會議（yì）現場
尋寰中主席作重要講話（huà）
陳鄂（è）生董事（shì）長主持會議
俞海星總經（jīng）理作工作報告
1月17日～18日，中（zhōng）國輕工集團公司2013年度工作會議在京召開。會議（yì）貫徹落實中央經濟工作會議和中（zhōng）央企業負責人（rén）會議精神，總結2012年工作，分析當前麵臨的形勢，研究部署2013年任務。國務院國資委派駐集團（tuán）公（gōng）司監事會主席尋寰中出席（xí）會議並作重要講話。集團（tuán）公司董事長、黨委書記陳鄂生主持會議並作總結講話。集團公司（sī）總經理（lǐ）俞海星代表集團公司、集團公司黨委作了題為《穩增長 重質量 提效益 努力實現集團公司持續（xù）健康發展（zhǎn）》的工作（zuò）報告。國資委派駐集團監事會17辦副主任王克勤及專職監（jiān）事（shì）、集團公司黨政（zhèng）領導班子（zǐ）成員及各部門負責（zé）人、各二級及（jí）部分三級企業黨政主要負責人參加了會議。
尋寰中主席在講話中對集團公司重組以來改革發展所取得的成績給予（yǔ）了充分肯定，對集團公司未來的改革發展各項工作提出了殷切希望和要求（qiú）。他指出，本屆監事會自2009年進駐中輕集團三年來，中（zhōng）輕集團企業重組前後（hòu）的實際狀況發生了顯著變化，實現了 “三個翻番”。一是資產翻番，從2009年到2012年三年來增長了122.9%；二是營業收入翻番，三年來增長（zhǎng）了130.2%；三是利（lì）潤翻番，三年來增長了151.7%。他指（zhǐ）出，三年來，中輕集團除了（le）經營指標大幅提升外，積極以戰略規劃為導向，開（kāi）展資源（yuán）整合、科研成果產業化（huà）、結構調整和產業轉型等工作，為今（jīn）後發展打下了（le）堅實（shí）基礎。一是圍繞一個戰略，融合一個集團。二是拓展（zhǎn）兩（liǎng）線融資，支持快速發展。三是（shì）打造三（sān）鼎實業，促進結構調整。四是建設四個平台，支撐產業（yè）轉型。五是製定五項規（guī）劃，引領資源整合（hé）。
在分析當前形勢（shì）並結合（hé）中輕集團實際，談到如何選擇“增強主體意識（shí），找準特色定位”、如何“嚴格（gé）內部管理（lǐ），努力練好內功”時，他強調指出（chū），科技創新就是企業的核心競爭力。中輕集團應把科（kē）技創新的聚焦點放在主業和核心業務（wù）上，將創新貫穿於（yú）生產、經（jīng）營、管理全過程，體現在體製創新（xīn）、管理創新、服務創新（xīn）、科技創新。將科技創新真正轉化為生產力，真正實現中輕設計（jì）、中輕製造、中輕創造的市場競爭優勢。要在轉型升級的機遇中乘勢而為，依靠科技進（jìn）步、依靠創新、依靠勞動生產率（lǜ）提高來實現增長。
他對中輕集團的未來改（gǎi）革發展提出了四點希望和要求。一是圍繞戰略規劃，加大資源向主業集中。二是以做強做優為目標，加快推（tuī）進科研成果產業化。三是以科學發展（zhǎn）觀為統領，提高企業發展速（sù）度和質量。四（sì）是解放思想，以管理創新（xīn）推動企業（yè）發展。
俞海（hǎi）星（xīng）總（zǒng）經（jīng）理的工作（zuò）報告從九個方麵對上半年（nián）的（de）工作（zuò）進行了總結，一是全（quán）麵完成生（shēng）產經營（yíng）目（mù）標；二是（shì）重點項（xiàng）目有序推進，取得實質性進展；三是沉著應對困難和挑戰，生產經營保持平穩運行；四是紮（zhā）實開展（zhǎn）管理（lǐ）提升活動，加快內部資源整合（hé）步伐；五是科技創新取得新進（jìn）展，產業化步伐大大加快；六是強化積極（jí）導（dǎo）入價值管理理念，財務管理水平再上新台（tái）階；七是（shì）細化落實“十（shí）二五”規劃，切實加強投資項（xiàng）目監管；八是不斷完善法律風險防範機製，抵禦風險能力增強（qiáng）；九是深入學習貫徹（chè）黨的十八大精（jīng）神，黨建工作不斷加強。他指出，一（yī）年來，集團公司認真貫徹落實黨中央、國務院作出的一係列重大決策部署，深入推進落實國資委“一五三（sān）”總體思路，堅持以科學發展為主題，以轉變經濟發展方式（shì）為主線，牢牢把（bǎ）握“穩中求進”總基調，凝心聚力，攻堅（jiān）克難，紮實工作，保增（zēng）長，提管理，強黨建，生產經營總體上保持了平穩運行，各項（xiàng）工作取得了新的成效。2012年，集團公司生產經營總體上（shàng）保持了平穩增長（zhǎng），全麵完成年（nián）初（chū）下（xià）達的（de）經營目標。據快報統計，2012年集團公司新簽（qiān）合同額同比增長17％，實現營業收入（rù）同比增長25％。實現利（lì）潤總額同比增長18％。
俞海星在對當前的形（xíng）勢進行認真分析後，提出了今年工作的總體指導思想是：深入貫徹落（luò）實（shí）黨的十八大精（jīng）神，按照中央經濟工作會議和中央企業負責人會議要求，以鄧小平理論、“三個代表”重（chóng）要思想（xiǎng）、科學發展觀為指導，堅持穩中求（qiú）進的（de）總基調，在繼（jì）續保持一定發展速度的基礎上，更加注重提高發展質量和效益，突出深化改革，突出轉（zhuǎn）型（xíng）升級，突出創新驅（qū）動，突（tū）出管理提升，不斷（duàn）加強黨建工作和反腐倡廉建設，努（nǔ）力實現集團公（gōng）司健康（kāng）可持續發展。
對2013年工作（zuò），俞海星強調指出，要穩中求（qiú）進，提高效益，真抓實幹，為實現今（jīn）年工作目（mù）標努力奮鬥。一是千方百計完（wán）成全年（nián）奮鬥目標；二是切實采取有效措（cuò）施，確保生產經營保持穩定增長；三是加快重點（diǎn）項（xiàng）目（mù）建設步伐，推進集團公司轉型升級；四是強化資金管理，努力防範（fàn）財務風險；五是提升管理（lǐ）水平，夯實發展基礎。六是強化科技創新工作，提（tí）升核心競爭力；七是強和改進（jìn）黨的建設，為集團發展提供堅實保障。他還特別強調兩點。一是（shì）要（yào）認真學習貫（guàn）徹落實習（xí）近平總書記一係列講話精神、中（zhōng）央政（zhèng）治（zhì）局關於改進工作作風、密切聯係群眾的（de）八項規定（dìng）和實施細（xì）則要求，統（tǒng）一思想，轉變作風。二是要狠抓落實，務求實效。要（yào）結合本單位情況，認真做好明年（nián）各項（xiàng）工作的謀劃，把全部注意（yì）力集中到抓落實上（shàng）來，及時發現問題，及時加以（yǐ）解決，切實把集（jí）團公司各項工作抓出成效。
陳（chén）鄂生董事長在（zài）總結講話中指出，四（sì）年來，通過重組整合，科學發展，在全體幹部職工的努力和辛勤工作下，我們（men）完（wán）成了（le）預定的目標，目前進入到轉型升級、跨越發展的新階段（duàn），進入到承前啟後（hòu）的一個十分關鍵的時期（qī）。黨的十八大、中央經濟工（gōng）作（zuò）會議和中央（yāng）企業負責人會議對今年和今後一個時期集（jí）團公司的改革（gé）發展各項工（gōng）作指明了方向，我們要在認真學（xué）習黨的十八大、中央經濟工作（zuò）會議和中央企業（yè）負責人會議精神的基礎上，綜合分（fèn）析（xī）國際（jì）國內形勢，進一步理清思路，加快發展（zhǎn）。通過對幾年來的發展情況（kuàng），尤其（qí）是今年特殊環境（jìng）下集團公司各項經營指標的分析可以發現集團公司各業務板塊具（jù）有科技支撐的（de）部（bù）分，繼續保持了較快的（de）發展速（sù）度和較好的發展質量，缺乏科技支撐或科技實力和支撐較弱的部分均遇到了（le）一定的問題，這（zhè）也明確告訴我們，要（yào）把科技創（chuàng）新放到更加重要（yào）和更加突（tū）出的位置（zhì）。無論是哪個板塊都要圍繞科技創新做文章。研究（jiū）院是集團公司科技成果轉化的主要承擔者，要（yào）承擔更大的責任，把科技成（chéng）果轉化做得更好。
對於資本運作，陳鄂生指（zhǐ）出，盡管我們做了一些工作，如加強了內部資金平台建設，發（fā）行了中票和（hé）短融債券，做了一（yī）些（xiē）小企（qǐ）業的並購，但總體上仍然處在初級階段，還缺乏（fá）成（chéng）熟的經驗。下一步，要大力尋找好的並購項目，加強對並購項目的深入研究（jiū），縮短並購企業融合時間，為集團快速發（fā）展打下基礎。要大力利（lì）用上市公（gōng）司的資本平台，加大資本運（yùn）作力度，深入研究資本運作模式和方法，把已上市的公（gōng）司作強做大，把未上市（shì）的公司送（sòng）上上（shàng）市平台。
對於管理（lǐ），陳鄂生（shēng）指出，要大力加強管理提升（shēng）活動，主要是兩點。一是找到一個正確的（de）發展方向。二是找到一個有效的運作機製（zhì）。這個機製（zhì）要能（néng）適應我們加快發展的要求，能夠充分調動大家的積極性，能夠使企業運行得（dé）更健康，更加切合企業的（de）實際情況和（hé）國資委的要求。通過科技+資本+管理三（sān）股繩（shéng）擰成一根，把散落的輕工珍珠串起來。另外，還有走出去的問題，會碰到許多風險，有（yǒu）些風險將會長期（qī）存在，如（rú）應對恐（kǒng）怖襲擊問題，要積極應對，做到既規避風險，又（yòu）能真正實現國際化。對於貿易板塊，要練好（hǎo）內功，進一步增強抵禦風（fēng）險的能（néng）力，提高宏觀判斷和微觀操作能力。還有裝備板塊，要盡快（kuài）提升自身的技術實力，把（bǎ）軟件建設放在最突出的位置，提高核（hé）心競爭能力，在目前的經濟環境下（xià），抓住經濟略（luè）顯複蘇的市場機遇，拿到更多的訂單，逐步做強做大（dà）。
總之對於（yú）這些問題，在我們轉型升級，加快發展的關鍵時（shí）期都要認真加以研究，深入思考，提出解決的（de）辦法和措施（shī），大家會（huì）後，通（tōng）過認真學習（xí）中央企業負責人（rén）會議精神和本次會議尋主席的重要講話、海星所作的工作報告，結合企業實際情況，開動腦筋，認真研究，集團公司將在今年適當時候再次召開理論務需研討會對之進（jìn）行詳細研（yán）討。
集團公司11家二級企業負責人作了2012年度工作總結和2013年工作思路的交流發言（yán）。會議期間，與會代表還就工作報告進行了認真分組討（tǎo）論。大（dà）家（jiā）一致認為，集團公司2012年取得的成（chéng）績讓大（dà）家感到精神（shén）振奮、令人鼓舞。大家表示，盡管今年麵對的壓力巨（jù）大，但（dàn）有信心，有能力，按照集團公司工作會議精神，認真貫徹落實，確保（bǎo）今年各項工作任務的完成。
會議期間，國資委企幹二局還組織開展了對集團公司領（lǐng）導班子和領導班（bān）子成員2010-2012年任期綜合（hé）考核評價工作。
會議現場
與（yǔ）會同誌（zhì）進行分組討（tǎo）論（lùn）
與會同誌進行分組（zǔ）討論
與（yǔ）會同誌進行（háng）分組討論