為增進部門間的溝通交流，提升（shēng）團隊凝聚力，中輕物產公司於7月10-12日在（zài）京郊懷柔舉（jǔ）辦了集（jí）體學習交流暨“知行致遠”活動（第七期）。中輕集團（tuán）總經理俞海星出席活（huó）動並作主題講座，中輕物產公司總經理錢小（xiǎo）林（lín）主持活（huó）動，公司領導班（bān）子成員與在（zài）京全體（tǐ）員工參加了活動。
俞海星在講座中分析了當（dāng）前麵（miàn）臨的宏觀（guān）經濟形勢，並就目前國（guó）資委（wěi）采取的組（zǔ）建國有資本投資運營公司、發展混合所有製企業試點、規（guī）範董事會建設工作等係（xì）列深化改革措施進行了闡述，對中輕物（wù）產公司進（jìn）一步深化（huà）改革加快發展提出（chū）了希望和要求。他指出，中輕物產公司要順應（yīng）集團公司的改（gǎi）革方向，開源節（jiē）流，分析市場（chǎng），抓住機遇，創造新的利潤增（zēng）長點，提高資金回報率，度過（guò）經濟低迷期。他強調，中輕物產公司一要（yào）注重員工培訓，打造一支（zhī）忠於（yú）企業、富於上進心和激情、與時俱進的隊伍；二要努（nǔ）力（lì）實（shí）現“六化一協同”，即市場化、專業化、規模化、品牌化、精細化、國際化以及協同創（chuàng）新；三要對各級領導幹部高標準嚴要求；四要深化改革，破舊立（lì）新，在風險（xiǎn）管理（lǐ）上要（yào）做到（dào）可預防、可控製、可轉移、可承受；五要努力完（wán）成年初製定的經營目標。
在交流發言環節，公司在（zài）京各業務部門的業務骨幹代表分別做了發（fā）言。部門領導（dǎo）就各自部門（mén）的發言進行了點評。
此（cǐ）次集體學習（xí）交流活動內容（róng）豐富，形式新穎，全體員工踴躍參與，氣氛熱烈，取得了共謀發展、增進（jìn）團結的良好效果。