會議現場之一
陳學忠董事長主持會議（yì）
陳鄂生總經理作報告
會議現場之二
會議現場之（zhī）三（sān）
會議現場之四
會議討（tǎo）論之一
會議討論之二
國家信息中心首席經濟師範劍平先生作專（zhuān）題講座
集團（tuán）公司規劃發展部徐秋紅主任介紹規劃草案
集團公司科技與信息化部副主任孫波介紹科技（jì）規劃草案
陳學忠董事（shì）長作（zuò）總結講話
2009年8月20—21日，中國輕工集團公司（sī）在（zài）京召開2009年年中工作會議。集團公司（sī）董（dǒng）事長、臨時黨委書記陳學忠主持會議。集團公司總經理陳鄂生代表（biǎo）集團公（gōng）司、集團公司黨委作了題為《堅（jiān）定信心，團結奮進（jìn），開創中輕（qīng）集團重組發展新局麵》的主題報告。集團公司規劃發（fā）展部、科技與（yǔ）信息化部分別介紹了集團（tuán）公（gōng）司發展戰略規劃（草案）和科技（jì）發展戰略規劃（草案）。與會代表根據（jù）陳總經（jīng）理講話和兩個戰略規劃（草案），結合自身的工作實際進行（háng）了討論。會議（yì）還邀請了國家信息中心首席經濟師範劍平先生作了宏（hóng）觀經濟形勢和未來發展趨勢的專題講座（zuò）。集團公司領導班子成員，各部門負責人，各二級企業黨（dǎng）政主要（yào）負責人以及三級企業主要負責人（rén）參加了會議。
陳鄂生同（tóng）誌在（zài）報告中首先對集團公司的上半年生產經營和改革發展工作作了全麵（miàn）總結，他（tā）指出，集團公（gōng）司上半年積極克服金融危機影響，努力完成任務目標，生產經營和改革發（fā）展各項工作均（jun1）取得了（le）一定成績（jì）。一是生產經營總體（tǐ）正（zhèng）常，局部（bù）呈現逆勢上揚。盡管受國際金融危機的影響，集團公司係統總體生產經營比（bǐ）去（qù）年同期有所下（xià）降（jiàng），但與一（yī）季度相比，營業收入、利潤總額和新簽合同（tóng）額等主要（yào）經濟（jì）指標的同比降低幅（fú）度有了較為明顯的減弱，生產經營形勢逐步趨於正常，局部出現了逆勢上揚的可喜局麵。中食公司、造紙院實現了營業收入、利潤總（zǒng）額均高於去年同期且超過半年（nián）進（jìn）度目標的“雙增長”、“雙超過”。小蝌蚪视频.WWW股份公司、食品發酵院實現了營業收入、利潤總額均高於去年同（tóng）期的“雙增長”。日化院利潤總額高於去年（nián）同期且超（chāo）過半年進度目標（biāo）。中輕對（duì）外公（gōng）司利（lì）潤總額也超過了（le）上半年進度要求。二是積極推（tuī）進重組整合，奠定（dìng）良好發展基礎。集團總部（bù）組建到位。調研工作安排到位。業務板塊劃（huá）分到位。考核指標下達到位（wèi）。管理製度製訂或起草到位。三是積極推進改革創新，構建全新發展模式。結合學習實踐科學發展（zhǎn）觀活（huó）動，認真研究集團新的發展思路，並明確了中輕集團新的定位。同時組織（zhī）開展了集團的發展戰略與規劃及（jí）科技發展（zhǎn）規（guī）劃的編製工作。科技創新、管理創新和文化創新有新的進步。四是開展學習實踐活動，紮實推進黨建工（gōng）作。學習實踐科學發展觀活動取得（dé）積極成效。領導班子建設得到進一步加強。黨組織建設進（jìn）一（yī）步加（jiā）強。群眾工（gōng）作進一步落（luò）實。
陳鄂（è）生同誌對當前的（de）形勢進行了分（fèn）析，提出了今後的對策思路，並對下半年的工作作了全麵部署。他指出，當前（qián）國內外不確定、不穩定因（yīn）素仍然很多（duō），經濟回（huí）升的基礎還不夠（gòu）穩固，實現經濟穩定（dìng）回升任務相當艱巨。我們要客觀分析形勢，加強風險防範（fàn），采取有力舉（jǔ）措，積極（jí）應對挑（tiāo）戰。
一是要堅定信心, 理（lǐ）清思路。雖（suī）然國際金融危機給全球經濟帶來重大影響，但我國經濟發展的基本麵和長期向好的（de）趨勢沒有改變，我們要樹立起信心，有信心才會積極思考，有思考才會有思路，有思路才會有出（chū）路。二是抓住機（jī）遇，用好政策（cè）。要抓住（zhù）機遇（yù），就要善（shàn）於利用好一些外部條件，充分用好國家（jiā）的各項優惠政策。三是整合資源，加強協同。要全方位地進行係統整合，根據（jù）企業的發展戰略和市場需求對相關的（de）資源進行重新優化配（pèi）置（zhì）。要（yào）通（tōng）過業務板塊整合、組織結構調整、細分市場等手段，以及自律、協調及規則等方式，加強業務板塊（kuài）內部、企業之間以（yǐ）及（jí）同行業內的交流、合作，減（jiǎn）少以致避免業務同質化競爭以（yǐ）及價格戰，提高內部（bù）協同（tóng）效應。要（yào）通過戰略合作夥伴及供應鏈管理等途徑，增強外部協同效應。四是調整結構，優化升級。科研板塊（kuài）企（qǐ）業要向市場化、產業化、資本（běn）化以及證券化轉型。工程（chéng）服務板塊企業要繼續向工程化、國際化、創新型以及集成、終身服務型轉型。裝備板塊企業要繼續向專業（yè）化（huà）、成套化與相關多元化轉型。對外合作公司要歸核化，做強（qiáng）做大核心業務。貿易實業板塊企業要進（jìn）一步整合集（jí）團貿易資源，調整貿易結構（gòu），推進貿易轉型，逐步向集約化的大型物流貿易中心方向發展。資產管理板塊企業要整合、盤活集團在各地的房屋、地產等優質資源，逐步實行統一開發、經營和管理，加快實現國有資產的保值增值。五是（shì）科技進步，管理創新。要特別關注新（xīn）技術、新產業發展動向，尤其是顛覆性技（jì）術（shù）可能給企業帶來的機遇和挑戰，避免因技術路線錯誤使企業陷入困境；要加大儲備性科技投入，力（lì）爭形成（chéng）具（jù）有企業核心競爭力和（hé）自主知識產權的拳頭產品；要抓住政策機遇，大（dà）力開拓清潔生產、節能減排及環保等特色技術（shù）, 抓住（zhù）金融危機給企（qǐ）業（yè）帶來的（de）調整機會，為（wéi）企業技術改造、綠（lǜ）色生產提供全麵服務；要引導、支持科研與設計單位進行工藝技術與裝備的聯合攻（gōng）關、集成創新，加快發展以核心技術、核心裝備為龍（lóng）頭的（de）工程（chéng）總承包（bāo）；要加強對內部（bù）科技資源的整合、協調和外部資源的利（lì）用，充分用（yòng）好現有國家科技政策支（zhī）持渠道，加快科技（jì）創新基地和平（píng）台建設，全麵提升重組後的集團的科技創新能力，支撐企業發展，推動行業技術進步。要轉（zhuǎn）換市場經營模式，敢於突破傳統的競（jìng）爭形成的“紅海”，開辟“藍海”業務，成為新的價值鏈的組織者（zhě）和創造者。六是提高素質，練好內功。要打造學習（xí）型企業、創新型企業及和諧企業，抓住重組調整之機，切實練好內功（gōng）。
陳鄂（è）生（shēng）強調（diào）指出，今年下半年要重（chóng）點做好以下幾方麵的工作。一是以經濟效益為中心，全麵完成生產經營任務。二是做好集團公司發展戰（zhàn）略和（hé）科技發展規劃（huá）的製定工作。三是增（zēng）強集團公司的管控力度，明確經營管理責任。四是提高融資能力，抓好重點項目建設（shè）。五是提高管理（lǐ）水平，完善製度建設（shè）。六是切實（shí）做好清產核資和審計工作。七是積極推動黨建和企業文化建設工作。
會議結束前，陳學忠董事（shì）長作了總結講話。他（tā）說我（wǒ）們開（kāi）了一個很好的半年工作會。在這次會議上，陳鄂生總經理代表集團公司和集團公司黨（dǎng）委作了主題報告，傳達了國資委（wěi）召開的中央企業負責（zé）人會議的主要精神，總結回顧（gù）了集團公司上半年的工作，對當（dāng）前的形勢進行了分（fèn）析，提出了今後的對策和發展思路，並對下半年要（yào）做的（de）幾項具體工作進行了部署。會（huì）後，大家要將本次會議精神盡快（kuài）傳達到本單（dān）位，同時要根（gēn）據會議提出的工作要求（qiú），結合本單位的實際，抓好落實工（gōng）作。
陳學忠同誌指出，一是要認真（zhēn）抓好當前的生產經（jīng）營工作，確保全年任務的如期完成。要（yào）把應對困難的措施準（zhǔn）備得充（chōng）分一些。認真研究分析市場的趨勢，加強管理，防範風險。二是要努力（lì）開拓國內外市場，大力實施（shī）“走出去”戰略。要在傳統市場不丟（diū）的情況下，緊盯市場的變化（huà），及時調整策略，尋找新的市場機遇。同時要根據國家的政（zhèng）策，去發現、創造、引領需求，去贏得市場。要大力研（yán）究和實（shí）施“走出去”戰略。要考（kǎo）慮好當地（dì）的環境、政局、政策、人（rén）才等因素，也要考慮好走什麽，往哪走，如何走，是否光自己走，還是在某些地區（qū）、某些領域與人合作一起走等。三是（shì）要突出主業創新（xīn），做優（yōu）、做特（tè）、做強、做大。發展是硬道理，發（fā）展是第一要務。要注重在主業上創新，在主業上做強做大，做（zuò）出特色，在主業上形成核心競爭力。要正（zhèng）確處理好做強與做（zuò）大的關係，一個企業強不（bú）會垮，大而不強遲早會垮（kuǎ），在收購兼並時，要做到“四個不（bú）”，即（jí）不符（fú）合產業政策的不能（néng）做，不符合主業方向的不能做，不符合發展戰略的不能做，不具備（bèi）收購（gòu）兼並能力的不能做。四是高舉集團大旗（qí），加強全係統的融合。我（wǒ）們來自三家不（bú）同的單位，各自有著不同的文（wén）化背景和工作習（xí）慣，業務有關（guān）聯但不（bú）甚相同，是中輕集團的大旗將我們聚集在一起（qǐ），使我們成為一個新的整體（tǐ）。無論是集團總部還是下屬單位，我們（men）的事（shì）業是共同（tóng）的，我們的目標是（shì）一致的，我們的成敗也是（shì）相連（lián）的。要高舉中輕集團的大（dà）旗，加強交流和溝通，融入到中（zhōng）輕集團這個大家庭中，黨員領導幹部都要做團（tuán）結融合的表率。五是要大力加強人才隊伍建設。要注（zhù）重企（qǐ）業家（jiā）隊（duì）伍的培養，要加強學習，要把有（yǒu）潛力、有希望、品德（dé）好的年青幹部不拘一（yī）格放到複雜艱苦的（de）環境去培養。要注意領軍人才的培養和引進。要注重員工隊伍素質的提高（gāo）。六是要大力加（jiā）強黨建工作。最近中組部、國資委召開了全國國有（yǒu）企業黨（dǎng）建工作會議。中央領（lǐng）導習近平、李源潮（cháo）、張德江分別接見了會議代表並作重要講話，總結了改革（gé）開放三（sān）十年國有企業黨建工作所取得的（de）成績、經驗及存在（zài）的問題（tí），並就下一部國企黨建工作做了明確的闡（chǎn）述，提出了要求。我們要按照會議精神，認真抓好落實貫徹工作。
陳學忠同誌（zhì）強調（diào）指出，集團公司黨（dǎng）委上半年重點抓了學習實踐科學發展觀活動，下半年（nián）要繼續抓好整改方案（àn）的落實工作，認真貫徹落實中（zhōng）組（zǔ）部、國資委於近日召開的國有企業黨建工作會議（yì）精神，將建立學習實踐活（huó）動的長效機製與創（chuàng）新黨建工作有機結合起（qǐ）來。同時要按照中央紀委（wěi）的規定和要求，抓好反腐倡（chàng）廉工作，特別是黨員領導幹部，一定要時刻牢記自（zì）己的使命，在任何誘惑麵前要站（zhàn）穩腳跟，做廉（lián）潔奉公的表率，不要做對不起組織、害己害家的事。