紙業總承包項目現場
與（yǔ）公司領導班子合影