以信息化建設為平台
全麵提（tí）升（shēng）企業現代化管理水平
——在2012年（nián）全國企（qǐ）業管（guǎn）理創新大會上的講話
國務院國資委（wěi）副主任 邵 寧
（2012年（nián）3月24日（rì））
女士們、先（xiān）生們：
大家上午好！
首先我代表（biǎo）國務院（yuàn）國資委對2012年全國管理創新大會的召開表示熱（rè）烈祝賀！全國管（guǎn）理創新大會已連續（xù）舉辦了十屆，我們高興（xìng）地看到，越來越多的企業家和經營管理者相聚一（yī）堂，分享管（guǎn）理（lǐ）成果，交流實踐經驗，啟迪管理創新的思路，這將有助於提升企業現（xiàn）代化管理水平，促進企業加（jiā）快轉變發展方式，增強我國企業國際競爭力。
當（dāng）前（qián），以（yǐ）互聯網為代表的（de）信息技術飛速發展，進一步加速了經濟全球化的進程，這使得傳統（tǒng）管理方式和（hé）手段無法或難以適應企業全球市場（chǎng）競爭和國際化經營的需要（yào）。這屆會議以“互聯網時代的（de）管（guǎn）理變革”為主題，反映了企業管（guǎn）理的時代特征，反映了大家對信息化引發管理（lǐ）變革的共識與期（qī）待。
就中央企業而言，經過30餘年的改革開放和國內外市場競爭的洗禮，特別是07-09年國際金（jīn）融危機的磨練，在諸多方麵都有了（le）長足進步。但是，站（zhàn）在全球的視野審視中央企業，我們會發（fā）現，中央企（qǐ）業在規模、裝備、技術等（děng）硬實力（lì）方麵（miàn）和國外先進企業的差距已不是很大，但是（shì）在軟的方（fāng）麵，尤其在管理方麵（miàn），我們的差距比在硬的方麵所顯示出的差距要大得多。特別是一些企業基礎管理薄（báo）弱（ruò）、管理方麵長期（qī）存在的一（yī）些突出（chū）問（wèn）題得不到（dào）有效解決，已經成為（wéi）嚴重（chóng）製約企業做強做優、科學健康發展（zhǎn）的瓶頸。2012年是“十二五”時期承前啟後的重（chóng）要一年，也是進一步做強做優的關鍵時期。與去年相比，今年我們（men）麵對的世界經（jīng）濟形勢更趨嚴峻複雜，外部市場萎縮，國內經（jīng）濟增長下行壓力很大，經濟運行仍將麵臨許多挑戰。在全球化、信息化的背景（jǐng）下，中央企業與國內其他企業一樣要抓住改（gǎi）革發展重要戰略機遇期，進一步加強管理和管理創（chuàng）新，促進企業更好地實現可持（chí）續發（fā）展（zhǎn）。
一、進一步加強（qiáng）對標管理，挖掘潛力，突破（pò）發展瓶頸。在全球化背景下，做強做優企業，首先應（yīng）從對標開始。通過與國（guó）內外同（tóng）行業一流企業對標，能（néng）夠發現企業存在的突出問題和（hé）薄弱環節，找（zhǎo）準管理短板和瓶頸問題，加上（shàng）配（pèi）套的考（kǎo）核、管理措施，可以有效促進企業管理的改善。前幾年（nián），不少中央企業通過開展對標取得顯著成效。如中國移動通過十餘年堅持與同行業世界一流對標，全麵提升了企業管理水平；金融危機時期麵臨嚴重虧損（sǔn）的中（zhōng）鋁（lǚ）公（gōng）司，積極與民營企業進行全麵對標，找到了差（chà）距和（hé）不足，進而製定措施，認真整改，2010年實現了整體（tǐ）盈利。加強對標學習是企（qǐ）業提升管理水平、逐（zhú）步（bù）實現世界一流的重要途徑。企（qǐ）業應當抱（bào）有這樣的態度：凡是比我們強的，都應該成為學習的標杆。對標不僅要注重硬實力的對（duì）比，更要注重對比軟實力；不僅要注意指標的（de）量化比較，更要比較蘊藏在指標背後的理念、方法、組織流程等的差（chà）距。要（yào）把標杆作為管理實踐中的參照係，通過對標傳導市場競爭的壓力，促進（jìn）企業發現短（duǎn）板、消除瓶頸，持續提高（gāo）經營績效。
二、進一步強化（huà）基礎管理，苦練內功，夯（bèn）實發展基礎。基礎管（guǎn）理是企業各項經營管理活動的共性內容和重要支撐，是企業的基（jī）本功（gōng），也是衡量企業管理水平的重要標誌。沒有紮實有效的基礎管理，企業（yè）的各項管理不僅難於（yú）規範，也很容易流（liú）於形式。我們大多數企業並不缺製度，缺（quē）的是嚴格高效的（de）執行。從嚴治企強調企業內部要形成紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協調高效的運轉機製，體現了管理的科學性的特征，也是企業管（guǎn）理最基本（běn）的要求。與世界一流企業相比，中央企業在基礎管理方麵（miàn）還有很大的提升空間，必須（xū）苦練內功，固本培元，不斷（duàn）增強企業內在素質，夯實發（fā）展基（jī）礎（chǔ）。
三、進（jìn）一（yī）步深化改革、調整結構，為提（tí）升管理提供動力保障和良好（hǎo）基礎。
一流的管理是建立在先進（jìn）科學的機製之上的，沒有先進的經營機製，就不可能有一流的管理。深化改革和加強管理是有機（jī）結合、相輔相成（chéng）的，企業改革的主要對象，往往是那些不適應市場經（jīng）濟要求，有礙經（jīng）濟發展的傳統觀念和管理製度，改（gǎi）革的成（chéng）果（guǒ）又最終體現在建立一係列新的管理製度上。因此，深化改（gǎi）革是企（qǐ）業活力的源泉，是加強管理的體製保障和環境基礎。而強化管理，可以保證轉換經營機製順利進行，使改革的成果得（dé）以（yǐ）鞏固和發展。在這次全國企（qǐ）業管理現代化成果中，中國中化集團拓展並整合事業領域，成功實現（xiàn）向產業服務型跨國企（qǐ）業集團轉型；中糧（liáng）集團（tuán）有限公司（sī）主動向產業鏈上下遊延伸、貫通，徹（chè）底改變產業鏈各環節小而散麵貌，實現業務的一體化整合案例等，都是深化改革調整，整合資源推動企業轉型升級的典型。
四、進一步健全風險體係，消除隱患，防範經營風險。風險（xiǎn）管理的本質就是“安而不忘危，治而不忘亂（luàn）”。近年來，在國資委的高度（dù）重視和推動（dòng）下（xià），中央（yāng）企業風險管理水平有了明顯的提升，但與世界一流企業相（xiàng）比，在風險管理思想觀念（niàn）、方式方法、體係建設、信息化和人才隊伍等（děng）方麵還存在一定差距。當前國際國內形勢非常複（fù）雜，新情況、新問題、新矛盾不斷出現，複雜的經濟形勢必然給企業帶來巨（jù）大的經營風險，必（bì）須要有（yǒu）高度的風險意識，進一步加強對未來中長期所麵臨風險的全局性、趨（qū）勢性研判，準（zhǔn）確定（dìng）位風險管理工作的方向和重（chóng）點，認（rèn）真梳理（lǐ）經營管理活動中的薄弱環節和潛在風險點，及時消除可能造成的重大隱（yǐn）患，抓住（zhù）重點（diǎn），突出創新（xīn），實（shí）現風險管理的整體提升。
五、進一步加快信（xìn）息化建設，提升管（guǎn）理現代化水平。信息技術的應用已（yǐ）滲透到企業價值鏈的各個環節，不僅（jǐn）成為企業活動（dòng）中必不可（kě）少的要素，而且成為提升企業（yè）管理、實現管理現代化的有效平台。以信息化提升工業化，以（yǐ）工業化推動信息化，走新型工業化道路（lù），是企業做強（qiáng）做優的必由之路。中國石油天然氣集團公司通過信息技術帶（dài）動傳（chuán）統產業發展，實現了企業信息化從獨立分散向集中統（tǒng）一的跨（kuà）越式（shì）轉（zhuǎn）變，使信息化成為企業經營、研發和管理工作的基礎；中航工業西安飛行自動控製研（yán）究所協同推進信息化建設與流程再造、組織（zhī）變（biàn）革、管理方（fāng）法變革、供應鏈管理，使信息化滲透到管理運營各個（gè）環節，這些經驗都非常（cháng）值（zhí）得大家借鑒。企業尤其是中央企業要以深度融合和深（shēn）化（huà）應用（yòng）為重點（diǎn），以確保信息安全為保障，全麵提高信息化水平，要高度重視信息技（jì）術對提升企業（yè）技術能力和管理效（xiào）率的重要作用，充分利用信息化手段實現企業管理（lǐ）和各項工作效（xiào）率的飛躍式提升，改變（biàn）企（qǐ）業各項工作（zuò）的基礎和麵貌，使企（qǐ）業管理活動達到當今世界一流現（xiàn）代化發展水平（píng）。
女士們，先生們，2012年，是（shì）中國經濟和企業實現轉型發展的重要時期（qī），昨天，國務院國（guó）資委召開了動員會，在中央企業全麵啟動（dòng）了管理提升（shēng）活（huó）動，力爭用2年時間，通過全麵開（kāi）展管理提升活動，加快（kuài）推（tuī）進中央企（qǐ）業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，為做強做優、培（péi）育具有國際競爭力的世界一流企業奠定堅實的管理基（jī）礎。這項工作也希望大家給予支持和關（guān）注。
最後，祝本次會議取（qǔ）得圓滿成功（gōng），祝各位在這次會議上有（yǒu）所收獲！謝謝大家。