工作會議會場
國有（yǒu）重點大型企業監事會國一民主席作重要講話
陳鄂生董事長主（zhǔ）持會議並（bìng）作總結講話
俞海星總（zǒng）經（jīng）理作工作報告
8月1～2日，中國輕工集團公司2013年年中工作會議在京召開。會（huì）議貫徹落實（shí）中央（yāng）企業、地方國資委負責人研討班會議精神，總（zǒng）結上半年工（gōng）作，分析當前形勢，研究部署下半年工作任務。國有重點大（dà）型企業監事會主席國一民（mín）出席會議並作重要講話（huà）。集團公司董事長、黨委書記陳鄂生主持會議並作總結講話。集團公司總經理俞海星代表集團（tuán）公司、集團公司黨委作了題（tí）為《堅定信心 精細管理（lǐ）確保完成全年生產經營目標》的工作報（bào）告。國有重點（diǎn）大型企業（yè）監（jiān）事會04辦副主任尹瑩、陳曉飛及專職監事艾宇光、集團公司黨政領導班子成員及各（gè）部門（mén）負責人、各（gè）二級及部（bù）分三（sān）級企業（yè）黨政主要負責人參加了會（huì）議。
國一民主席在講話（huà）中對俞海星總經理所作的工作（zuò）報告給予了充分肯（kěn）定，對集團（tuán）公司各級領導班子和幹部提出了殷切希（xī）望和要求。他（tā）指出，一個企業要做好，一是需要一（yī）個團結、合力和相互監（jiān）督的（de）領導班子，二是需要（yào）一個好的決（jué）策機製和內控監（jiān）督機（jī）製，三是需要一個好的企業文化（huà），四是需要以精確數據為基礎的好（hǎo）的管理方法。作為領導幹部要慎交友（yǒu）、多讀書；具有底線思維，明了哪些事情能做，哪（nǎ）些事情堅（jiān）決不能做；要有感恩思想和害怕（pà）思維；要多從老百姓的角度看問題、想問題，多幹實事，不說空話和不著邊際的話。國一民主席的講話語重心長（zhǎng）、言辭懇切，給與會同誌很大的觸動。
陳鄂生董事長首先向與會同誌（zhì）傳（chuán）達了中央企業、地方國（guó）資委負責（zé）人研討班會議精神，傳達了主任、張毅書（shū）記的重要講話。第二天下（xià）午，陳鄂生董事長作了會議總結（jié）講話，重點講了三個方麵的工作：一（yī）是關於生產（chǎn）經營工作；二是關於資源整合工作；三（sān）是（shì）關（guān）於黨的群眾路線教育實踐活動。
關於生產經營（yíng）工作，在對中央企業（yè）和集團公司生產（chǎn）經營指標進行對比分析，以及對（duì）當前宏觀經濟形勢分析後，他指出，要把思想認識統一到中央對形勢的分析判斷上來，穩中有為。當前，一是要堅定信心，加強對宏觀形勢的研判。二是確保全年生產經（jīng）營任務目標的（de）完成（chéng），這（zhè）是剛性指標，必須（xū）完成（chéng）。三是立即（jí）行動，采取多種（zhǒng）措施，如加大市場開拓力度、降本增效、盤活存量、用好增量、減少（shǎo）庫存、加快應收帳款的回收（shōu），保持現金流等（děng），使贏利企業爭取多（duō）贏利，虧損企業抓緊減（jiǎn）虧和扭虧。四是領導掛帥，分類指導（dǎo），抓（zhuā）重點（diǎn），抓（zhuā）兩頭，帶中間，力爭取得更大的成效。此外，還（hái）要重視可持續發展的問題，已建成的項目要加快生產經營工作，爭取（qǔ）盡快見到效益，在建項目要保質（zhì）、保進度，控製投資，使建設、與生產銷售相銜接。更長（zhǎng）遠的項目，要（yào）積極謀劃，為企業可持續發展打下堅實基礎。
關於資（zī）源整合工作，他指出，資源整合對集團公司不（bú）僅必要，而且可能，也（yě）很迫（pò）切，但也很艱巨。它是一個全麵的係統（tǒng）工程，牽扯到方方（fāng）麵麵，要按集團戰略規（guī）劃和布局有步驟地，有計劃地（dì）推（tuī）進。集團公司要製定資（zī）源整合的完善的方（fāng）案（àn），做好頂層設計，同（tóng）時注重與下麵的相互溝通（tōng）和互動。目標是建立優（yōu）勢的產（chǎn）業鏈，占領產業（yè）鏈的（de）高端，形成統一的資金（jīn）、技術、管理、信息、人才、文化等平台。資源整合工作要與群眾（zhòng）路（lù）線教育實踐活動（dòng）相結合，與管理提升相結合，與轉（zhuǎn）型（xíng）升級相結合，與（yǔ）國際化相結合，與科（kē）技進（jìn）步相結合。我們要有等（děng）不起（qǐ）的緊（jǐn）迫（pò）感、慢不得的危機感，坐不住的責任感，進一步統一思想，服從大局，加速推進，取得（dé）實效。
關於黨的群眾路線教育實踐活動（dòng），他指出，關鍵是要按照習近平總書記提（tí）出（chū）的“照鏡子、正（zhèng）衣冠、洗洗（xǐ）澡、治治病”總要求，切實找準並認真解決“四風”方麵的突出問題，確（què）保取得實效、不走過場。一是打牢學習教育和查擺問題兩個基礎。二是抓好整改落實和建章立製兩個關鍵。緊緊抓（zhuā）住這兩（liǎng）個基礎和兩個關鍵，確（què）保（bǎo）教育實踐活動取得作（zuò）風改進、群眾滿意的實效，真正做到善做善成、善始善終。
俞海星（xīng）總（zǒng）經理的工作報告對上半年的工作進行了總結。他指出，今年（nián）以來，集團公司各所屬企業認真貫徹（chè）落實集（jí）團公司年度工作會議（yì）要求，積極（jí）應對複雜嚴峻（jun4）的經濟形勢，堅持穩中求進，奮力開拓市場（chǎng），推進轉型升級，強（qiáng）化（huà）科技創新，提升內部管理，防範經營風險，各項工作取得新進展。一是采（cǎi）取有效（xiào）措施（shī），全力保持（chí）生產（chǎn）經營平穩增長，1～6月，集團公司實現營業收入同比增長19.39％，實現利潤總額基本持平（píng）（按可比（bǐ）口徑）；二是科技創新取得新成效，提升可持續發展動力（lì），創新平台建設有序推進，科技創新項目取得（dé）新進展，專利及獲獎成果（guǒ）顯著增長；四是提升管理水平，增強集團管控力；五是深入貫（guàn）徹落實中央八項規定（dìng），紮實推進黨建工（gōng）作。
俞海星在對當前的形勢進行認真分析後指出，今年下（xià）半年，集團公司各所屬企業要認真貫徹中央（yāng）企業、地方國資委負責人研討班的精神（shén），按照（zhào）集（jí）團公司年度工作會議的要求，堅持穩中求進的（de）總基調，更（gèng）加注重提高發（fā）展質量和效（xiào）益，深入（rù）分析和把握形勢，通過（guò）精細化管理，以更加紮實有效的工作，實現經濟效益穩步增長，努（nǔ）力（lì）完（wán）成全年各項生產經（jīng）營任務。俞海星強調，下半年要重點做好以下工作：一是全力以赴確保完成全年（nián）目標任務；二（èr）是切實加強管理，向管理要效益；三是加強風險管控，促進企業健康平穩發（fā）展；四是優化資源整合，提（tí）升綜合競爭（zhēng）能力；五是認真開展教（jiāo）育實踐活動，加強和改進黨建工（gōng）作。
俞海星總經理（lǐ）在會議結（jié）束時要求與會（huì）同誌要把本次會議（yì）精神帶回去，認真領會國一民主席的（de）重（chóng）要講話，認真領會鄂生董事長的總結講話要求，結合工（gōng）作報告提出的相關（guān）意見和要求，對照企業的實際情況，切實改正相關工（gōng）作，努力調（diào）整經營業務，進（jìn）一步（bù）促進獲（huò）利能力的提升，全力完成經營目標值，優秀企業要衝刺奮鬥值。
集團公司11家二級企業（yè）負責人作了2013年上（shàng）半年工作總結（jié）和下半年（nián）工作思路的交流發言。會議期間（jiān），與會代表還就工作報告進行了認真分組討論。大家一致認（rèn）為，集團（tuán）公司2013年（nián）上半年雖取得一定成績，但下半年麵臨的經濟形勢依（yī）然嚴峻，“保增長”的任務十（shí）分艱巨，工作十分繁重（chóng）。在壓（yā）力麵（miàn）前，大家仍然有信心，有能力，認（rèn）真貫徹落實好本次工作會議精神，確保今年各項工作任務的完成（chéng）。
會（huì）議期（qī）間（jiān）還組織全體與會人（rén）員觀（guān）看了錄像《失德（dé）之害（hài）——領（lǐng）導幹部（bù）從（cóng）政道（dào）德警示錄》，使大家受到了一次深刻的反腐倡廉教育。
會議取（qǔ）得了圓滿成功。
工作會議會場
會議分組討論
會議分組討論
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