時間：2012-05-14 原文作者：叢（cóng）良學
企業文化本身是無（wú）形資產，如專利、信息（xī）、商標等，不是以物質形式（shì）存在，卻（què）能給企業帶來巨大的經濟效益和（hé）社會效果。在社會主義市場經濟條件下，企業文化是企業（yè）實施戰略管理的重要（yào）內容（róng）。如何建設優秀的企業文化，在市場競（jìng）爭中（zhōng）立於（yú）不敗之地，是國有企業（yè）麵臨的重（chóng）要任務。
麵對日趨複（fù）雜、激烈的市場（chǎng）競爭，在國有企業文化建設上，也存在（zài）著一些不可忽視和急待解（jiě）決的問題：一是企業（yè）文化係統仍須不（bú）斷創新和（hé）加以（yǐ）完善。企業改革發展的（de）關鍵是文化觀念的（de）不斷變革和創新（xīn）。沒（méi）有（yǒu）創新、沒有變革的企（qǐ）業（yè）是沒有檔次和沒有生命力的企業。所以，國有企業還應在企業精神、企業宗旨、企業原則等方麵對企業文化建設不斷加以調整、理（lǐ）順和完善，使其達（dá）到（dào）科學化、合理化、係統化、有效化的建設目標；二是（shì）部分員工對企業文化建設認（rèn）識不足。對企業文化，或者認為不起作（zuò）用（yòng），或者存在著畏（wèi）難情緒，或者不注重正確的導向作用；三是企業（yè）文化建設還缺乏（fá）有效性。沒有深入灌輸到每個員工，出現“斷條”現（xiàn）象；四是團隊精神和全員觀念發揮的還不到位，部分管（guǎn）理者和員工存在著長期不變的行為慣性。
建設企業文化，是一項非常複雜的係統工程。在工業社（shè）會的延續和發展進程中，企業是企業文化的生產和再生（shēng）產以及文化功能相（xiàng）互調和的（de）承（chéng）擔者或載體。企業文（wén）化具有凝聚作用（yòng）、導（dǎo）向作用、規範作用和激勵作（zuò）用。因（yīn）此，在建（jiàn）設企業文化的係統工程中，國（guó）有企業需著重做好以下三個方麵的（de）工作：
提高認（rèn）識（shí），推進文化建設（shè）再上（shàng）新（xīn）水平。要突出（chū）重點，既不能簡（jiǎn）單化，也不能包（bāo）羅萬（wàn）象。從一定意義上（shàng）講，企業文化必（bì）須（xū）是原創文（wén）化，不能像移植草皮（pí）樹苗那樣進（jìn）行替代。要不斷創新，全麵建設企業文化，把企業文化整合到（dào）每個（gè）員工的意念之中，落實到生產（chǎn）經營（yíng）管理的各個環節。要規範運作，確立原則。實質上是管理的最優化，效益的（de）最大化，以此推動企業文化建設向健康完美方向發展。要選好載（zǎi）體，把理想、前途和（hé）信念教育作為建設企業文（wén）化的核心（xīn）。通過發揮思想政治工作優勢，積極推進“三化”和“三動”戰略，以企業建設的每個（gè）環節為載體，在加快轉（zhuǎn）變經濟發（fā）展（zhǎn）方式（shì）的（de）同時，把企業辦成一所培養“人（rén）心”的學校，使文化真正成為煤炭企業發展戰略實施的（de）重要支柱和內在要求。要弘揚（yáng）團隊精神，樹立全局意識。企業文（wén）化建設最終要達到的目標是（shì）培育高效能的企業（yè）經營團隊，以實（shí）現價值共（gòng）守、精神共通、情感共流（liú）和命運共擔。
以人為本，建設員工精神（shén）家園。以人為本（běn）就（jiù）是（shì）以人為管理的核心，把人的因素放在首位。在市場（chǎng）經濟大環境（jìng）下，通過積極營造具有豐富文化內涵的企業文化氛（fēn）圍，把企（qǐ）業建設成為全體員（yuán）工共（gòng）同（tóng）的精神家園。要把建設員工精神家園當成構建和諧企業的重要組（zǔ）成部分。突出做好提高員工收入、改造企業環境（jìng）工作，促進企業和諧穩定發展。要把握人本管（guǎn）理的內涵，使（shǐ）之（zhī）成為企業最（zuì）佳選擇之（zhī）一。古語說：“上（shàng）下同欲者勝”。通過把人本管理思想溶解到層層麵麵（miàn）、各個環節，最終達到精神與物（wù）質的完（wán）美結合。還要（yào）充分認識到員工不僅是被（bèi）管理的客體，還是主（zhǔ）動參與（yǔ）管理的主體。使員工在創造物質財富的同時，把個人的價值、願景融匯到企業的發（fā）展目標上來，從而（ér）把企業當做精神的（de）寄托和希（xī）望所在，這樣就（jiù）會大大提升企業形象和口（kǒu）碑價值。以吉煤集團為例，該集團成立於2009年1月，是以國有資產為紐帶，以母子公司模式（shì），整合遼源、通化、儲春、舒蘭、杉鬆崗五個礦業公司等國有煤（méi）炭企業組建的大型煤炭企業（yè）集團。各成員企業在多年的發展曆程中（zhōng），形成了各具特色的企業文化。為此，吉煤集團決（jué）策層從長遠（yuǎn）戰略出發，適時提出了以科學發展觀為指導，以打造“聚合文化（huà）”為核心，以提高企業核心競爭力（lì）為（wéi）目標，構建符合先進文化發展方向，具有（yǒu）時代（dài）特征和吉煤特色，適應市場經濟發展要求的吉（jí）煤文化。“聚積能量，超（chāo）越自我”是吉煤文化的基本內涵，這不但是5萬員（yuán）工的文化共識，同時也標（biāo）誌著吉煤文化共同（tóng）價（jià）值觀的形成。科技（jì）興煤，本質安全（quán）是吉煤文化的核心內容。3年來，吉煤集團（tuán）注（zhù）重在科技進步和創（chuàng）新升級上下功夫，實現了自（zì）動化、信息化、數字化礦井建設科技創新的三（sān）次（cì）跨越，得到了國（guó）家有關（guān）部門和省委、省（shěng）政府的高度評價和肯定。
審時度勢，科學發展企業文化。要確立高層管理者是營造企業文化關鍵因素的理念，建立起以科學計劃、組織實施、考核評價（jià）為主要內容的管理體係。高層管理者必須從戰略（luè）高度，及時修正、完善、甚至放棄和重塑新的企業文化。要把培訓和創新管理相結合作為建設企業文化（huà）的根本途徑。通過培訓和創新管理，激發創新精（jīng）神，增強團隊意（yì）識，培養忠於企業的品質，發揚改革（gé）進取的作（zuò）風，在良好的（de）文化氛圍（wéi）中，人與文化得到（dào）共同進步（bù）。
（本文章摘自（zì）5月12日《吉（jí）林日報》）