10月22日至23日，中輕集團總經理俞（yú）海（hǎi）星分（fèn）別到中（zhōng）國輕工業西安設計工程有（yǒu）限責任公司（西安公司）、陝西輕（qīng）工業工程（chéng）院（陝西工程院（yuàn））、中輕物產西安有限公司（物產西安公司）等集團（tuán）所屬企業進行調研，了解生產經營（yíng）情況、安全生產（chǎn）管理等工作情（qíng）況，檢查指導。中輕集團副總經理任建（jiàn）平及集團總部企（qǐ）業管理部相關人員一起參加（jiā）了調（diào）研。
在此期間，俞海星聽取了三家單位1-9月（yuè）生產經營情況及安全生（shēng）產管理等方麵的綜合匯報（bào），他充分肯定了各家企業今年以來所做的工作，比（bǐ）如西安公司（sī）在做強公（gōng）司主（zhǔ）營（yíng）業務、拓展總承（chéng）包項目、及安全生產方麵取得進展，陝西工程院在資質管理、物業、新業務拓展方麵有所斬獲，物產西安公司在市場整體低迷（mí）的嚴峻形勢下，努力降低庫（kù）存，加快周轉，努力扭轉（zhuǎn）被動局（jú）麵。俞海星要求（qiú）西安公司加強內外部形勢研判、提高企業內部專業化水平和資金風險防控能力，逐步減少高風險、產出少的項目，提升（shēng）項目盈利水平；要求陝西工程院做好產業轉型（xíng）、人才幹部培養，秉承（chéng）專業原則、融合原則和兼顧原則（zé）開展業務；要求物產西安公司加強人才梯隊的（de）建設，調（diào）整經營結構，加快資金運轉，力爭在今年最後一季度實現扭虧為盈，努力完成年度經營目標。
在安全生產管理方麵，俞海星要求三家企業強化安全（quán）生產紅線意識，認真貫徹落實安全生產責任製，做好（hǎo）企業安（ān）全生產管理工作，繼續保持安全生產管理“零事故”的（de）勢頭，為經營活動保駕護航。