會議主會場
集團公司黨委書記、董事長陳鄂生作主題發言（yán）
國（guó）資委企業改革局副局長劉文炳作（zuò）專題講（jiǎng）座
集團公司黨委副（fù）書記、總經理俞海（hǎi）星主持（chí）會議（yì）
為（wéi）深入學習（xí）貫徹黨的十八大精神，切實加強理（lǐ）論武裝（zhuāng）工作，緊密聯係集團公司改革發展實際，進（jìn）一步（bù）解放（fàng）思想，加速轉型升（shēng）級，努力做優做特（tè），實現集團公司科（kē）學（xué）發展，4月1日-3日，集團公司（sī）在京召開了黨委中心組理論學習擴（kuò）大會議。國資委（wěi）監事（shì）會17辦孫憲法主任、古海雲處長出席（xí）了本次學習會。會議特別邀請國資委企業改革局（jú）劉文炳副局長給與會同誌作了（le）《轉型發展（zhǎn）與企業競爭力》的專題講座。集團公司黨委書記、董事長陳鄂生作（zuò）了《變革 唯實 擔當 奮（fèn）進》——深入學習貫徹黨的十八大精神 進一（yī）步推動集團公司改革發展的主題發言。集團公司領導班子全（quán）體成員、各部門負（fù）責人，各二級企業黨政主（zhǔ）要負責人，部分三級企業（yè）主要負責人（rén）參（cān）加了會議。部分在（zài）京二（èr）級企業副職列席了（le）會（huì）議。
會議首先重點學習中央有關文件和十八大以來中央領導同誌的一係列重要講（jiǎng）話精神。集團公司（sī）黨委副書記、總經理俞（yú）海星，黨委（wěi）副書記、紀委書記、董事閻寶成分別向與會同誌原原本本地傳達了黨的十八大以來，習近平總書記近期的一係列重要講話（huà），進行了集中學習。
會議聽取了陳（chén）鄂生同（tóng）誌的主題發言（yán）和（hé）劉文炳副局長的（de）專題（tí）講座（zuò）以及各直屬單位主要負責人（rén）的交流發言。
陳鄂生同誌的主題發言（yán）將黨的十八大精神的學習貫徹與集團公司實際相（xiàng）結合，重點解決在（zài）當前國際國（guó）內複雜多變的環境下，集團公司如何突破（pò）發展瓶頸製約，進一步解決發展難題，加快集團公司發展等關係集團公司全局的重大問題。通（tōng）篇發言運用了大（dà）量的數據和對比分析，指出了幾年來集團公司改革發展所取得的成績（jì），深入查找（zhǎo）了製（zhì）約集團公司改革發展所存在的深層次問題和原因，提出了進一步加快集團公司改革發展的途徑和措施，向與會同誌描繪了中輕夢（mèng）的美好藍圖，發起了為實現中輕夢而不懈奮鬥的進（jìn）軍號。他指（zhǐ）出，變革是中輕文化的核心內涵，也是實現集團公司科（kē）學發（fā）展的重要途（tú）徑。要（yào）以大無畏的勇氣，敢於擔當的精神，不斷推進集團公司改革發（fā）展向深層次邁（mài）進。一是觀念（niàn）變革，這是（shì）重中之重，要擺（bǎi）在首位，最可怕的就是觀（guān）念落後。二是體製機製變革。治理結構、決策機製、溝通（tōng）機製、用人（rén）機（jī）製、激勵機製（zhì）、約束機製（zhì）等一（yī）係列的體製機製（zhì）都要變革。三是商業（yè）模式的變革（gé）。四是管理模式（shì）的變革（gé）。他強調，習（xí）近平總書記（jì）講中國夢歸根結底是人民的夢，中國夢就是國家富強、民族振興、人民幸福。中輕夢就是行業領先、做大（dà）做強、做長（zhǎng）做久、員工幸福。中輕夢歸根結底是中輕集團廣大員工的夢——為成為中輕人而自豪，為成為中輕人而驕（jiāo）傲，為成為（wéi）中輕人而（ér）幸福。
劉文炳副局長（zhǎng）在講座中，運（yùn）用了大量的實例，並結合中輕集團的實際情況，詳細地論（lùn）述了企業戰（zhàn）略（luè）轉型的原因、目的以及戰略轉型（xíng）對企業發展的極端重（chóng）要性，詳細分（fèn）析了戰略轉型的類型，指出了中央企業在戰略轉（zhuǎn）型中需要注意的（de）問題和需要把握（wò）的關係，提出了戰略轉型的途徑（jìng）和方法。劉文（wén）炳副局長的（de）講座，深入淺出，分析透徹，與會同誌深受啟發。
各直屬單位主要負責人進行了交（jiāo）流發言，通過對標先進，分析了目前存在的製約本單位生產經營和改革發展的突出問（wèn）題、瓶頸和原因，提出新形勢下的發展思（sī）路和加快發展的主要措施。
與會同（tóng）誌圍繞陳鄂生同誌的主題發言，就如何加快自身企業以及集團（tuán）公司當前和今（jīn）後一個時期轉型升級，做精做（zuò）特，加快發展等一係列重大問題（tí）進行了深入廣（guǎng）泛的討論，提出了很多有價值的（de）建（jiàn）議。集團公司領導班子成員先分散到各組參與討論，隨（suí）後還進行了集中專題討論。
在對會議進行總結時，陳鄂生指出，本次寬溝會議是集團公司又一次思想解放的（de）會（huì）議，第一次寬溝（gōu）會議重點是解決做不做，做什麽，誰來（lái）做的（de）問題，側重點在解決做不做的觀念問（wèn）題，本次會議重點是找問（wèn）題，理思路，提措（cuò）施，側重點在解決如何（hé）做，怎麽做的問題。會（huì）議信息量很大，給與會（huì）同誌帶來很大的振動。陳（chén）鄂生強調，解放思想是一個動態的，長期的過程。一是要樹立大局（jú）觀，在改革麵前，在利益麵（miàn）前，局部服從全局，小局服從大局。二是要樹立正確的風險觀，機遇是最重（chóng）要的，機遇稍縱（zòng）即（jí）逝，挑（tiāo）戰長期存在，不能因為害怕風（fēng）險而喪失了機遇（yù）。三是要通過（guò）多（duō）種途徑解放思想，多交流、學習、走出去等等。四是要有正確的世（shì）界（jiè）觀指導，動態地全麵地看問題（tí），不能偏頗。五是重點是集（jí）團領導班子和（hé）各級領導班子，尤其是在座的（de）各位同誌的思想解放。六是通過思想解放，進一步（bù）理清思路，提出切實（shí）可（kě）行的舉措（cuò），並付諸行動。喊破嗓子，不如甩（shuǎi）開膀子。陳鄂生指出，會議結束後，對於能（néng）夠立即（jí）著手做的要（yào）馬上做，對於稍加（jiā）整合調整可以做的要開始做，對（duì）於需要認真研究評估的，要在認真研究（jiū）評估後堅決（jué）做，對於將來要做的，要分階段做。大家要行動起來，緊張起來，忙碌起（qǐ）來，尤其要抓緊做好當前的工作，一年之計在於春，充分調（diào）動各級幹部和廣大員工的積極性，群策群力（lì），一步一個腳印，不（bú）斷實現（xiàn）集團公司新發展。
俞海星在主持（chí）會議時，要求大家認真貫徹本（běn）次會議（yì）精神，進一步解放思想，理（lǐ）清思路，提出切實可行（háng），適合本單位實（shí）際的發展路徑和舉措（cuò），高舉中（zhōng）輕（qīng）大旗，做（zuò）好中輕人，做一個光榮（róng）的中輕人，不斷提升集團公司的實力和核心競爭力，實現集團公司快速（sù）健康發展。
為（wéi）期兩天半的會議，主題明確，時間緊湊，內容豐富，既有理論學（xué）習，戰略研討，也有專題講座，匯報交流，取得了豐碩成果，此（cǐ）次會議的成功（gōng）舉辦必將為集團公司在新形勢下，進一（yī）步（bù）加快改革發展步伐，提供堅強的思想理（lǐ）論支撐。
會議現場
集團公司領導班子成員集（jí）中討論
分組討論
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