中輕集團（tuán）召開2015年年中工作會議

8月13-14日，中輕集團2015年年中工作會議在集團總部中輕（qīng）大廈召開。會議貫徹落實中央和國資委對中央企業的各項部署要求，總結上半年工作，分析當（dāng）前形勢，研究部署下半年任務。會議傳達了習近（jìn）平總書記和其他中央（yāng）領導近期的重要（yào）講（jiǎng）話（huà）精神，傳達了國資委主任、黨委書記張（zhāng）毅（yì）的重要講（jiǎng）話精神。集團公司董事長、黨（dǎng）委書記陳鄂生作重要講話（huà），總經理、黨委副書記俞海星代表集團公司和集團公司黨委作了題為《堅持改革創新 強化責任擔當（dāng） 確保完成（chéng）全年目標任務》的工作（zuò）報告。國資委（wěi）第三巡視（shì）組副組長於學範及第三巡視組的部（bù）分同誌、國有重點大型（xíng）企業（yè）監（jiān）事會04辦副主任陳曉飛及專職（zhí）監事艾宇光、集（jí）團公司董（dǒng）事會、黨委及經營班子成員、總部各部門負責人、各二級及部分三級企業主要負責人參加了會議（yì）。

集團董事長、黨委書記陳鄂生作重要講話

陳鄂生在講話中重點講（jiǎng）了四個方麵的工作：一是全麵轉型升級，為加快集團發展開辟新的增長點。二是全麵深化（huà）改革（gé），為加快集團發（fā）展（zhǎn）提供新的動力。三是全麵依法治企，為加（jiā）快（kuài）集團發展提供法律保障。四是全麵從嚴治黨，為集團科學發展提供堅強的領導及組織保證。

關於全麵轉型升級，他指出，轉型升級，刻不容緩，既是中（zhōng）央和國（guó）資委對我們的要（yào）求，也是應對經濟複雜局勢，解決我們自身存在問（wèn）題的迫切需要。要轉變觀念，調整思路。要從主營收入以貿易為主轉向以科（kē）技為主的實業、工程和綜合服（fú）務；由傳統產業和傳統的服務方式轉向新興產業和現代（dài）服務方式；由傳統的單一增長模式轉為現代的綜合的增長模式，即要有係統（tǒng）思維，把技術思維、互聯網思維和（hé）投行思維有機結合起來。要持續深入研究探（tàn）索貿易、工程、裝備、外經和科（kē）研各個板塊的轉型升級路徑，實現可持續的高（gāo）質量高效益的發展（zhǎn）。要解放思想，尋找新的商業盈利模式。在做好轉型升級的（de）同時，要做好預案，確保完成今年的生產經營任務目標。要加強調研，製定好“ 十（shí）三五”發展規劃，規劃要先行，要可行，要執行（háng）。

關於全麵深化改革，他指出，要按照習近平總（zǒng）書記（jì）對國企改革“三個有利於”的判斷標準要求，以及國資委對中央企業改革的目標、任務、思路和重點工作的要求，提高（gāo）對國企改革全麵（miàn）係統性的理解和認識，大力增強緊迫感，加快中輕集團的改革，為做大做強做優中輕集團提（tí）供強大動力。要加快推進內部資源（yuán）整合，完善現代企業製度，積極推進研究院改製。要充分利用資本市場，加快資產證券化步伐。要大力引（yǐn）進戰略投（tóu）資者，發展混合所（suǒ）有製經濟。要探索員工持股和股權激勵等工作，充分調動幹部員工積極性，要抓鐵有痕，確保完成各（gè）項（xiàng）改革任務。在改革中要做好進一（yī）步加強和改進黨對國有企業領（lǐng）導，防止國有資產流失等重點工（gōng）作。

關於全麵依法治企，他對集團通過努力基本實（shí）現（xiàn）法製工作第三（sān）個三年目標進行（háng）了充分肯定，並強調了（le）國資委對中央企業法製工作新五年規劃的（de）“三個再深化“和“兩個再提升“總體要求，一是增強法律意識、風險（xiǎn）意識，推動企業法律風險防範（fàn）機製建設；二是要（yào）加強法律體係和隊伍建設，深化企業法律（lǜ）顧問製度；三是要加強重點領域，依法合規管理（lǐ）；四是要落實法製工作新的五年工作計劃，不斷提升（shēng）依法治企的（de）能力。

關於全麵從嚴治黨（dǎng），他指出，要認真（zhēn）學習貫徹黨中央和國資委黨委對加強中央企業黨建工作的重要指示，高度認（rèn）識加強黨建工作的重要（yào）性和緊迫性（xìng），黨要管黨，從嚴治黨，全麵加強黨對國有企業的領導。與黨中央保持高（gāo）度（dù）一（yī）致。要帶頭落實黨建工作責（zé）任製，切實履行好黨建工作第一責任人的職責，深入開展（zhǎn）好“三嚴三實“專題教育，認真查找中輕（qīng）集團（tuán）黨建工作（zuò）存（cún）在（zài）的（de）問題，繼續全力支持配合好國資委第三巡視組的工作，紮實抓好整改落實工作。

俞海星（xīng）總經理的工作報告對（duì）上半（bàn）年的工作進行了總結。他指出，上半年，集團公（gōng）司各所屬（shǔ）企（qǐ）業認真貫徹落實集（jí）團（tuán）公（gōng）司年度工作會議要求，主動（dòng）適應經濟發展新常（cháng）態，凝心（xīn）聚力、攻堅克難，生產經營保持平（píng）穩運行，資源配（pèi）置不斷優化，重點領（lǐng）域改革穩步推進，集團（tuán）管控（kòng）進一步深化，黨的建（jiàn）設得到（dào）加強（qiáng）和改進，各項工作取（qǔ）得新進（jìn）展。

集團（tuán）總經理、黨委副（fù）書（shū）記俞海（hǎi）星作工作報告（gào）

一是生產經營穩中求進。上半年（nián），集團公司實現營業收入同比（bǐ）略有下降，但實現（xiàn）利潤總額（é）同比上升41％。總體看，集團公司上（shàng）半年各主（zhǔ）要指標（biāo）穩中向好，基本（běn）達到考核進（jìn）度（dù）。二是科技創新能力進一步提升。科技項目實現新突破，平台建設和創新能力進（jìn）一步增強，科（kē）技投入不斷加大，專利創新成果不斷（duàn）湧現。三是（shì）集團化管控進一步深（shēn）化。董事會核心作用進一步發揮，法人治理結構進一步健全，資金集（jí）中度進一步提高，依法治企、內控體係建設和（hé）風險管控能（néng）力進一步增強，信息化建設水平進（jìn）一（yī）步提高。四是充分發揮黨委（wěi）政治（zhì）核心作用，保障集團黨建工作和（hé）民主決策製度化，紮（zhā）實開展“三嚴三實“教育（yù）實踐活動，加強各級領導（dǎo）班子和幹部隊伍建設，全力配合巡視工作（zuò），加（jiā）強黨風廉政建（jiàn）設（shè）和反腐敗工作，黨（dǎng）建（jiàn）工作進一步加強。

俞（yú）海星在（zài）對當前的形勢進行認真分（fèn）析後（hòu）指出（chū），下半年各所屬企業要認真貫徹中央和國資委要求，按照集團公司年度工作（zuò）會議的要求，堅持穩中求進工作總基調，堅持以提高經濟發展質量和效益為中心，主動適應經濟發（fā）展新常態，保持生產經營穩定增長，全麵提高經營管理水平，深化（huà）改革，防控風險，全麵從嚴管黨治黨，促進企業持續健康發展。

俞海星強（qiáng）調，下半年要重點做好以下工作：一是（shì）強化責任擔當，確保完成全年經營目標任務。二是堅持“三個有利於“標準，積極（jí）穩妥推進各項改革舉措落地。三（sān）是（shì）堅持投入產出導向，努力提高投資項目回報。四是加大重組整合力度，優化內部資源配置。五（wǔ）是堅持（chí）依規治（zhì）黨，全麵從嚴加強黨的建設。

會議現場

會上，表彰了（le）集團公司（sī）“四好（hǎo）“領導班子，日（rì）化院和小蝌蚪视频.WWW股份領（lǐng）導班子（zǐ）被評（píng）為“四好“領導班子，陳鄂生、俞海星為兩家企業頒發了榮（róng）譽牌（pái）匾。

陳鄂生董（dǒng）事長、俞海星總經理頒發“四好”領導班子榮譽牌（pái）匾

俞海星總經理在會議結束時要求與會同誌要把本次會議精神帶回去，認真學習會議傳達的習近（jìn）平總書記（jì）以及中央（yāng）政治局（jú）常委的重要講話（huà），認真學習張毅主任的重要講話，認真學習鄂生董事長的講話精神，結（jié）合工作報（bào）告提（tí）出的相關意見和要求，堅持改革創新，強化責任擔當，確保完成全年目（mù）標任務。

會議現場

分組討（tǎo）論（lùn）

集團公司11家二級（jí）企業負責人在會（huì）上分別就2015年上半年工作總結和下半年工作思（sī）路進行了交流發言。會議期間，與會代表還就工作報（bào）告認真（zhēn）進（jìn）行了分組討論。大家一致認為（wéi），集團公司2015年上半年雖取得一定成績，但下半年麵臨的經濟形勢依然嚴峻，任務十分艱巨，工作十分繁重（chóng）。在壓力麵前，大家仍然有信心，有能力，認真貫徹落實好本次工作會議精神，確保今年各（gè）項工作任務的完成。

分組討論

分組討論