時間：2012-05-08 原文作者：潘 崗 趙永新 蔣建科 餘建斌
——中國航天科工集團公（gōng）司自主創新紀實
這是一家令國人自豪、讓世界注目的央企——
56年來，他們創造（zào）了諸多“第一”：第一個實戰應用的防空導（dǎo）彈武器係統、第一個機動發射的地地導彈武器係統、第一枚超音速飛航導彈、第一台（tái）固體火箭（jiàn）發（fā）動機和液體（tǐ）火箭（jiàn）發動機、第一件中（zhōng）華人民共（gòng）和（hé）國發明專利和實用新型專利……
在舉世矚目的多次（cì）國慶閱兵典禮上，他們研製生產的數十種型號導彈（dàn）武器裝備（bèi）昂首（shǒu）闊步經過天安（ān）門廣場（chǎng），極大地揚了國（guó）威、壯了軍威！
自2007年起，短（duǎn）短（duǎn）幾年間，他們的經營業績從央企排名（míng）第（dì）117位躍升至第13位。
他們有一個響亮的名字：中國航天科工集團公司。
展大國雄風
威武雄壯的導（dǎo）彈方隊、為北京奧運保駕護航的安保係統、為天宮和神八交會對接穿針引線的微波雷達……航天科工創造的業績，堪稱輝煌
“載著祖國的（de）尊嚴，帶著人民的意願，威武之師，昂首闊步，走過天安門，走入世界的眼簾。我看到，崇山（shān）峻嶺，高（gāo）原邊疆（jiāng），遼闊的海域（yù），無垠的空間，築起了陸、海、空、天、電，一體（tǐ）的安全（quán）防（fáng）線……”
這首《國慶閱兵盛典抒懷》的作者，就是中國航天科工集團公司的總經理、黨（dǎng）組書記許達（dá）哲。2009年10月1日，與祖國的航天事業同齡的他受邀參加國（guó）慶60周（zhōu）年大閱兵，當（dāng）親（qīn）眼目睹自（zì）己參與研製的新型導彈武器裝備列隊（duì）威武雄壯地經（jīng）過天安門廣場的時候（hòu），他抑製不（bú）住自己內心的激動，以詩抒懷。
是（shì）的，怎能讓人不激動呢？在這次舉世矚目的閱兵盛典上，航天科工參閱裝備（bèi）陣容強（qiáng）大，新型導彈裝備和各類重型運載裝備占到全部閱兵裝備的（de）1/4；在（zài）接受檢閱的（de）16種新型導彈武器裝備中，有11種型號（hào）出自航天科工。其中，既有可以垂直發射（shè）、全方位攔截來襲目標的新型中高空中（zhōng）遠程防空導彈，也有新型中遠程地地導彈，還（hái）有用於精（jīng）確打擊縱深重要目標的新型陸基巡航導彈。一枚（méi）枚凝結著幾代航天（tiān）科工（gōng）人智慧與汗水（shuǐ）的神威之劍，為國家構築起先進的（de）國土（tǔ）防空體係和遠程（chéng）精確（què）打擊體係，讓國人挺直了腰（yāo）杆！
讓航天（tiān）科工人引以為豪的，還有他們麵（miàn）向國民經濟主戰場，用一項項創新成果，為維護國家的經（jīng）濟安全、信息安全、社會安全作出了無（wú）可（kě）替代的重要貢獻——
航天科（kē）工旗下的航天信息股份有限公司（以下簡稱航天信息）研製的增值稅發票防偽（wěi）稅控係統，每年為國家增加稅收數千億元，被黨（dǎng）和國家領導人譽為防止偷漏稅的“撒手鐧”、“生命線”；
航天科工研製的（de）奧運火炬，戰勝了高（gāo）寒低壓、缺氧大風，於2008年5月8日（rì）在珠峰峰頂點燃，使奧運聖火首（shǒu）次照亮世界（jiè）之巔，“奧運火，航天心”聲名遠播；
在北京奧運會、殘奧會（huì）期間，航（háng）天科工設計、完成的（de）海陸空立體化安保科技係統，為7個賽區的94個場館保駕護航，實現了“零失誤”的安保目（mù）標；
在曆（lì）次載人航天工程任務特別是首次空間交會對接任務中，航天科工（gōng）大顯身手（shǒu）：二院科研團隊研製的微波（bō）雷達，在神舟八號和天宮一號相距217公裏（lǐ）時就實現雙向捕獲（huò），一根紅線牽引，保障“太空之吻”完美無缺（quē）；四院技術人員研製的生（shēng）理（lǐ）信號測試盒等醫監醫（yī）保係統產品和（hé）食品加熱裝置等環控（kòng）生（shēng）保係統產品等，為航天（tiān）員量身定做了舒適（shì）的太（tài）空空調、醫院、廚房（fáng）；
在應對汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流等重（chóng）特大災害中，由航天科工研製的IDR衛星基站、應急通信車、緊急搶險車、防疫車、救護車等（děng）組成的（de）天地一體化應急救援係統（tǒng），打通了絕地孤島的信息通道（dào），挽救了（le）無數垂危的生命……
一項項新奇特的技術，一件（jiàn）件高精尖的產品，讓（ràng）人目瞪口呆、歎為觀止！
強創新之基（jī）
航天科工始終把自主創新作（zuò）為發展的戰略（luè）基點（diǎn），發（fā）揚自力更生、艱苦奮鬥的優良傳統，並不斷創新理念、創新機製，極大激發了科技人員的創新活（huó）力
航天科（kē）工的輝煌（huáng）業績是如（rú）何創造的？
“自主創新！”許（xǔ）達哲的回答擲（zhì）地有（yǒu）聲，“沒有自主創新，就沒有航天科（kē）工的過去，也不會有航天（tiān）科工的今天和未（wèi）來。”
自力更生、自主（zhǔ）創新，我國的導彈武（wǔ）器裝備從無到有（yǒu）、從弱（ruò）到強
“航（háng）天科工的發展史，就是一部自主創新史。”1968年大學畢業就投身於中國導彈事業的三院楊寶奎總師，說起往事不勝感慨，“航天（tiān）科工的（de）自主創新，是逼出來的！”
航天科工的前身，是組建於（yú）1956年的（de）導彈研製機構（gòu）——國防部第（dì）五研究院。在導彈研製的關鍵時刻，蘇聯於1960年（nián）撤走了（le）全部專家（jiā），使（shǐ）工作陷（xiàn）入困境。
“我們一定要搞出自己的‘爭（zhēng）氣彈’！” 在（zài）一無圖（tú）紙參照、二無經驗借鑒的情況下，我國航天事業奠基人錢學森、黃（huáng）緯祿和他們的一批戰友（yǒu），戰勝（shèng）了無法想象的困難（nán）和挑戰，掌握了係列核心技術，放飛了（le）一枚枚中華神劍（jiàn）——
1960年11月，中國第一枚導彈——“東風一號”發射成功，實現了我國軍事裝備史上導（dǎo）彈從無到有的重大突破！
1982年（nián）10月12日，中國第一型潛地固體戰略導彈“巨浪一號”躍出（chū）水麵，直飛藍天！
56年的自力更（gèng）生、自主創新，構築起整體水平國內領先、部（bù）分（fèn）技術國際先進的防空導彈係統、飛航（háng）導彈係統、地（dì）地導彈係統等（děng）研製生產體係，守護（hù）著（zhe）祖國的陸、海（hǎi）、空、天！
“大防務、大安全”的理念創新，催生了寬廣的軍民融合創新之（zhī）路
新的曆史時期（qī），航天科工又承擔起新的使命：軍民融合，進入經濟主戰場，提升產業競爭力。
軍民融合，航天科工的困難最大：船舶、衛星、飛（fēi）機，都可（kě）兼顧軍用民用，導彈如何（hé）民用？聞所未聞！
航天科工領導班子（zǐ）創造性地（dì）提（tí）出“大防務、大安全”理念：航天科工不僅要為傳統（tǒng）的國土防務、國土安全服務，也要為經濟安全（quán）、社會安全乃至文化安全盡力（lì）盡責；導彈雖然不能民用，導彈技術卻可以為（wéi）民造福！
思路一變天地寬。航天科工（gōng）確立了“集成導彈技術、瞄準市場需求、服務（wù）科學發展”的思路，突出航天防務、信息技術、裝備製造三大業務板（bǎn）塊，二次創業、續寫輝煌（huáng）。
2011年8月，航天科工力挫群雄，成功中標（biāo）中國首（shǒu）個智慧城市建設示範（fàn）項目——武漢智慧城市總（zǒng）體（tǐ）規劃與設計（jì）項目。該項目集成了物聯網、雲計算等IT領域多（duō）項前沿技術，航（háng）天科工此次中標，體現了業內專家對“航天安保”這一品（pǐn）牌（pái）的高度認可。圓滿完成奧運安保任務後，航天科工又在上海世博會、廣州亞運會等重大活動中大顯身手，鑄就了中國安保第一品牌。
近年來高層（céng）樓宇火災事（shì）故不斷，傳（chuán）統的防火（huǒ）技術鞭長莫（mò）及，消防部（bù）門幹著急、沒（méi）辦法。航天（tiān）科工研製（zhì）的“高空滅火彈”，可準確命中目標、快速撲（pū）滅火災！
“上世紀90年代，利（lì）用增值稅專用發（fā）票偷逃騙稅的（de）犯（fàn）罪行為異常猖獗，嚴重威脅（xié）著我國的（de）經濟安全。”航（háng）天信息董（dǒng）事長於濱告訴（sù）記者，航天（tiān）科（kē）工自主研製出防偽稅（shuì）控係統，成為（wéi）國家指定的唯一研製、生產和銷售許可單位，有（yǒu）力推進了“三金工（gōng）程”（金稅、金盾、金卡（kǎ））的實施。
在位於湖北孝感（gǎn）的四院萬山公司，記者目睹了精巧靈活的“大力士”的風采：在司機的操控下，重型（xíng）平板運輸車（chē）的56個巨型輪胎一齊升降（jiàng）、轉向，6米（mǐ）寬（kuān）、20米長的車體隨之（zhī）平穩傾斜、原地轉向，載（zǎi）重可達數百噸。“這種重型平板車是地道的‘航天造’！”副總設（shè）計（jì）師楊凱滿臉（liǎn）自豪，“2004年以前，高端重型工程裝備市場一直被國外公司壟斷。我們研製出係列重（chóng）型運（yùn）輸車（chē），出口到韓、美、澳等10多個國家！”
航天（tiān）科工副總經理（lǐ）曹建國告訴記者，從2007年起，集團公司的民品營業收入超過軍品，形成了軍（jun1）民互動、協調發展的良性格局。
創新機製激發創造激情和創新活力，讓想創（chuàng）新的有動力、不想創新的有壓（yā）力
創新知易行難，如何讓企業永葆創造的激情和創（chuàng）新的活力？
航天科工科技與質量部部長符誌民告（gào）訴記者，近年來集團公司通過（guò）建立健全創（chuàng）新機製，使想創新的有動力（lì）、不想創新的有壓（yā）力！
航天科工抓住績效評（píng）價這個“牛鼻子”，把創新型企業建（jiàn）設、創新項目研（yán）發、創新（xīn）能力建設納入企（qǐ）業綜合（hé）經營（yíng）績效考評體係，嚴格考核；完善激勵機製，把所屬企業自主投入的科（kē）技創新經費（fèi）視（shì）為利潤和效益，鼓勵發明創造，對貢獻突出的單位、集體和個人給（gěi）予重獎；出台《中國航天科工集團公司自主創新工作管理辦法》，明確要求各單位（wèi）須按照不低於營業收入總額（é）的3%的比例安排本年度自主創新（xīn）經費預算，並（bìng）納入本單位全麵預算管理。
機製作保障，創（chuàng）新增（zēng）活力。“十（shí）一五”以來，航天科工科技投（tóu）入逾500億元，科技（jì）投入（rù）占主營業務收入的比例年平均超過12%，遠高於國家首批創新型試點企業6.74%的平均水平；發明專利逐年增加，千名研究開發人員（yuán）擁有的授權發明專利（lì）量（liàng）增長了（le）39倍。
航天科工累（lèi）計獲得國家各類科學技術獎939項，其中2007年、2008年連續獲得（dé）3項國家科技進步特（tè）等獎，獲國防科（kē）技進步特（tè）等獎5項，是我國獲國家科技特等獎、國防科技特等獎最多的單位（wèi）。
固人才之本（běn）
航天科工始終抓（zhuā）住人才這個根本，用獨（dú）具特（tè）色的育（yù）人之法、選人（rén）之規、用人之道，造就了一支朝氣蓬勃、勇於奉獻、善於攀登的創新隊伍
誰（shuí）挑起了航天（tiān）科工（gōng）事業的大梁？年輕人！目前航天科工35—45歲的青年科技人才已成為科研生產一線的中堅力量。
“航天科工不僅是高科技（jì）的（de）搖籃，更是傑出人才成（chéng）長的（de）沃土。”曹建國（guó）說，“航天科工用獨具特色的育人之法、選人之規、用人之道（dào），造就了一支朝氣蓬勃、勇於奉獻、善於攀登的創新隊伍。”
甘做人梯育人才，一（yī）棵大樹背後長出（chū）一片茂密的樹（shù）林
4月20日，航天科工的首家技能大師工作室——“鞏鵬技能大師工（gōng）作室在三院33所正式掛（guà）牌。40歲出頭的鞏鵬激動地說：“如果沒有秦景（jǐng）方（fāng）師傅毫（háo）無保留的傳幫帶，就不會有我的（de）今天！”
“師（shī）帶徒”是航天科工長期形成的優良傳統。在三院檔案館裏，完整地保存著一批總師、副總師當年親手書寫的設計（jì）報告，一張張附帶說（shuō）明的設計圖紙，成（chéng）為年輕人常用常新的知識寶庫；二院二部把老一輩留下的紙質資料分類、歸檔，製成（chéng）電子圖書館，新員工在計算（suàn）機上一搜即（jí）得……
當過3個型號總師的楊寶奎（kuí）最值得驕傲（ào）的（de）事情，是教（jiāo）出了（le）3個型（xíng）號（hào）總師，培養了15位副總師、40多位主（zhǔ）任設計（jì）師。
老一輩甘當人梯，新一代薪火相傳：三院三部11室主任王長青創辦了（le）“研究生論壇（tán）”，導師與70後、80後們在這個（gè）平台上定期交流；四院江北（běi）公司的全（quán）國數控技術能手周大華，辦起了輔助編程（chéng）學習小組，利（lì）用每周（zhōu）三的晚上，親自給車（chē）間的18名徒弟授課。
一個標準選人才，讓有創新能力的（de）年輕人脫穎而出
采訪中，副總經理曹建國講了（le）一（yī）個小故（gù）事：集團（tuán）公司破（pò）格提拔了一位70後。談話時，這位70後第一句話就是：“感謝集團公司（sī）領導……”我打斷他說：“這話說得不對，你（nǐ）要首先感謝你自己。是因為你自己工（gōng）作勤奮、表現（xiàn）好，才被破格提拔的（de）。”
“我們在選人上堅持一條原則：唯才是舉。隻要你有（yǒu）能力、有水（shuǐ）平，不用打招呼、跑（pǎo）關係，也會被提拔到重要崗位上。”曹建國說。
航天科工在人（rén）才選拔上的另（lìng）一大特色，是不搞論資排輩。無論是集團公司層麵，還是下麵的研究院所、公司企業（yè），都是（shì）不拘一（yī）格選人才，給優（yōu）秀的年輕（qīng）人壓擔（dān）子、讓位（wèi）子（zǐ）。
四（sì）院院長劉石（shí）泉，當時年僅（jǐn）31歲就作為新一代航天型號（hào）產品設計方案的負責（zé）人（rén）“進京趕考”。結（jié）果，他提出的方案用極少的科研經（jīng）費就實現了產品定型（xíng）。
在（zài）航（háng）天科工，這樣的例（lì）子不勝枚舉。
“雙（shuāng）勵”政策用人才，讓想創新、能創新的人有麵子、有奔頭（tóu）
在用人方麵，航天科工一直采取“精神鼓勵+物質激勵”的“兩勵”政策，讓想（xiǎng）創新、能創新的人才有麵子、得實惠。
精神鼓勵，就是把各種榮譽向創新人才傾斜：在勞（láo）動模範、十佳青年、崗位能手等各種榮譽（yù）稱號的評選中，集團公司優先（xiān）考慮表現突出的創新人才；每年表彰“十大科技英才”、“十大技能高手”；以個人名義命名創新工作室和優秀班組。
物質激勵，就是讓做出貢獻的創（chuàng）新人（rén）才得到適（shì）當（dāng）的回報：建立不同形式的人才獎勵基金，鼓勵科技人員建功立業；激勵發明創造，員工每創造1項發明專利獎（jiǎng）勵（lì）數千元；對於集團級、國家級創新團隊，每（měi）年（nián）給予一定的經費支持，用於成員（yuán）培訓、出國（guó）學習……
為（wéi）改變“學（xué）而（ér）優則仕”、“技（jì）而優則仕”的局麵，航天（tiān）科工推出了“工藝大師”和“首席專家”：受聘這兩項稱號的人（rén）員，其福利待遇參照集團公司重點型號總設計師製定，部（bù）分人員在住房、薪金等各項待遇上已超過（guò）本單位的行政領（lǐng）導（dǎo）。
截至目前，集團公（gōng）司的國防科技創新團隊達（dá）到4支（zhī），集團（tuán）級創新團隊增加（jiā）到35支；湧現出8個國防（fáng）科技重點實（shí）驗（yàn）室和多個國家（jiā）重點實驗室、國家企業技術中（zhōng）心、國（guó）家工程技術中心等創（chuàng）新平台。
塑文化之（zhī）魂
航（háng）天科工始終堅持“國家利益高於一切”這一核心價值觀，履行（háng）“科技強軍（jun1）、創新報（bào）國”的企業使命，發揚（yáng）“求實、創（chuàng）新、協同、奉獻”的企業精神（shén），為自主創新注入了強大的（de）內在動力（lì）
在航天科工采（cǎi）訪，記者總能感受到一種獨特而又強烈的文化（huà）氛圍。
航天科工的企業文化是什麽？是“國家利（lì）益高（gāo）於一切”這一核心價值觀，是由此催生的“科（kē）技強軍、創（chuàng）新報國”的企業使命和“求實、創（chuàng）新、協同、奉獻”的企業精神。
“航天科工的（de）企業文化，是航天精神（shén）與（yǔ）公司實際、時代要求（qiú）的有機結合。”副總經理方向明說，“這種深厚的企業文化，像一股無（wú）形的內在動力，推動著航天科（kē）工不斷創造輝（huī）煌。”
默默奉獻，航天科工人最獨特的精神氣質
無論是在航（háng）天科工的總部大樓，還是（shì）在其所屬的研究（jiū）院所、工（gōng）廠企業，總能看到八個醒（xǐng）目的大字“國家利益高（gāo）於一切”。
有人問：作為在市場經濟環境中求生存、謀發展的企業，為什麽還把“國家利益高於一切”作為核心價值觀？
“‘國家利益高於一切’，是航天科工的屬性所決（jué）定的。”許達哲回答得很實在：研製國防武器裝備、鑄造國家安（ān）全基石（shí），是航天科工作為軍工企業（yè）的價值所在；作為中（zhōng）央直屬（shǔ）的特（tè）大型（xíng）企（qǐ）業，把企業做強做優（yōu）就是國家利益。“當然（rán），如果國家利益與企業利益、個人利益發生矛盾，後者（zhě）會自覺地、無條件地服從於前者。”
正是這種（zhǒng）自覺追求（qiú），催生了航天（tiān）科工特有的精神氣質：默默奉獻。
默（mò）默奉獻，成（chéng）為老同誌“傳幫帶”的第一課。一個新分配到三院的年輕人找到（dào）楊寶奎：“我到這裏來怎麽發展啊？”楊寶奎告訴他：“個人隻是大海當中的一滴水，太陽一暴曬，一下子就蒸發（fā）了。隻有（yǒu）國家興旺、企業發達，個人才（cái）會有發（fā）展的空間。”
默默奉獻，在軍品研製中屢見不鮮（xiān）：大量新技術（shù）驗（yàn）證試驗用的都是（shì）小飛機，劇（jù）烈的搖擺、顛簸讓人嘔吐不止，王長青（qīng）和同事帶著塑料袋，邊吐邊做試（shì）驗；三院型號總設計師劉永才院（yuàn）士在一次現（xiàn）場排故中沒來得及趕回駐地吃飯，加上長期積勞成疾，結果胃病複發、造成大出血，手術後胃被（bèi）切除了2/3……
默（mò）默奉獻，在軍民融合中（zhōng）也是家常便飯。為（wéi）了按期拿出合格的產（chǎn）品，許多人“白加（jiā）黑”、“五加二”；在廣州亞運會開幕前的3個月，安保科（kē）技係（xì）統總設計師田培森（sēn）每天睡眠不足5小時，任務完成到醫院一檢查，已是肝癌晚期！
“這實在算不上什麽事跡，我們的同事都是這樣子幹過來（lái）的。”田培森對記者說，“我隻（zhī）是做了（le）自己該做的事。”
求（qiú）實、協同，航天科工人最可貴的文化品格
把“求實（shí）”擺在企業精神的第一位，曾有一番（fān）“是不是老套了”的爭論。
對此，許達哲（zhé）說：“關鍵不（bú）在（zài）是不是‘老套’，而在於是不（bú）是需要。搞武器裝備，來不得一點花架子。一按（àn）電鈕，成就是成（chéng），敗就是敗（bài）。”
僅從對（duì）產品質量近乎苛刻的要求上，就不難看出航天科工人的“實誠”勁兒。2000年12月，四院所屬的紅（hóng）峰廠從“山楂樹之戀”湖北遠安小城遷到孝感，轉年的5月7日（rì），廠裏的幾個負責人在500多人前用大錘砸毀（huǐ）了兩個次品。有（yǒu）人惋（wǎn）惜：這一砸好幾（jǐ）萬元，其實有些零件還可以用。當時的廠長文（wén）曉林回答：“質（zhì）量就是生命，義無反顧地砸，就是要砸出改進質量的決心。”
航天科工的“協同”精神，同樣頗具特色。
許多（duō）人向記（jì）者講述已經去世的“兩彈一星（xīng）”元勳黃（huáng）緯祿院（yuàn）士的“四共同”法則：有問題共同（tóng）商量（liàng），有困（kùn）難共同克服，有餘量共同掌握，有風險共同承擔。
其中最（zuì）厲害之處，就是“有餘量共同掌握”。黃緯祿（lù）這樣解釋（shì）：要注意大力協（xié）作，因為有大量的科技工作是由多數人或多個集體來完成的……協作中的每個成員一定要把自己的工（gōng）作做得好上加（jiā）好，但（dàn）是向別人提要求時要實事求是，不要任意加碼，把超指標的餘地留給（gěi）別人。
讓（ràng）廣大（dà）員工“快樂工作（zuò）、幸福生活”，使企業文化保持（chí）持久的生命力
在新的（de）曆史（shǐ）時期，怎麽結合（hé）實（shí）際、讓企業（yè）文化有持久的生（shēng）命力？
許達哲給出的答案是：以人為本、與時俱進。“我曾長期在（zài）一線工作，深知（zhī）航（háng）天人內心的酸甜苦辣和肩負的巨大壓力。因此，一方（fāng）麵一定要大力弘揚航天三大精神，默默奉獻（xiàn）、艱苦奮鬥，讓大（dà）家（jiā）有（yǒu）使命感、責任感；另一方麵，要給員（yuán）工創造良（liáng）好的工作環境，提供與市場接軌的待遇，給員工健康的身心、體麵的生活。”
遵循這樣的理念，航天科工在企業文化建設中，要求各級黨組織從心底裏關注員工、關心員工、關愛員工，想方設法保障身心健康、解決他們的後顧之憂。他們健全了職工健康保障（zhàng）體係，提出要“一個不倒（dǎo）、人人健康”；為型號人員開辟綠色通道，組織醫護（hù）人員到一線試驗靶（bǎ）場巡診。
針對企業職工出差（chà）多、野外試驗多（duō）的特點，航（háng）天科工黨組特別強調把（bǎ）思想政治工作與幫助解決實際困難相結合（hé），向科研生產骨幹人員發放“連心卡”、保障需求反饋單，幫（bāng）助照顧家中的老幼病殘。
“有了順心的生活，才能更好地工作（zuò）。”二院二部五室黨支部書（shū）記劉大軍深有感觸地說，“一項心理測驗表明，普通人的壓力指數在500左右，航天人起碼（mǎ）在800上下。但通過特色鮮明的企業文化建設，我（wǒ）們真的是（shì）做到了‘快樂工作、幸福生活’。”
憶往昔，崢嶸歲月稠；望未（wèi）來，任重而道遠。采訪結束時，總經理許達哲對（duì）記者說：“我們清醒地知道，我們的導彈武器裝備和發達國家相比還有一定（dìng）差距，民品工業還需要做大（dà）做強。航天科工將（jiāng）一如既往、奮勇拚搏，向著‘打造國際一流航天防務公（gōng）司’這個目標奮力前行；牢記強軍富國的使命，切實履行對社會的承（chéng）諾，‘放飛（fēi）神劍，收（shōu）獲和平！’”
（本文章摘（zhāi）自5月8日《人民日報》）