時（shí）間（jiān）：2012-05-17 原文作者：田俊（jun4）榮 劉先雲 崔 鵬
中聯重科公司日前（qián）公布2012年一季報：一季度營業收入116.089億元，同比增（zēng）長（zhǎng）8.14%。在經濟增速放緩的背景下，中聯重科的經營業績表現依然不俗。
與國（guó）企中聯（lián）重科同處湖（hú）南長沙的，還有一家知名的重型機械（xiè）民營企業三一重工。2011年7月，三一重工以215.84億美元的市值，首次入圍《金融時報》全球500強。盡管（guǎn）所有製不同，我國重型機械業界的這兩朵（duǒ）奇葩，卻（què）在長沙並蒂綻放。
“國企與民企同台競技，不存在‘與（yǔ）民爭利’的問題，相反能（néng）夠相互產生‘鯰魚效應（yīng）’，可以引導市場有序發展，增進社會福利。”中國人（rén）民大學經濟學院副院長劉瑞說。他認為，國企是否應該從競爭性領域退出，應當完全取決於市場競爭狀況，“英雄要不問出（chū）身（shēn）”。
從行（háng）業分布看，90%以（yǐ）上國企處於高度競爭的行業
提及國（guó）企特別是央企，很多人自然而然地（dì）就會想到“壟斷”。事實上，從目前的行業（yè）分布看，90%以上國企處（chù）於高度競爭（zhēng）的行業。
在裝備製造（zào）領域，除了中聯（lián）重科外，廣西柳工、徐（xú）州重工、北方重工等國（guó）企同（tóng）樣是行業翹楚，在各自的細分市場占據重要席位。
如果說在裝備製造領域，由於對資金、技術的要求比較高，民（mín）企相對國企，優勢不明顯，那麽在一個門檻很低、競爭充分的行業，國企到底能不能（néng）取得優勢？在旅遊行業，國旅、中青旅（lǚ）、首旅（lǚ）等國（guó）有旅（lǚ）行社成為不少人出（chū）行的首選就說明（míng），國企在（zài）充分競爭的（de）行業裏同樣大有可為。
中青旅（lǚ）控股股份有限（xiàn）公司是我國旅行社行業首家A股上市公司。2011年，在經（jīng）曆日本核輻射（shè）、歐洲債務危機、中東北非動亂等艱難（nán）市場環境的挑戰下，中青旅（lǚ）仍然取得了曆史最優經營業（yè）績，全年實現主（zhǔ）營業務收入84.21億元，較2010年同期增長38.42%。
“規模化和專業化是我們（men）的兩大優勢。”中青（qīng）旅總（zǒng）裁張立（lì）軍說，“標準化決定專業化，專業化決定品牌化，品牌化決定網絡化，網絡化最終才能實現規模化。我可以負責任地說，做標準不吃虧（kuī），講誠信（xìn）不吃虧。”要解決旅遊行業現存的一係列問題，必須大（dà）力推進標準化建設。
“你隻有把（bǎ）消費者當親人，消費者（zhě）才會對你（nǐ）有感情。”張立軍說，越是在不誠信、不規範的市場環境下，越是（shì）需要更多（duō）負責任的企業挺（tǐng）身而出，直麵這些問題，以誠信規範的態度善待消費者。
“實踐證明，國企的產權可以實現清晰（xī），國企（qǐ）的（de）內部（bù）治理能夠複（fù）製（zhì）現代公司治理模式。國企（qǐ）在競爭性領域同樣可（kě）以取得很好的效益。”劉瑞說。
經過多輪市場化改革，國企在競爭（zhēng）中長（zhǎng）足進（jìn）步
國務院國資委研究中心競爭力研究部部（bù）長（zhǎng）許保利認（rèn）為，改革開放以來，我國國有企業經過多輪市場化的改革，在競爭中獲得長（zhǎng）足進步，已經不是計劃經濟體製下的國企（qǐ）了，不能再把國企和低效率畫等號。
據介紹，在中國加（jiā）入世貿組織（zhī）（WTO）之初，中外資銀（yín）行在創新能（néng）力上存在一定差距。外資銀行金融產品的豐富性、高端客戶服務經驗以及經營管理理念等方麵的獨（dú）特之處，讓許多人對（duì）入世後銀行（háng）業開放充滿擔憂。有分析斷言，中國加入WTO5年（nián）之後，外資銀行將占有中國20％左右的銀（yín）行（háng）業市場份額。
然而，10多年過去（qù）了，中資銀行不僅沒有萎縮，在大多海（hǎi）外金融機構遭受金融危機重創時，卻（què）一枝獨秀，目前外資銀行占中國銀行業的市場份額也隻有2％。工商銀行有關負責人認為（wéi），之所以能取得這樣的成績，就是因為（wéi）在競爭壓力下，國有商業（yè）銀行加快轉型（xíng）創新步伐。通過學習借鑒外資銀行的經驗，加速創新發展。
以工行為例，通過入世（shì）十年競爭，總資產、存貸款增長均在兩倍左右，淨利潤穩步增長，並在國際金融危機大考中脫穎而出，成長為（wéi）市（shì）值、客戶存款和品牌（pái）價值等（děng）多項指標全球第一的上市銀行。
在與外資銀行的競爭中，中國銀行業發展方式發生顯著變（biàn）化。工商銀行的資產負債結構、信貸結（jié）構、盈利（lì）結構等各項經營結構不斷趨於優化，尤（yóu）其是過去主要依靠存貸利差收入的（de）盈利（lì）結構發生根本變化，投資（zī）交易（yì）收入、手續費及傭金收入等非存貸利差收入占營業淨收入的比重由23%提高到40%，國際化經營網絡（luò）延（yán）伸至34個國家和地區的244家機構，經營領域拓展到基金、金融租（zū）賃、投行、保險等多個領域。
在“三來一補”基礎上發展（zhǎn）起來的服裝業，民企龍騰虎（hǔ）躍，但也不乏（fá）國企的精彩表現（xiàn）。麵對國際奢（shē）侈品企業的強勢，國企中國服裝股份有限公司日前宣布（bù）打造中國第一個針（zhēn）對國內消費（fèi）者的奢侈男裝（zhuāng）品牌，在意大利設計和生產，欲與阿瑪尼、傑尼（ní）亞、菲拉格慕（mù）等國（guó）際知名服裝品牌一較高下。“我們要引導消費者，中國（guó）不僅僅是一個全球生（shēng）產中心，意大利也不僅僅是（shì）一個全球設計中心，這兩種角色（sè）可以相互融合。”該公司董事總經（jīng）理戰英傑說，“中國有能力創造自己的奢侈品品牌。”
改革創新提升了國企的管理水平和競爭能力
“央企效益好主要來自這些年體製機製的改革（gé）創新，來自管理水平提高和競爭力的增加。”國務院國資委副主任邵寧日（rì）前表示，央企發展快、效益好是靠壟（lǒng）斷得來的說法不符合實際。
改革開放以來（lái），國企的市場（chǎng）化改革大致（zhì）可以分為三個（gè）階段：一是（shì）1978年至1998年，實現政企分開；二（èr）是1998年至2002年（nián），重點是“抓大（dà）放小”，中小企業基本（běn）退（tuì）出國企行列（liè）；三是2003年至今，央企的公司製股（gǔ）份製改革（gé）進一步推進，央企及所屬子企業的股份製改革（gé）從2005年的40%提高到2010年的70%，央企控股境內外上市公司達336家。
2004年（nián）起，國務院（yuàn）國資（zī）委還開始對央企負責人實行經營業績考核，結束了（le）國有企業領導人有任期無考核（hé）的曆史。河北鋼（gāng）鐵集團礦業公司（sī）董事長王洪仁認為，對國企負責人的考核大大激發了企業的活力。“以前我們企業市場競爭意識（shí）很弱，成本控製是企業管理的核心，但員工根本沒有成本核算的概念。在（zài）考核壓力下，我們采用成本分拆術強化了考核（hé）機製，取得了很明顯的（de）成效。”他說。
為了控製成本，公司負責人考察了同類民營企業，然（rán）後把整個開采成本分拆成1032個指標。各個礦山都要（yào）拿這些指標去跟同（tóng）類民企作對比，力（lì）爭每個指（zhǐ）標的成本（běn）控製居於國（guó）內前列。對（duì）於（yú）成本控製情況，公司實行嚴厲的獎懲（chéng）製度（dù）。通（tōng）過此項改革，公司鐵礦石開（kāi）采的成本（běn）由712元/噸降到了約500元/噸，明顯低於同行業民營企業。
許保利（lì）說，對（duì）國企經營存在的弊端（duān），也（yě）要予以正（zhèng）視。目前部分國企（qǐ）確實存在公司製度（dù）不健全、人事製度不合理、績效考核不科學、創（chuàng）新活力不足等問題。要解決這些問題，還要進一步完善公司治理。
（本文章摘自5月（yuè）17日《人民日（rì）報》）