——國機集團塑造責任品牌
中國機械工（gōng）業集團有限公司（簡稱“國機集團”）成立於1997年1月，是我國（guó）機械工業（yè）領域業務覆蓋麵廣泛、產業鏈優勢突出（chū）、研發能力較強的大型中央（yāng）企業集團，已形成機械裝備研發與製造、工程承包、貿易與服務三大業務板塊，業務領域覆蓋（gài）國民經濟的大部分重要產業，經（jīng）營業務拓展（zhǎn）到五（wǔ）大洲的170多（duō）個國家和地區（qū）。2011年度，集團（tuán）首度入（rù）選《財富》“世界企業500強”，列第435位。
多年來，國機集團秉承“合力同行，創新（xīn）共贏”的（de）核心價值觀，以引領機械工業前（qián）進方向、創新機械工業發展道路為（wéi）己任，積極開展（zhǎn）“和”文化建設，致力於將（jiāng）社會（huì）責任理念融入公司管理運營之中，提升可持續（xù）發展能力，促進企業與（yǔ）社會（huì）的和諧發展。2010年，國機集團發布了首份社會責任報告，向利益相關方全麵披露了集團成立以來的履（lǚ）責行動和（hé）績效。在此基礎上，集（jí）團2011年編製了（le）《中國機械工業集團有限公司社會責任戰略規劃》，總結了兩年來的社會責任實踐，為未來社會（huì）責任（rèn）工作的推進指明了方向。集團將圍繞裝備製（zhì）造業和現代製造服務業兩大核心業務領域，打造（zào）具有國際競（jìng）爭力的世（shì）界一（yī）流綜合性裝備工業集團。
經濟發展 成功再造新國機
——良好經營業績。國機集團不斷開拓（tuò）市（shì）場發展空間，加速轉（zhuǎn）型升級，創造了良好經營業績，實現了（le）包（bāo）容性增長。截至2011年底，營（yíng）業收入1910億元（yuán），利潤總額78億元，進出口總額110億美元（yuán），分別同比增長（zhǎng）25.6%、16.8%和28.8%，實現了國有資（zī）產保值增（zēng）值。2010年銷售收入達224.87億美元，2011年首次成功躋身《財富》世界500強第435位，是除汽車行業外首家入選世界（jiè）500強的中國機械工業企業。
——協同整合全產業鏈發展（zhǎn）。國機（jī）集團通過資源整合，充分發揮產業鏈的協（xié）同效應，形成（chéng）了涵蓋設計、研發、製（zhì）造、係統集成、工程承包、貿易（yì）和服（fú）務等方（fāng）麵完整產業鏈的協同能力，並（bìng）加（jiā）強資本運作，逐步（bù）形成機械裝備研發與製造、工（gōng）程（chéng）承包、貿易與服務三大業務板塊。集團致力打造裝備製造“航母”，已成為中國最大的農業機械、林業機械（xiè）、地質裝備製（zhì）造企（qǐ）業和重要的工程機械製造企（qǐ）業之一（yī）。同時，也帶動（dòng）了一大批中小（xiǎo）企業的發展，推動了機械行（háng）業的（de）整體進步。大力拓（tuò）展（zhǎn）工（gōng）程承包，為客戶提供全方位、多層（céng）次的一攬子解決方案。積極擴大貿易服務，基本形成了以機電產品貿易、汽車（chē）服務（wù）貿易為主（zhǔ）導的貿易產品多元化、貿易方式多樣（yàng）化和貿易市場全球化的（de）格局。持續加強資本運作，使資源（yuán）向高效益領（lǐng）域——優勢業務、優（yōu）勢（shì）企業和（hé）優秀經營者流動與集中。
——管理變革夯實發展基（jī）礎。持續推進管理創新，加強戰略（luè）管理、推進EVA考核、強化品牌建設、開展全麵風險管理、完善信息化建設，實現企（qǐ）業管理向集約化、精（jīng）細化轉變。國機集團總部從2002年開始（shǐ），逐步（bù）建立了質量（ISO9001:2008）、環境（ISO14001:2004）、職業健（jiàn）康安全（OHSAS18001:2001）和社（shè）會責任（SA8000:2008）四標一體管理體（tǐ）係，並（bìng）先後（hòu）通過了相關認證，獲得了質量、環境、職業（yè）健康安全和社會責任體係認證證書。
自主創新（xīn） 打造科技型企（qǐ）業
國機集團堅持走創新驅動型發（fā）展之路，優化科技資源配置，加大科技研發投入（rù），深化科技管理體製改革，完善科技（jì）創新體係，加快科技產業化進程（chéng），培養科技人才隊伍，推動行業標準製定，加強知識產權保護，不斷提高技術進步對集團效益增長（zhǎng）的（de）貢獻，成為中國機械裝（zhuāng）備製造技術的領跑者。
——完善科技創新體係。建立以市場為導向（xiàng）、“產學研貿金”相融合的技術創新體係。在重型機械、電站設備、石化通用、機床（chuáng）工具、汽車工程及（jí）環保設備等領域擁有領先的研發能力和係統集成能（néng）力（lì）。2010年設立中（zhōng）央研究院，以實現（xiàn）可持續發（fā）展和在更（gèng）高層麵上參與全球（qiú）競爭。同（tóng）時（shí），加大科技投（tóu）入，通過專項科技發展基金支持（chí）科研項目投入，為共（gòng）性（xìng）技術、專有技術、特色技術的研（yán）發提（tí）供充（chōng）足（zú）的資金保障（zhàng）。2011年，集團科技投入35億元，同比（bǐ）增長17%。此外，積極承擔國家科研項目。2011年國機集團獲得省部級以上各類優秀成果獎288項，其中，國（guó）家科（kē）技進步獎（jiǎng）1項，科技進步獎90項，勘察設計類94項。2011年，新增國家科研項目72項，新增國技科研經費2.2億元。
——促進自主（zhǔ）創新發展。目前，國機集團共擁有28家國（guó）家一類科研院所，其產業化發展是促進集團向裝備製造業（yè）的價值鏈高（gāo）端擴張、實（shí）現技術與（yǔ）資本對接的關鍵路徑（jìng）。實現了由單一的研究院所向現（xiàn）代新型高科技產品型企業的轉變。集團所屬（shǔ）中國農業機械化科學研究院（yuàn）（中（zhōng）國農機院）組織實（shí）施（shī）的“十（shí）一五”國家科技支撐（chēng）計劃“多功能農業裝備與設施研製”重大項目順利通過驗（yàn）收。集團所屬（shǔ）洛陽軸研科技股份有限公（gōng）司（sī）、甘（gān）肅藍科石化高新裝備股（gǔ）份有限公司和桂林電器科學研究院三家（jiā）單位助力“天宮”、“神八”太空之（zhī）吻，彰顯自身科技實（shí）力和對國家重大科技項目的（de）支撐、支持作用。
——培養科技人才隊伍。國機集團努力建設了一支與（yǔ）國機集團發展相適（shì）應的、結構合理的高素質科（kē）技人才隊（duì）伍。截（jié）至2011年底，集團專業技術人員31144人，其中高級專業技術（shù）人員7498人，中（zhōng）級專業技術人員11298人。目前集團擁有中國工程（chéng）院院（yuàn）士2人，享受政府特殊津貼962人，百千（qiān）萬（wàn）工程（chéng）人選17人，有突出貢獻的中青年專家24人。
——推動行業標準製定。支持所屬（shǔ）企業參加國家（jiā）、行業的標準化工作，積極（jí）參與行業標準研討（tǎo）會及時為企（qǐ）業（yè）提供（gòng）標準行業信息。截（jié）至2011年底，國機集團主持或參與製定、修訂標準數（國際、國家及行業），累計1709項。其中，國家標準數1018項，涉及機械、電子等多個領域（yù）。
——加強知識產權（quán）保（bǎo）護（hù）。大力推進以專利為重點的知識產權戰略（luè）。2011年，集團獲得授（shòu）權專利658項，其（qí）中發明專利133項。
員工（gōng）發展 共建共享共成長
國機集團堅持“發展依靠員工，發展為了員工（gōng），發展成果由全體員工共享”的理念（niàn），切實做到以人為本、和（hé）諧（xié）發展；堅持人才強企戰略，優先開發人力資源，提高職（zhí）工素質和能（néng）力，保障職工權益，關注企業民生；完善以分配製度為（wéi）主的（de）一係列製度體係，形（xíng）成企業（yè）和職工（gōng）利益共享機（jī）製；堅持公平正義，使廣大員工平（píng）等、廣泛地投身到集團改革發展（zhǎn）之中。用（yòng）共同發展（zhǎn）的理念凝（níng）聚（jù）人才，用正確的價值（zhí）觀引導人才，用發展的（de）事業造就人（rén）才。
——保護員（yuán）工權益（yì）。集團嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同（tóng）法》、《集體合（hé）同規定》等相關的法律法規，2011年正（zhèng）式員工（gōng）勞（láo）動（dòng）合同簽（qiān）訂率達到100%。所屬各（gè）級單位工會組織建會率100%，加強企業與員工之間的協商（shāng）和溝通，不（bú）斷推進以職（zhí）代會為核心的企業民主管理工作，保障員工參與企業（yè）重大決策的（de）權利，堅持廠務公開（kāi），推進民主管理、民（mín）主監督。
——加強員工培訓。堅持內（nèi）外、長短結（jié）合的方針，堅持針對性和層次性相結合的原則，健全完善教育培（péi）訓體係，建立培養教育平台，優（yōu）化整合各（gè）類教育培訓資源，通過校（xiào）企合（hé）作、聯合（hé）辦學（xué）、國際培訓、崗位輪換、專題研修（xiū）等係（xì）統化的（de）多元培訓形式，同（tóng）步推（tuī）行全方位、立體化、多層次的集團（tuán）培訓教育模式。2011年（nián），集團總部高層次培訓約700人次。組織國外培訓項目2期，培訓（xùn）人員23人。
——促進員工發展（zhǎn）。創新（xīn）人才招聘機製（zhì），積極開發（fā）利用國內國際兩種人才資（zī）源（yuán），吸引大批高層次、複合型人才。暢通員工職業發展路徑，倡導平等工作機會，企業崗位100%實（shí）行競聘上崗。加強企業家隊伍、經營（yíng）管理團隊、專業人才隊（duì）伍建（jiàn）設，重視高科技人才的發展（zhǎn）與激勵，全麵提高職工的業務技能水平（píng）。“十一五”期間，專業技術（shù）人員總數增長69.5%。集團還建立責權利相一致、激（jī）勵與約束相結合的（de）工資分配製度，實現業績考核與資源配置的良性互動。建立總部（bù）員工薪酬與子公司（sī）員工薪酬掛鉤、與所屬最困難企業員（yuán）工最低薪酬掛鉤的聯動機製（zhì）。
——注重關愛員工。探索建立多層次、多主體的員工（gōng）關（guān）愛製度，在職（zhí）員工、退休員工、困難員工（gōng）三個方麵，依據（jù）員工需求展開多元的（de）個性化關懷，增強企業凝聚力、構建和諧企業。發展愛（ài）心基金，製定基金管（guǎn）理辦法，將主要（yào）來源於集團撥款以及所屬企業、職工（gōng）和社（shè）會各界（jiè）捐贈資助社（shè）會公益事業，開展緊密圍繞“困難職工就醫、子女教育與生活救助”三個核心議題的公益活動（dòng）。通過強化愛心基金管理委員會管理運作職能，使國（guó）機困難職工救助工作實（shí）現經常化（huà）、製度化（huà）、規範化（huà）。
安全生（shēng）產 居安思危固根基
國機集團認真貫徹落實國家（jiā）安全生產法律法規和政策要求，始終堅持以（yǐ）人為本、安全發展的理念（niàn），健全安全管理體係，強化安全生產管理，完善安全應急體係（xì），努力（lì）營造安全文化氛圍，致力打造本質安全型企業。近兩年，集團安全生（shēng）產總體形勢保持基本穩定，為（wéi）集團（tuán）各項經營目標的實現提供了保障。
——健全安全生產體係。集團及所屬企業均建立了安全生產（chǎn）工作的（de）領導（dǎo）機構、監督管理機構和應急指（zhǐ）揮機（jī）構（gòu），配備了專（兼）職安全生產管理人員，為安（ān）全生（shēng）產提（tí）供（gòng）組（zǔ）織保障。同時，製定（dìng）規章製度（dù）和辦法，使安全生產管理規範（fàn）化、製度化。
——加強安全生產管理。堅（jiān）持“安全第一，預防為（wéi）主，綜合治理”的方針，堅持依法依規生（shēng）產經營，強化責任落實和責任追究。2011年，集團與所屬企業主要負責人簽訂了《安全生產（chǎn）責任書》。將安全（quán）生產（chǎn）責任層層落實到各個崗位、每個環節，構築（zhù）了覆蓋全麵（miàn）的安全生（shēng）產責任（rèn）體係。加大安全生產投入，有計劃、有步驟地更新或改造現有存在安全隱患的陳（chén）舊、落後設施、設備，確保安全運行。並（bìng）強化（huà）安全監督管理。
——完善應急管理機製。確保在生產安全事故和境外突發事（shì）件發生後，能迅速（sù）、有效、有序的實施應急救（jiù）援，控（kòng）製和處置（zhì）事故、事件，確保人員和財產安全。積極（jí）開展應急演練，提高生（shēng）產安全事故及突發（fā）事（shì）件應急處置能力。
——營造安全生（shēng）產文化。開展“安全生產月”活動，加強（qiáng）安全生產教育（yù）培訓，提高從（cóng）業人員安全素質，將注冊安全工（gōng）程師培訓取證工作納入了企業安全生產培訓工作重點，有力提高（gāo）了集（jí）團係統（tǒng）安全生產管理專業能力。
——建設項目安全管理。強化和規範總承包項目安全生產管理工作，加強（qiáng）對承（chéng）包商的監管，發布實施《集團公司（sī）工程總承包項目安全生產管理指導意見》，各有關企業均（jun1）製定了總承包項目安全生（shēng）產管理辦（bàn）法或管理細則（zé），進一步落實（shí）分包單位安全生產責任，有效控製分包單（dān）位安全生產事故發生。
環保節（jiē）約 綠色低碳創未來
國機集團致力於將（jiāng）企業的戰略（luè）發展與環境保護融為一體，積極參與應對全球氣候變化（huà）。結合機械工業的特點，依托集團的環保科（kē）技優（yōu）勢，以提升產（chǎn）業環保水（shuǐ）平為己任，強化綠色管理體係，大力推進節能減排（pái），積極實施綠（lǜ）色生產，創新（xīn）實現綠色發展。
——完善體係強（qiáng）化綠色管（guǎn）理。國機集團（tuán）著力構（gòu）建節能減排（pái）“三大體係”。集團成立了以主要領導為組長（zhǎng）的節能減排工作領（lǐng）導小組，同時（shí）設立由（yóu）副總裁任（rèn）主任（rèn）的節能（néng）減排工作辦公室，並安排有（yǒu）專門部門具體（tǐ）負責節能減排的日常工作。集（jí）團下屬二級企業，已經全部建立由主要負責人牽頭的節能減排工作領導小組。建立和完善節能減排考核（hé）獎懲體係。將（jiāng）節能減（jiǎn）排目標實行層層分解、落實到下級單位。
——節能減排推行綠色生（shēng）產。近兩年集團（tuán）所屬企業在節能減排方麵的投入累計近2億元，實施技術改造、工藝改造和節能措施500餘項。“十一五”期末的2010年，國（guó）機集團萬（wàn）元產值綜合能耗比2005年基數減少62.99%，萬元增加值綜合能耗比2005年基數減少67.24%，萬（wàn）元營業收入綜合能耗比2005年（nián）基數減少37.06%，二氧化硫（SO2）排放量比2005年下降62.92%。將環保理念和要（yào）求充分融入（rù）產品設計、生產工藝流程和材（cái）料等的選（xuǎn）擇中，提高產品的環保水平，降低資源消耗和溫室氣（qì）體排放（fàng）。
——環保創（chuàng）新實現綠色發展。集團發（fā）揮在新能源（yuán）領域形成的優勢，積極推（tuī）進新能源產業商業模式轉型，加大在綠色設計、綠色工程以及新能源、節（jiē）能環保產品和（hé）技術等（děng）方麵的研發和投入，培育綠色經濟增長點，全麵促進公司（sī）的持續（xù）發展。集團所屬天津工程機械研究院開展的“大型工程機械節（jiē）能技術研究（jiū）”開發出極具市場競爭力的節能裝載機和平地機，試（shì）製的節能裝載機與普通6噸裝載機典（diǎn）型（xíng）機械相比節能9%～20%，節能（néng）平地機與普通平地機典（diǎn）型機型相比節能5%～10%。
——節約環保堅持綠色辦公。在日常工作中踐行環保綠色實踐，努力（lì）降低公司運營對生（shēng）態環境（jìng）的影響（xiǎng）。堅持綠色低碳（tàn）辦公，加強環保宣傳培（péi）訓。
企業公民 合力同行促和諧
國（guó）機（jī）集團秉承“合力同行、創新共贏”的（de）核（hé）心價（jià）值觀，致力（lì）於在全球開展負責任的運營（yíng），堅持將履行社會責任、與利益相關方實現互利（lì）共贏作為經營管理的基本要求，認真遵守所在地的法律法規，促進社區和諧發展，熱心社會公益（yì）事（shì）業，打造企業公民的良（liáng）好形象，追求社會的可持續發展。
——合（hé）作促進互利共（gòng）贏。積極開展與利益相關方的合作，推動自身、行業和社會的共同發展。完善政企溝通協作機製，增進了解並保持與當地政府的長期穩定合作關係；加強同業戰略（luè）合作，帶動一大批供應（yīng）商與集團共同成長（zhǎng）；加大產學研合作力度，推動成立產業技術創新（xīn）戰略聯盟，截至2011年，共建立企業博士後工作站14個；推進與銀行等金融機構的合作，是多家金（jīn）融機構的戰略（luè）合作夥伴（bàn）。2011年，集團獲銀行授信額度（dù）超過2000億元，長期信用等級為AAA。
——促進社區和諧發展。嚴格遵守東（dōng）道國的法律法規（guī）、誠實納稅、積極（jí）踐行國際企業公民責任。截至2011年底，集團業務已（yǐ）經（jīng）遍及安哥拉、蘇丹（dān）、赤道幾內亞（yà）等20多（duō）個非洲國家，積極參與當地水（shuǐ）電基（jī）礎設（shè）施、公共（gòng）服務基礎設施以及相關工程配套設施（shī）建設，為改善非洲當地（dì）民生、經濟發展和社會文明（míng）做出積極貢獻。直接和間接地為非洲提供了1.3萬個就業崗位。
——熱心社會公益事業。搭建戰略化公益平台，熱心參與災害（hài）救助、扶貧濟困、安老助孤、支（zhī）教助學等社會公益活動。對幫困助學領域長期承諾。視對口幫（bāng）扶的四省七縣的發展為己（jǐ）任，做好定點扶貧工作。在重大自然災害麵（miàn）前，積極（jí）向受災地區捐款捐物。建立（lì）“愛心基金”，截至2011年底，通過該基金發起（qǐ）幫困1880餘名職工，助學680名職工子女。
——員工公益與（yǔ）誌願者團隊。集團及所屬企業員（yuán）工熱心（xīn）公益活（huó）動，扶困助學，參加各類誌願者活動。集團及所屬企業鼓勵並組織員工參與（yǔ）敬老、助孤、幫殘（cán）等為主題的公益活動，並組建（jiàn）誌願者團隊支持與參與國家或地區（qū）重要活動，取得可人成績，獲得社會各界的肯（kěn）定。
2012年是國機集團“十二五”發展規劃和十年發展戰略實施的關鍵之年，國機集團（tuán）將繼續轉變經濟發展方（fāng）式，打造價值國機、創新國機、綠色國機、責任國機、幸福國機。緊緊圍繞“廣受尊重的、可持續發展的機械工業引領者”的社會責任戰略定位，與（yǔ）利益相關方攜手再創（chuàng）國機新輝煌！
（本文章摘自5月8日《經濟日報》）