隨著中國經濟的快速發（fā）展，中國的企業格局正在發生顯著的變化，國有（yǒu）企業尤其是中央級大型企業、國有金（jīn）融企業等在國民（mín）經濟中發揮著骨幹和引領作用。對於國有企業而言，高管人（rén）員肩負著國家經（jīng）濟安全、資源優化配置、國有資產保值增（zēng）值、勞（láo）動力就（jiù）業和社會穩定等重要使命，其領導力水平的高低將直接影響著企業的市場競爭力（lì）和社會形象等。因此，加強國有企業（yè）高管人員的領導力建設，對提升企業的經營管（guǎn）理水平和市場的競爭力、積極履行國有企業的社會責任等有（yǒu）著極其重要的意義。
正確看待領導（dǎo）力促進高管領導力持續發展
糾正認識偏差，注重品德培養（yǎng）。“德不厚者，不可以（yǐ）使（shǐ）民”。領導力不僅僅源於領導者所處的職位和擁有的權力，而（ér）更多是由領導者的品（pǐn）德和個（gè）人魅力所至。國（guó）有企業高管人員更應該明白非（fēi）職務帶來的領導力更為（wéi）重要：道德（dé）高尚、清正廉潔、講求操守，是增（zēng）強人格魅力、實現對企業組織和（hé）員工有效領導的前提（tí）。高管人員必需通（tōng）過學習，提高修養、開闊胸（xiōng）襟、砥（dǐ）礪品行、完善人格，通過提高自身的品德和魅力來提（tí）高對員（yuán）工的非職權帶來的影響（xiǎng）力，使員工能夠自覺的團結在自（zì）己周圍，並與自己的行為保持一致，為實現企業組織目標而共同努力。
領導以身作則，樹立優秀榜樣。“其身正，不受而行；其身不正，雖令不從。”在（zài）日常工作中，高管人員需要以身作則，帶頭遵守各項規章製度（dù），嚴格執行（háng）上級各項指令，才能讓下屬更自覺地遵守規則和執行（háng）自己的指令（lìng）。一是（shì）帶頭學習和遵守黨（dǎng）和國（guó）家的各項方針政策、法（fǎ）律法規（guī）等，成為“依法（fǎ）治國”、“以章治企”的模範踐行者。二是在日（rì）常工作中積極努力（lì），嚴格要求自己，成為員工（gōng）業務工作的表率。三是（shì）當組織工作出現問題時，要勇於承（chéng）擔責任和承認錯誤，並總結經驗、吸取教訓，帶領企業克服困難前行。
積極溝通交流，傾聽下屬建議。與下屬溝（gōu）通交流是領（lǐng）導者帶領企業組織實現各項（xiàng）目標的基礎。一方麵，通過溝通交流能夠與下屬增進情感；另一方麵，通過與下屬的溝通交流（liú）可以獲取更多的信息和（hé）不同的意（yì）見。通（tōng）過正式與非正式交流，與下屬建立良好的關係，積極營造良好的組織氛圍；同時，在交流中耐心、認真傾聽下屬的（de）建議，並能夠從對方的角度思考問題，對（duì）於積（jī）極的（de）建議要予以肯定（dìng）並采納，提高下屬的（de）組織歸屬感，激發其工作積極性。
加強（qiáng）學習培訓，提升（shēng）自身素質
加強業務學習，提高專（zhuān）業能力。精通企業的經營管理（lǐ）和業務技能是一位合格領導者所必須的條件，良好的業務（wù）技能不僅能夠幫助領導（dǎo）者解決業務經營中的問題，而且還能（néng）夠（gòu）贏得下屬員（yuán）工的信任和認同。一要加強業務學習，不斷更新（xīn）自己的業務知識，並通過實踐獲取經驗，提升自身的業務技能（néng），在組織內樹立（lì）權威性（xìng）。二要不（bú）斷（duàn）提高自身的（de）文化知識層次，同時優（yōu）化知識結構，通過多種知識的複合應用，提升自身（shēn）的業務分析（xī）和決策能力。
強化素質培育，提高（gāo）非業務技能（néng）。對（duì）於企業高管來（lái）說，非業務技能同樣也是影響其（qí）領導力的重要因素。良好的（de）非業務技能可（kě）以幫助領導者建立各種關係（xì）、處（chù）理組織內矛盾、營造文化氛圍等。一方麵，應該時常自我反省，了解自己在如溝通和表達、情緒控製、邏輯分析等非業務技（jì）能上的（de）不足；另一方麵，應（yīng）該根據自（zì）身的不足，有針對性地進行彌補，通過自我領悟、學習他人、參加培訓等途徑，逐步學習和掌握此（cǐ）類技能，並能在實際工作中自然地應用。
加強下屬培育強化高（gāo）管領導（dǎo）基礎
加強業務指導，提高下屬能力。“致治之要，以育才為先”。下屬（shǔ）的業務（wù）能力是影響領導者對組織領導效果的根基。加強對下屬的業（yè）務指導和培育，使下屬擁有良好的業務技能並勝任於組織內（nèi）的相關崗位，才（cái）能使組織良好的運轉，進而實現組織目標。一方麵，可以在組織內定期開展業務集中學習和交流，通過自身對下屬的指導（dǎo）、下屬之間的相互（hù）學習等多種方式，提升下（xià）屬的業務能力；另一方麵，當下屬在業務上出現問題或困惑時，應及時進行指正或解答，不斷的完善員工的業（yè）務處理技（jì）能。
優化授權管（guǎn）理，激發組織活力。“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”在工（gōng）作中挖掘和發（fā）揮下屬的能力與智慧，是實現對組織卓越領導的必要條件。加強對組織的授權管理，通過合理授（shòu）權分工（gōng）充分發揮中層和下屬的（de）能力與智慧（huì），提高組織的運轉效益（yì）和效率。在授權管理方麵，一是要了解中層和下屬，根據其崗位和能力進行授權。二是要有容人之度，能（néng）夠容納和敢於（yú）啟用比自己更加優（yōu）秀的下屬。三是在日常（cháng）工作中，要對自身所需處理事務的重要性進行判定，集中精力（lì）優先處理（lǐ）對組（zǔ）織最為重要（yào）的事務。
加強（qiáng）企業培訓，強化基層管理。“基礎不牢，地動山搖”。基層管理工作的不足將會直接（jiē）影響企（qǐ）業的發展。企業高管人（rén）員日（rì）常工作中接觸基層（céng）的機會相對較（jiào）少，難以直接對基層進行管理和指導。因此，高管人員應采用有效方式強（qiáng）化基層業（yè）務單元的管理工作，為企業的運營和管理提供堅實的基礎：一要加大對基層幹部管理能力的培訓，提升基層（céng）業（yè）務單元的管理水平。二要加強對組織內（nèi）中層幹部的培訓、指導和管（guǎn）理，通過中（zhōng）層幹部實現對基層幹部間接指導和管理。三要積（jī）極深入基層，了解企業內（nèi）部各個基層業務單元的具體運營管理情況，強（qiáng）化對基層的業務（wù）和（hé）員工行（háng）為管理的力度。
（本文章（zhāng）摘（zhāi）自《中（zhōng）國財經報》）