時間：2012-06-04 原文作者：李予陽
在117家中央企業中，新興際華“個子”不（bú）算高，“塊（kuài）頭”不算大（dà），重組成（chéng）立的時間也不長。但這個“後起之秀”卻靠向內挖潛、強化管理，走出（chū）了一條競爭性（xìng）國（guó）企的發展道路。
2012年以來（lái），受國內（nèi）外錯綜複雜的經濟形勢影響，中央（yāng）企（qǐ）業銷售收入和利潤增速明顯放緩。但（dàn）以冶金鑄造、輕工紡織等完全競（jìng）爭性行業為主營業務的新（xīn）興際華（huá）集團，卻在歐債危機陰雲籠（lóng）罩的背景下，保持了強勁的發展（zhǎn）勢頭。相關數據（jù）顯示，集團2012年一季度生產經營繼續（xù）保持平穩高效運行，實現營業收入同比增長42.8%，實（shí）現淨利潤（rùn）同比增長16.6%，比全國國有及（jí）國有控股企業整體（tǐ）水平分（fèn）別高出25.9和25.7個百分點。作為產量銷量（liàng）居於世界首位的球墨鑄管生產研發企業和國內最大的後勤軍需品生產研發企業，新興際華集團主要經濟指標已由6年（nián）前的央企130名開外躍升至前40位。
其實，不僅僅是今年，即使是在國際金融危機（jī）來（lái）勢洶（xiōng）洶的2008年，國內鋼鐵（tiě）、紡（fǎng）織等（děng）行業持續（xù）總體低效運（yùn）行時，新興際華集團就曾營業收入同比增（zēng）長52.42%，利潤增幅比央企整體（tǐ）水（shuǐ）平高出40個（gè）百分點……
“能在‘十（shí）二五（wǔ）’開局之年繼續保持強（qiáng）勁發（fā）展勢頭，主要得益於我們狠抓內部管（guǎn）理，特（tè）別是（shì）2008年以來潛心研究和著力推進了‘兩製’經營管理新模式，也就是‘企業內（nèi）部模擬法人運行機（jī）製（zhì）’和‘產供銷運用快速聯動反應機（jī）製（zhì）’”新興際華集團（tuán）董事長、黨委書記劉明忠告訴記者。
層層模擬法人 人人算賬挖潛力
記者走（zǒu）進位於邯鄲的集團核心企業新興鑄（zhù）管股份公司生產車間的一間微機室，可以查到任（rèn）何一個（gè）班（bān）組當天工作的核算情況：成本為多少，耗能為多少，產出為（wéi）多少？逐（zhú）次累加，每（měi）人每月工資獎金由此決（jué）定；隨意抽查，哪一環節（jiē）出現紕漏（lòu）一目（mù）了然。
這就（jiù）是從2008年四季度（dù）開（kāi）始在集團核心企業新興鑄管（guǎn）股份公司試點推行的“模擬法（fǎ）人實體運行（háng）機製”：以降本增效為中心，將市場機（jī）製引入到集團各子企業所屬（shǔ）的事業部（分廠）、車間（工部）、工（gōng）段和班組等這些原來不是法人（rén）的企業內部（bù）經濟主體和生產單位之間，實（shí）現內部經濟主體的獨立核算（suàn）、自主經營、自負盈虧。通過劃小核算單位，將總指標逐級分解落實到工段、班組、員工，充分體現經營成果與（yǔ）薪酬總額掛鉤，從而實（shí）現“人（rén）人算賬挖潛力（lì）”。
據（jù）悉，在構建（jiàn）模擬法人機製中（zhōng），新興際華集團首先抓住的是事業部核算體係和評價考核體係這兩個最重（chóng）要的激勵杠杆（gǎn）。
曾（céng）有一段時期，小規格鋼材噸生產成本高出大（dà）規格鋼材10元左右，加之小規格鋼材生產工（gōng）藝控製難度高，不易上產量。位於（yú）河北（běi）邯鄲的集團核心（xīn）企業新興鑄管股份公司所屬的軋鋼事業部，在主要以完成標準成（chéng）本和產（chǎn）量的考（kǎo）核杠杆（gǎn）作用（yòng）下，對生產市場需求量大的小規格（gé）鋼材的積極性一直不高，對生產“大路（lù）貨（huò）”的大規格鋼材卻（què）“情有獨鍾”，企業是否賺（zuàn）錢，與他們（men）關係並不大（dà）。實行（háng）“模擬法人”後，意味著（zhe）軋（zhá）鋼事業（yè）部需要把利潤指標作為一項重要（yào）的指標進行考核，且（qiě）占到了車間獎金的60%。迫使該事業部從管理人員到普通職（zhí）工既要關注產量、成本等指標，更要關（guān）注利潤（rùn）。據該部介紹，通過測算，他們發現盡管小規格（gé）鋼材成本（běn）高，但其噸鋼利（lì）潤要高於大規格（gé）鋼材100-150元。要（yào）實現（xiàn）利潤最大化，就必須在解決小規格鋼材產量比重（chóng）上去的（de）同時，還要盡可能保障總產量，這又迫使他們不得不想（xiǎng）方設法提升工藝和管理水平，這樣才能企業增效，職工增收。
“‘模擬法人運行’不僅大大增強（qiáng）了軋鋼事業部的市場意識和降本（běn）增效意識，也使提（tí）高（gāo）工藝和管理水平成為其自覺行為”。劉明忠（zhōng）告（gào）訴記者，“隨著模擬法人機製在各事業部內部工段和班組的層層推進，主動關注市場變（biàn）化，主動降本增效（xiào），主動想辦法提高收入同樣已成為各個工段和班（bān）組的（de）自覺行為。”
“現在我們進什（shí）麽煤、配什麽煤、如何控製混合煤成本都掌握在了我（wǒ）們自己手上。我們也必須適應市場（chǎng）、研究市（shì）場（chǎng）、利用市（shì）場，以不斷優化（huà）配煤結構，確保工段的成本最佳、效益最佳，這樣我（wǒ）們才能（néng）在行業中生存，也才能拿到更多的（de）收入。”在推行（háng）模擬法人（rén）機製後（hòu），該公司焦化事（shì）業部配煤工段段（duàn）長李會根（gēn）如（rú）此感慨道。
環環（huán）快速聯動 創造五個利潤源泉（quán）
有了（le）“模擬法人”，還必須通過高（gāo）效的業務協作來保障， 新興際華集團為此同時推行了“產供銷運用快速聯動反（fǎn）應機製”。據了解，這一機（jī）製的核心（xīn）是以快速滿足（zú）用（yòng）戶需求（qiú）為目標，以市場為導向，把（bǎ）握資源、產品、物流三個市場的區域、時間、品種及市場價格四方麵信（xìn）息，及時將市場信息通過信息共享平台在全公司範圍內共（gòng）享，充分利用差異（yì）化戰略，實施生產、采購、銷售、運輸（shū）、用（yòng）戶五個環（huán）節快（kuài）速聯動，深挖采購（gòu）、生產、銷售、運輸（shū）、資金（jīn）五個利潤源泉（quán），從而實（shí）現“快速反應創效益”。
“每（měi）一個訂單下來（lái），各部門通過快速聯動，馬上對生產成（chéng）本進行快速測算，將項目任（rèn）務科學分（fèn）配（pèi），從（cóng）而最大（dà）程度地降低成本。市場信息和客戶需求是產供銷運各個環節的無聲命令，各部門要通過每日聯動會議，測（cè）算出每一個項目效率最佳、成本最佳、質量最佳的運作方案。” 劉明忠說，“有的部門過去從不關注市場銷（xiāo）售。如今他們每天幹的第一件事就是去（qù）市場部門碰（pèng）頭……”
劉明忠告訴記者，“我（wǒ）們通過快速聯動機製做到了（le）淡季不淡，實現聯動以後，像國內（nèi），北（běi）方區域的（一些城市），冬季施工就要（yào）停了，產品可能受到影響，這種情況下，我們會主動地在（zài）南方的市場做（zuò）一些調配，在國（guó）外的市場做一些調配，這樣產品市場和生產計劃可以有機地（dì）聯動和融合，保障了企業的效益不出現季節性的波動。”
據了解，“兩製”的建立和運（yùn）行，不僅使集團在國內外經營環境複雜的形勢下保持（chí）了快速發展，提升了盈利水平，而且也在提升經濟技術指標、增強營利能力、轉變（biàn）員工（gōng）觀念和創先企業（yè）管理等諸多方麵產（chǎn）生了深遠的影響。
據悉，“兩（liǎng）製”目前已在全（quán）集團得到全麵推廣。“兩製”的成功（gōng），得到了來自企業、學界的廣泛關注。一些專家學（xué）者（zhě）將新興際華集團的“兩製”與鞍鋼憲法和邯鋼經驗相提並（bìng）論，譽為社（shè）會主（zhǔ）義市場經濟條件下（xià）國有企業發展的“新興際華模式”。他們認為，新興際華（huá）在“兩製”管理創新方麵回（huí）答了“國有企業在競爭（zhēng）性（xìng）領域能（néng）不能搞好”的問題。
短評 ：管理（lǐ）的力量（李予陽）
今年以來，受經濟下（xià）行壓力（lì）增大，市場（chǎng）需求增速放緩，能源（yuán）和原材料價格持續上（shàng）漲，稅收、價（jià）格和信貸政策等因素影響，多數行業不（bú）同程度出（chū）現了成本上升、資金緊張、風險（xiǎn）增大、效益下滑的現象。今年一季度，煉油（yóu）、火電、水電（diàn）、鋼鐵等行業（yè）出現（xiàn）全行（háng）業虧損。而以冶金鑄造、輕工紡織等完全競爭性行業為主營（yíng）業務的（de）國企（qǐ）新興際華集團，卻依（yī）然保持了強勁的發展勢頭。秘訣是什麽？就是強化管理。
通（tōng）過劃（huá）小核算（suàn）單位，將總指標逐級分解（jiě）落（luò）實到（dào）工段、班組、員工，加快對市場的反應速度，優化管理流程，提升管理標準，並把降本增效的成果與提高職工收入結合起來，這些措施看起來並不神秘，也不（bú）複雜，但調（diào）動了全體幹部員工的積極（jí）性，激發了全員的主人翁意識，產生（shēng）了實實在在的效益。這裏麵蘊含著“精細管理”的精髓和國企特有的“以（yǐ）人（rén）為本”的管理文化。
當前，保增長、保穩定的任務十分艱巨（jù）。國務院國資委主任王勇要求，強化基礎管理，是應對當前嚴峻經濟形（xíng）勢，保增長、保穩定的現實需要。降本增效是企業管（guǎn）理的永恒主題，管理的核心是（shì）管人，是激發（fā）全員的積極性、創造力投入降本增效的努力中。管理（lǐ）提升蘊藏著巨大的空間和潛力。新興際華模式啟示我們：國企是也是管理先鋒。
（本文章摘自2012月5月31日“中國經濟網”）