會議現場
陳鄂生董事長作重要講話
俞海星總經理作重要講話
2012年12月11日-12日，集團公司在廣（guǎng）東（dōng）珠海召開了2012年度財務（wù）工作會議。集團公（gōng）司（sī）陳鄂生董事長、俞海星總（zǒng）經理、王漢全董事、郭（guō）建全總會計師及監事會17辦古海雲處（chù）長（zhǎng）等領導出席會（huì）議，集團財務部與集團所屬二級及二級以下重要子企業財務負責人、財務骨幹等90餘（yú）人參加會議。
會上，集（jí）團公司董事長陳鄂（è）生做了重要講話，一（yī）是要求財務人員要密切關注宏觀經濟形勢變（biàn）化，趨利避害，迎（yíng）難而上，抓住（zhù）機遇，增強信心；二（èr）是要認真（zhēn）貫徹（chè）執行集團發（fā）展戰（zhàn）略（luè）並一以貫（guàn）之，在“五者”引領下做好各子戰略的規劃，轉變（biàn）觀念，發揮優勢，突出（chū）特色（sè），做好轉型升級，特（tè）別要發揮好科技和（hé）資本雙輪驅動作用，支（zhī）撐集團發（fā）展；三是（shì）要認真抓好企業財務管理戰略導向作用，導向很重要（yào），導向（xiàng）是正麵還是負（fù）麵，其結果（guǒ）截然不同，正麵導向具有激勵（lì）和凝聚作用，要配置好資源，實現企業（yè）價值最（zuì）大化，要充分發揮好資金平台（tái）作用等（děng）等。
集團公司總經理俞海星做了題為《加強團隊建設 提（tí）升管理水（shuǐ）平 助力集團跨越發（fā）展》的重要講話。俞總在講話（huà）中，肯定了集團財務工作過去一年所取得（dé）的成績。他指出，即將過去的2012年（nián），國內外（wài）經（jīng）濟形（xíng）勢嚴峻複雜，企業生產經營麵臨較大壓力，集團廣大財務人員積極適應形勢變（biàn）化，逐步樹立價（jià）值創（chuàng）造、風險（xiǎn）管理理念，不斷（duàn）夯實管理基（jī）礎，著力強化財務管控，穩步推進職能轉型，努力防控財務風險，為集團總體實現平（píng）穩、健康發展做出（chū）了較大（dà）貢獻。俞（yú）總將財務工作職責高度概（gài）括為六個字：“提效率，控風險（xiǎn）”，並對繼續做好（hǎo）今後財務工作提出了三點要求：一是加強財會團隊建設，適應集團跨越發展；二是規範資產運營管（guǎn）理，助推集團科學發展（zhǎn）；三是努力防（fáng）範財務風險，保障集團持續發（fā）展。
集團公司（sī）董事王漢全做了題（tí）為《抓好內控體係（xì）建設 保障集團健康發展》的專題講話。王總在講（jiǎng）話中要求（qiú）大家要正（zhèng）確認識企業（yè）內控體係建設，並對切（qiē）實抓好（hǎo）集團內控體係建設提出了四點要求：一是緊貼企業實（shí）際，務求適用好用；二是認真梳（shū）理流程，找準關鍵（jiàn）控製；三是健全完善製度，形成管控體係；四是嵌（qiàn）入信息係統，實現控製落地。集團公司總（zǒng）會計師郭建全做了題為《全麵提升財務管理工作水（shuǐ）平支撐集團總體發展戰略》的重要講話。郭總（zǒng）在講話中（zhōng）從七個（gè）方（fāng）麵（miàn）對財務工作提出了要求：一是深刻領會十八大精神，解放思想，推動（dòng）財務管理工作；二是進（jìn）一（yī）步提升（shēng）全麵預算管理水平，助推企業（yè）做強做優；三是全麵建設內部控製體係，為集團公司發展保駕護航；四是防範資金風險，保障資金良性循環，支撐集團（tuán）總體發（fā）展戰略；五是（shì）突出決算工作重點，積極推動管理提升；六是推動實施新的產權登記（jì）辦（bàn）法，為國資監管（guǎn）夯實基礎；七是切實加強企業財務（wù）信息管理工作，積極拓展決算管理功能。
監事會17辦古海雲處長在會議交流中，對廣大財務人員提出了三點期望（wàng）：一是加強（qiáng）業務學習，提高工作水平（píng）；二（èr）是發揮優勢，增大財務參與管理力度；三是放（fàng）遠眼光，做（zuò）好財務職業謀劃（huá）。
本次（cì）會議還邀請了中瑞嶽華會計（jì）師事務所、久其軟件公司的（de）有關（guān）人員分別對財務（wù）決算編報及即將實施建設的中輕集團國家出（chū）資企業國有產權登記管理信息係統進行培訓。集團財務部還就集團公司預算、決算編（biān）報工作進行了布置，對中輕集（jí）團EVA考核計算細則進行了講解（jiě）。另（lìng）外會議（yì）還組織了集中討論，各二級企業就工作中的業績和存在問題進（jìn）行了交流。
會議順利完成了（le）全部議程，達到了預期目的，取得圓滿成功。