中輕集團召開2014年度工作會議

會議（yì）主席台：國一民（中）、陳鄂生（右）、俞海星（左）

與會同誌認真聽取所屬企業負責人工作（zuò）匯報（bào）

與會同誌認真聽取工作報告

小蝌蚪视频.WWW（chéng）股份與日化（huà）院獲管理（lǐ）提升活動先進單位榮譽證書（shū）

與會同誌認真討論工作報告（gào）

與（yǔ）會同誌認真討論工作報告

與會同誌認真討論工作報告

2月12日～13日，中國（guó）輕工集團公司2014年度工作會議在京召（zhào）開。會（huì）議貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會、中央經濟工作會議和中央企業、地方（fāng）國資委負責人會議精神，總結2013年工作，分析當（dāng）前麵臨（lín）的形勢，研究部署2014年任務。國有重點大型企業（yè）監事會主席國（guó）一民出席會議並作重要講話。中輕集團董事長、黨（dǎng）委書記陳鄂生主持會議並作重要講話。中輕集（jí）團總經理俞海星代表集團（tuán）公司、集團公（gōng）司黨委作了題為《穩增長重（chóng）質量 提效益 努力實現集團公司持續健康發展》的工（gōng）作報告。監事會（huì）04辦副主任尹瑩、陳曉飛、史英（yīng）利及專職監事艾宇光、閆超、集團公司領導班子成員及各部（bù）門負責人、各二級及部分三級企（qǐ）業主要（yào）負責人參加了（le）會議。在京二級企業領導班子（zǐ）的其他（tā）成員參加了12日上午的大會。

國一民主席在講話（huà）中（zhōng）對集團公司2013年的工作給予了肯定，對（duì）集團公（gōng）司改革發展穩定各項工作提出（chū）了希望和要求。國主席講話語重心長（zhǎng），充滿感情、充滿哲理。他（tā）指出，要正確處理穩定（dìng）和改革的關係（xì），要有敢於擔當的精神、敢闖敢改，不改革，沒（méi）有真正的穩定，但沒有穩定的環境就什麽也幹不成。我們國有企業是國有（yǒu）資產、是人民的資（zī）產，作為國有企業的領導幹部在決策時要慎重，要（yào）有（yǒu）如履（lǚ）薄冰、如臨深淵的感覺，一著不慎，滿（mǎn）盤皆輸，尤其是（shì）投資決策要充分論證，不（bú）能盲目，要加強前瞻性（xìng）和預見性，堅守自（zì）己的優勢，不搞自己不熟悉的東西（xī）。要加強資金（jīn）管理，用數據說話，資金集中使用對企業發展，對領導幹部安全都有好（hǎo）處。要（yào）加強製（zhì）度和內控機製建設，在保持發展的同時認真研判周邊的環（huán）境和形勢。

他強調，作為領導幹部要講政治，要有政治頭腦，具有政治敏銳性，有正確的價值觀（guān）和（hé）價值（zhí）理念。要有基本的思維底線，知道什麽事情該幹，什麽事情堅決不能幹。我們都來自普通工人（rén）、農民家（jiā）庭，本身就是普通人（rén），對“普（pǔ）通人”，對普通職（zhí）工要有感情，到最困難的職工家庭（tíng）看看，會有感觸（chù），會有新的思想認識，不要忘記我們來自那裏，我們到那裏（lǐ）去，我們現在的（de）位置。我們都是在組織搭的平台上做事，取得的成績都是組織和群眾幫助的結果。在改革（gé）轉型的過程中（zhōng）要加強學習，要有（yǒu）緊（jǐn）迫（pò）感，要學會寬容，學會調（diào）整，大（dà）事講原則，小事講和（hé）諧，講團結，團結（jié）就是力量，要（yào）團結、團結、再團結。

陳鄂生董事長在講話中談了五點意見：關於全（quán）麵深化改革；關於集團公司的發展；關（guān）於反腐倡廉工作（zuò）；關於第二批（pī）群眾路（lù）線教育活動；關於當前具體工作（zuò）。

他指出，我們要認（rèn）真學習黨的十八屆三中全會對全麵深化（huà）國有企業改革作出的總體部署和提出的新思（sī）路、新觀點（diǎn）、新任務、新（xīn）舉（jǔ）措，進（jìn）一步解放思想、開（kāi）拓創新，推動集團公司改革取得新突破。一（yī）是（shì）加快推進股權多元化改革，積極發展混合所（suǒ）有製經濟（jì），放大國（guó）有資本功（gōng）能、保值增值（zhí）、提高（gāo）競爭力。二是健全現（xiàn）代企業製度，完善法（fǎ）人治理（lǐ）結構，形成更加市場化的經營機製（zhì）。我們輕工行業是與市場聯係緊密的行業，民營經濟的比重大，我們與民營經濟合作具有先天的有利條件，要借（jiè）全麵深化（huà）改革的東風，進一步轉變觀念，做（zuò）好改（gǎi）革（gé）的頂層設計和（hé）全麵論證，順勢而為，有所（suǒ）作為。要把深化改革與建立健全現代企業製度結合起來（lái），與企業發展結合起來，與三項製度改革結合起來。

他強（qiáng）調，要進一步加快集（jí）團公司發展，提高發展質量，增強可持續發展能力，提高（gāo）核（hé）心競爭力。在目前的經濟環境和形（xíng）勢下，要加快低效無效資產的處置，提高資產的效益，贏利企業要加強市場開拓，爭取多（duō）贏利，虧損企業，要爭取扭（niǔ）虧為盈（yíng），止住出（chū）血（xuè）點（diǎn）。要積極（jí）尋求新的經濟增長點，已建成的項目要迅速形（xíng）成效益（yì），在建項目要抓緊按（àn）計劃進度建設，並認真分析市場，解決潛在的各種（zhǒng）問題，爭取投產與效（xiào）益同步。要繼續加強科（kē）技創新、管理提升（shēng）和資本運作等工作。要加強文化（huà）引領，加強集團發展文化（huà）理念的貫徹（chè）和認同，做到思（sī）想統一，步調統一。要抓好各項（xiàng）措施的落實。一分部（bù）署（shǔ），九分落實，什麽時間完成，誰來做，誰檢查，都要落（luò）實（shí）到位，做到（dào）有計劃，有安排，有檢（jiǎn）查。

他要求，要認真（zhēn）學習習近平總書記在中國共產黨第十八屆中央紀律檢查委員會第三次全體（tǐ）會議上的重要講話精神，堅（jiān）持黨要管黨（dǎng）、全麵（miàn）從嚴治黨，強化黨對黨風廉政（zhèng）建設（shè）和反腐（fǔ）敗工（gōng）作統一領導，落實黨委的（de）主體責任和紀（jì）委的監督責任（rèn），全麵落實（shí）《建立健全（quán）懲治和預防（fáng）腐敗體係2013－2017年工作規劃》，強化反腐敗體製機（jī）製創新和製度保障，嚴格遵守黨的紀律，把維護（hù）黨的政治紀律放在首（shǒu）位，有紀必執，有違必查（chá），使紀律真正成為帶（dài）電的高壓線。要加強思想政治（zhì）教育（yù），堅持不懈糾正“四風”，保持懲治腐敗高壓態（tài）勢，堅（jiān）持以零容忍態度懲治腐敗，堅定不移把（bǎ）黨風廉政（zhèng）建設引向深入。

他指出，要深刻認（rèn）識搞好第二批教育實（shí）踐活動的重要意義，認真落實（shí）各項措施，切實抓好集團公司第二批教育實踐活（huó）動。一是要深刻認識（shí）第二批教育（yù）實踐（jiàn）活動的重（chóng）要（yào）性和緊迫性，切實（shí）增強思想自覺和行動自覺。二是要把（bǎ）握（wò）總體要求，明確重（chóng）點任務，認真抓好第二批教育實踐活動（dòng）各個環（huán）節工作。三是強化責任，加強（qiáng）組織（zhī）領導，確保活動善始（shǐ）善終、善（shàn）作善成。四是堅持兩手抓、兩促進（jìn），促進集團公司改革發展不斷深化（huà）。

他最後（hòu）強調，要采（cǎi）取各種有效措施，確保完成今（jīn）年生產經（jīng）營任務目標。今年適當調低了增長速度（dù），這是實事求是的，同時，也（yě）是為（wéi）結構轉型，提高發展質量打基礎。要確（què）保三個安全。一是要確保（bǎo）資金安全，無（wú）論什麽情況，資金鏈（liàn）不能斷、資金是企業的命脈。二是確保生產和人身安全，安全重於泰山，生命沒有（yǒu）了就（jiù）什麽都沒有了。三是（shì）確保政治安（ān）全，嚴守政治紀律，與黨中央保持高度一致，嚴格遵守八項規定，清正廉潔。要支（zhī）持集（jí）團的各（gè）項重點工（gōng）作，如資金集中管理、清理訴訟案件、清理低效無效資產、資源整合、風險管控、已建和在建重點項目建設（shè）等等。

俞海星總（zǒng）經（jīng）理所作的工作報告從生產經營（yíng）情況、科技創新、企業（yè）管理、黨建工作等方麵對（duì）中輕集團2013年的工作進行了全麵的總結。他（tā）指出（chū），2013年，集團公司各級企業積極應（yīng）對（duì）複雜多變的國（guó）內外（wài）經濟形勢（shì），堅持穩增長，重（chóng）質量，提效益，保持了較（jiào）好的發展速度，全麵完（wán）成（chéng）國資（zī）委下達的業（yè）績考核指標，生產經營實現平（píng）穩增長。各企業認真（zhēn）貫徹落實創新驅動（dòng）發展戰略，持（chí）續推動科技支撐體係和創新能力建設，積極打造研發平台，科技核心競（jìng）爭力得到顯著增強。繼續深（shēn）化（huà）管理提（tí）升（shēng）活動，紮實開展專項提（tí）升，管（guǎn）理基（jī）礎進一步夯實，管理提升的長效機製逐（zhú）步構建。紮實開展群眾路線（xiàn）教（jiāo）育實踐活動，取得明顯成效，黨建工（gōng）作得到進一步加強。認真抓好群團（tuán）工作，工（gōng）會共青團作用得到充（chōng）分發揮，為（wéi）集團公（gōng）司改（gǎi）革發展穩定提供了有力的支撐和保障。

他要（yào）求，要認真分析當前麵臨的形勢，高度重視存在的問題，認真分析原因，研究製定對策，在今年工作中（zhōng）切實加以解決。要（yào）正確處理好“穩”和“改”的關係，二者辯證統一，互為條件。“穩”就是要清醒認識（shí）麵臨的嚴峻形（xíng）勢和巨大挑戰，緊緊抓住（zhù）發展的積極條件和有（yǒu）利因素，堅定信心（xīn）,凝聚力（lì）量,攻堅克難,穩紮穩打,全麵實現集團公司2014年的任務指標（biāo）。“改”就是要深刻領會、準確把握、全麵貫徹黨的十八屆三中全會精神，自覺把思想和行動統一到中央的決策部署上來，解放思（sī）想，開拓創新，敢於作為，勇於擔當，牢（láo）牢抓住新一輪全麵深化國有企業改革的重大發展機遇，在深化改革中促進集團公司的科學發展。

他強調，要以改革創新（xīn）精神做（zuò）好2014年各項（xiàng）工作，堅持穩中求進、改革創新，以深化（huà）改革為（wéi）動力，以（yǐ）提高發展質量和效益為目標，鞏固存量，突破增（zēng）量，推動（dòng）集團公司改革發展再（zài）上新台階。一要全力抓好生產（chǎn）經營工作，認真分析和把握市場趨勢和規律，趨利避害，把握生產經營上的主動權。二要狠抓落實投（tóu）資項目回報，加強項目全過程管理，認真分析項目存在（zài）的問（wèn）題，找出解決問題的辦法，采取堅決有效（xiào）措施，積極主動（dòng）加以解決。三要有效盤活低（dī）效無效資（zī）產，區別情況，進行專項研究，提出針對性（xìng）處理意（yì）見和方案，加快盤活存量，有效配置資源，使（shǐ）這些存量資產發揮（huī）出更大的作用。四要（yào）進一步加強資金管理，積極穩妥推進資金集中管理平台建設各項工作，不斷提高集團資金運營效率，增強集團財（cái）務（wù）資（zī）源配置和融資能力，助力集團持續健（jiàn）康發展。五要大力（lì）推進科技創（chuàng）新，進一步推進集團創新型（xíng）企業（yè）建設，提升科技項目質量，加速成果產業化，引領行業技術創（chuàng）新。六要切實提高抵禦風險能力，完成（chéng）內控體係建設，防範各類風險。七（qī）要全麵深化企業改革，統籌兼（jiān）顧，勇於（yú）實踐（jiàn），做好深化企業改革的各項工作。八要紮實開展群眾路線教育實踐活動，著力加強黨建工作。

會議表彰了中輕集（jí）團管理提升活動先（xiān）進單位。中國小蝌蚪视频.WWW工程科技（jì）股份公司和中國日用化學工業研究院獲得了表彰。陳鄂生董事長和俞海星總經理給兩（liǎng）家（jiā）單位（wèi）負（fù）責人頒發了榮譽證書（shū）。

中（zhōng）輕集（jí）團所屬二級企業主要負責人作了2013年度工作總結和2014年工作思路的交流發言。會議期間（jiān），與會代表還就工作報告進行（háng）了認真分組討論。大家一致認為，集團（tuán）公司2013年在國內外經濟形（xíng）勢日趨複（fù）雜多變的形勢下，仍然取（qǔ）得了較好的成績，來之不易，可喜可賀。大家表示，今年形勢（shì）更為（wéi）複雜（zá），麵對的壓力巨大，但（dàn）有信心，有能力（lì），按照集團公司工作會議精神，認真貫徹落實，確保（bǎo）今年（nián）各項工作任務的（de）完成。

會議期間，國資委企（qǐ）幹二局還組織開展了對中輕集團領導班（bān）子和領導（dǎo）班子成員（yuán）2013年度綜合考核評價工作。