12月16-17日，中輕集團2014年（nián）度財務工作會議在中（zhōng）輕（qīng）大廈（xià）舉行。會議通報了2013年度國資委對集團財務決算工作的批複，布置了2014年度財務（wù）決算、2015年度財務預算及其他重點工作，通報（bào）了2014年度國資委集中重（chóng）點檢查反映的問題與整改要求（qiú），解讀了國資委和集團公司價值管理政策和要求，探索（suǒ）了EVA在企業管（guǎn）理和（hé）評價中的應用和意義（yì），講解（jiě）了2014年度企業會計準則的變化，交流了各企業在（zài）2014年度財務管理（lǐ）工作中的重大事項、遇到的（de）問題以及對集團今後財務管理工作的建議。集團公司（sī）總經理俞海星、總會計師郭（guō）建全出席（xí）了會議。中國製漿造紙研究院院長曹春昱（yù）、集（jí）團（tuán）公司財務部（bù）全體人員、各級重要子公司財務負責人和財務骨幹以及預決算編報人員等共計90餘人參加了會議（yì）。
會（huì）議承辦單（dān）位造紙院曹春昱院長致歡迎辭，俞海星總經理和郭建全總會計師分別作了重要講（jiǎng）話。
中輕集團俞海星總經理作重要講話
俞（yú）海星總經理作了題為《紮實做好財務工作，助力集團大力發展（zhǎn）》的講話。俞總在講話中重申了三點意見，一是（shì）要將經濟增加值作為企業（yè）管理的（de）切入點，牢（láo）固樹立價值管理理（lǐ）念，不斷加強資（zī）金運營與管理，重視資（zī）金（jīn）的過程管理。二是財務人員既要做好服務（wù）工作，又要做好監督工作，兩（liǎng）者並重，在財務監督中不能做老好人，發現問題要及（jí）時提出和反映。三是，企業財務管理實行逐級管理，但集團公司要對各級企（qǐ）業的（de）財（cái）務工作進行督導與管（guǎn）理，建立主要子企業財務負責人管理製度，從任職（zhí）資格、職責、述職、考評等角度（dù）加強對企業財務負責人的管理。
中輕集團（tuán）郭（guō）建全總會計師作重要講話（huà）
郭建全（quán）總會計師（shī）作了題（tí）為（wéi）《提高財務管理水平，促進改革發展轉型》的講話。郭總布置了六項重點工作，一是強調資金集中管理是集團（tuán）的重點工作，各集團（tuán）公司領導對此項工作都予以了高度重視，各成（chéng）員單位要共同努力，推動資金集中管（guǎn）理工（gōng）作邁上新台（tái）階。二是全麵部署了2015年度預（yù）算工作。三是提出強化財務決算功（gōng）能，提高決算管理水（shuǐ）平（píng）。四、進一步加強國有資產管理，資產盤活工作是（shì）工作重點之一。資產盤活要遵循依（yī）法合規、公開、公平、公正原則，要按照《中輕集（jí）團資產轉讓進場交易管理辦法（fǎ）》進行陽光操作。五、要向管理要效益，探索推進管理會計應用，在實踐中（zhōng）切實加強基礎建（jiàn）設，把管理會計嵌入自（zì）身管理和發展（zhǎn）中。六、是要整改落實國資委對我集團公司重點檢查中發現的問題。
此外（wài），郭總還就國（guó）資委集中重點檢查中反映出的內控問題做了（le）通報。詳細列舉了各企業在內控製（zhì）度設計、執行方麵存在的問題（tí），並提出了相關問題的建議。
集團公司財務部袁莉主任對國資委2013年決算管（guǎn）理和監（jiān）事（shì）會集中（zhōng）重點檢查反映的其他管理問題做了通報、解讀，並提出整（zhěng）改要求（qiú）；並對國資委和集團公司經濟增加值考核的基本內涵、理念和實踐進行了講解。同時會議（yì）還邀請外部專家對（duì）2014年度7個企業會計準則變（biàn）化進行專題培訓，達到預期效果。
會議還組織了分組討論，參會人員就財（cái）務重大問題、資金集（jí）中管理、預（yù）算、決算和其他大（dà）家關心的問題進行了良好的溝通。
財務（wù）工作（zuò）是集團經營管理工作的重要內容，對集團持續快速健康發展起（qǐ）著重（chóng）要的支撐和保障作用。集團全體財務人員會繼續以創新的精神，務實的態度，紮實的（de）工作，為（wéi）集團改革發（fā）展、做強做優作出（chū）新的貢獻。