為貫徹（chè）落（luò）實集團公司2013年度（dù）工作會議精神，總結2012年工作，部署2013年工作任務，中輕物產公司於3月13日在重慶召開了2013年工作會議。集團公司（sī）總經（jīng）理俞海星出席會議並做了重要講話。 中輕物產公司領導班子成員、各部室及二級公司（sī）主（zhǔ）要負責人參加了會議。
俞海星在講話（huà）中首先介紹了集團公司2012年的整體經營業績情況，重點（diǎn）分析了（le）中輕物產（chǎn）2012年的各項經營（yíng）業績（jì）指標和資產財務（wù）狀（zhuàng）況，分別對各業務品種（zhǒng）全年經營狀況和行情走勢（shì）進（jìn）行了分析點評，對子公司在加快解決曆史遺留問題和妥（tuǒ）善處理低效、無效資產方麵提出了明確（què）要求。他指出，2012年中輕物產（chǎn）經曆了自成（chéng）立以來最大的困難，這既有整個國（guó）內外市場環境的影響，也有自身的原因。他要求各部門和子公司負責人要變壓力為（wéi）動力，理清思路，做（zuò）好經營規劃，分析市場走勢，確定經營（yíng）步驟，一定要有信心，要順勢而為。同時指（zhǐ）出現在和今後一段時期麵臨的幾大風險，包括部分周期性行業經濟形（xíng）勢嚴峻，企業步入（rù）高成本經（jīng）營通道（dào），存貨和應收賬款過（guò）快增長，宏觀（guān）經濟波動加大以及金融風險加（jiā）大等。最後，俞總提出五點要求：一是要有堅定做好企業（yè）工作的信心和決心；二是要（yào）積極做好（hǎo）轉型升級、管理提升工作，產品要走高端、要與科研成果產業化相結合，向資源型、技術服務型、高附加值（zhí）貿易轉變，要（yào）開發新的業務，同（tóng）時要控製好風險，要不斷做好管理提升，提高企業運行效率；三是要加大資產處置力度，加快處置低效、無效資產（chǎn），壓縮管理層級。四是要加強學（xué）習（xí），提升政治、業務能（néng）力（lì），特別是領導幹部要敢於擔當，要不斷培養業（yè）務人才，將年輕人帶出來（lái）、推上去，要凝聚人心，提升幹勁。五是（shì）要強化（huà）執行力，做好業務規劃。俞總的講話鼓舞了士氣（qì）、明確了思路、堅定了信心、提升了幹勁（jìn）。
中輕（qīng）物產公司（sī）總經理錢小林在會上（shàng）做了題為《麵對挑（tiāo）戰、團（tuán）結拚搏、努力實現公司健康（kāng）快速發展的目標》的報告。報告從生（shēng）產經營工作、企（qǐ）業管理和（hé）黨建工作、重組的後續整合和（hé）資產清理工作三（sān）個方麵對公司2012年的工作進行（háng）了總結，並對2013年的工作提出了六點要求：一是強化開拓創新，加快轉型升級；二是直麵競爭努力求變，突破實業發展瓶頸；三是深入開展管（guǎn）理提升活動（dòng），內控建設不能放鬆；四是加強（qiáng）和（hé）完（wán）善人力資源（yuán）管理；五是繼續推進重組後的後續整合和資產（chǎn）清理工作力度；六是黨的建（jiàn）設和（hé）企業文化建（jiàn）設要進一步加強。隨後，錢小林與各業務（wù）部門和二級公司負責人簽訂了2013年度經（jīng）營目標責任書。
會議期（qī）間，集（jí）團公司黨（dǎng）委組織部還（hái）安排了對中輕物產公司領導班子和領導人員2012年度綜合考評和領導人員試用期滿轉正考察工作。