企業核心競爭力的內涵淺析
經濟全球化以及中國市場經濟的繼續開放，帶來的結果就是同行業中企業麵臨的競爭加劇，打造屬（shǔ）於企業自身的核心競爭力就成為眾多企業從（cóng）理論研究到生產實踐的主要工作與（yǔ）命題。對於正處在（zài）經濟轉型期的中國社會來說，無論是產業發展還是經濟結構的調整、國內外形勢的變化等，都對企業（yè）的生存應對能力提出了挑戰。確立一個（gè）發展（zhǎn）核心，提升整體的競爭力，是當前企業發展（zhǎn）的應然選擇。
那麽什麽是（shì）企業的核心競爭力（lì），我（wǒ）們認為，它不（bú）是指某一（yī）個方麵或者某一（yī）個角度的能力，而是一種由多要（yào）素構成的（de）體係。企業要構建自身的（de）核心競爭力，從本質上來說，就是要完善這個體係的建設，並且將體係中每一（yī）個個體要素的價值發揮到（dào）最大。體係存（cún）在的價值就在（zài）於，當體（tǐ）係中的每一個要素的價值發揮到（dào）最大時，體係的整體價值將（jiāng）會遠（yuǎn）遠超過（guò）這些要素價值的簡單疊加，也就是出現一種1+1>2的效果。如何判斷一個企業是否具（jù）備競爭力，我們（men）需要觀察一個企業是否具備（bèi）以下特征：
價值特征。價（jià）值特征指的並不是直觀的貨幣或者財富，指的是一種能夠轉（zhuǎn）化成財富的能力，一般來說，有三個方麵：首先就是能夠滿足消費者（zhě）的價值需求。這是企業存在的根基，有需求才能轉化成市場，所以，企業的核心競爭力必然包（bāo）括滿（mǎn）足消費者的需求，也就是能夠引起消費者重視（shì）的價值能力。其次，創造（zào）力。創造力也就是現代企業生存需要的創新能力，創新能夠（gòu）幫助企業（yè）減低各項成本，以此來使企業增值。最後，危機應對能力。每一（yī）個企業麵（miàn）對的市場風險在概率上往往是相差無幾的，這就意味著，誰的危機應對能力強（qiáng），誰就能夠更好地參與市場競爭。
核心基礎性。核心競爭（zhēng）力，應該具備核心與基礎（chǔ）的雙重特性，也就是它既（jì）要成為當前企業各項運營工作（zuò）開展的基礎，同時也需要具備在任何的機遇麵前能夠為企業發（fā）展帶來生（shēng）機的潛在動力。根據我們的調查（chá），一個企（qǐ）業如果（guǒ）在（zài）眾多的（de）競爭力項目中（zhōng）隻重視其中的一項或者兩項，亦難以在激烈的競爭中（zhōng）獲得優勢，核心因素的提取往往（wǎng）決定著一個企業是（shì）否能夠完成核心競爭力（lì）的戰略導向建設（shè）。
稀缺性。企業（yè）要通過打造核心競爭力來（lái）體現自己的優勢，那麽就必須（xū）要保證這種可以參（cān）與市場競爭（zhēng）的因素具備稀缺性。稀缺性意味著一種獨一無二的市場優勢，在行業飽和的狀態下，是（shì）否具備其他（tā）企業不具備的素質或者能力，對（duì）企業能否異軍突起起著關鍵性的作用。核心競爭力，很（hěn）顯（xiǎn）然就是一個企業最有力的武器，每（měi）一個（gè）企業核心競爭力（lì）的水平決定了企（qǐ）業的整體發展水平。核心優勢（shì）上的差異，會直接反映到企業（yè）的經營效益中，越是獨一無二（èr），就越能夠避免被同類企業所模仿。
隱蔽性。作為（wéi）一種促進企（qǐ）業發展的價值能力（lì），核心競爭（zhēng）力是一（yī）種極為（wéi）抽象的表（biǎo）述，什麽是核心，怎樣確定核心，在不同的企業中有著不同的理解。由於企業的定位不同，技術、管理經驗、技能、渠道等都有可能成為核心，甚至是企業（yè）文化等這種難（nán）以具體量（liàng）化的細節，也是競爭力的組成因素。所以，核心競爭力在企業中往往是（shì）隱蔽的，它（tā）不以某種具體的（de）客（kè）觀現象表現出來，通（tōng）過直觀的量化觀察往往也難以察覺。
企業核心（xīn）競爭力的內容結構
一個企業的成功，是沒有標準模式可以複製的。單純（chún）依靠模式複製來獲得發展的企業，在最初階段（duàn）可能會取（qǔ）得迅速的（de）成果，一旦企業停留在模式複製的階段，沒有形成自己的核心競爭力（lì），那麽這個企（qǐ）業最終必然會麵臨被淘汰的（de）結局。對於一個企（qǐ）業而（ér）言，不管它是否具備完善（shàn）的公司架構，隻要它在某些項目或者領域中擁（yōng）有（yǒu）出類拔萃的（de）優勢，那麽就（jiù）有成（chéng）為行業翹楚的可能（néng）。雖然核心競爭（zhēng）力具（jù）有隱蔽性，但是這種抽象的能力具體到實踐中，我們可以用一些具體的內容和指標表達出來，較為常見的核心因素或者說能力指標（biāo），有以（yǐ）下幾個方麵：
具備創（chuàng）新的技術。企業是否具備（bèi）創（chuàng）新技術往往（wǎng）對其發展有著（zhe）決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特（tè）性以及超越行業平（píng）均（jun1）水平的尖（jiān）端性。這種優勢的技術，會為企業帶來超過普（pǔ）通企業的客戶關注度以（yǐ）及（jí）市場廣泛度。
具備創新能力的人才。即便是（shì）在信息（xī）時代，各種（zhǒng）智能化設備的出現大大降低（dī）了對人力資源的（de）要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時（shí）代不可多得（dé）的財富。因為（wéi）創（chuàng）新（xīn）技（jì）術，最終也必須是有創造才能的人（rén）才來完成開發設計。所以（yǐ），在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引（yǐn）領行業潮流最重要的因素（sù），它是企業構建核心競爭力的必要（yào）條件。
優秀的企業（yè）文化。企業文化，同樣屬（shǔ）於抽象意識的範（fàn）疇，與一些（xiē）生（shēng）產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，盡管（guǎn）如此，在（zài）現代化的企業製度中，企業文化的地位卻是被普遍（biàn）認可和尊重的。這是因為，一個企（qǐ）業的文化內涵，影響（xiǎng）著企業的管理工作、人才隊伍建設的水（shuǐ）平等較為具體的方麵（miàn）。當（dāng）前，一個企業是否具備優秀的文化（huà），已經不再是企業（yè）內部員（yuán）工重視的問（wèn）題，越來越多的消費者在選擇產品時，會考慮到一（yī）個企（qǐ）業的文化。這是因為，一個有著優秀文（wén）化內涵的企業，它會在社會責任承擔、質量安全（quán）等方麵獲得消費者的信任，這是企（qǐ）業建設重要的軟實力。
品牌影響力。品牌是市場競（jìng）爭加劇的產物，越來越多的企業重視品牌戰略的打造（zào）。在商品高度趨同的今天，消費（fèi）者已經很難從使用價值的層麵來判斷究竟哪一種產品是滿（mǎn）足自己（jǐ）需要的，使用價值已經成為一種較低層次的需（xū）求。品牌是一個企（qǐ）業的（de）產品區別於其他企業產品的重要標誌，它（tā）也是表示企業文（wén）化、價值、特色的符號。在現代社會，品牌影響力意味著財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌（pái）對企業的發展有著至（zhì）關重要的作用。品牌的建立是（shì）一條漫長積累的道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業（yè）長期的堅持（chí）。
以核心競爭力（lì）為主的戰略導向性建（jiàn）設
由於行業差異和企業自身定位的選擇不同，一個企業對自（zì）身競爭核心的確定也會不同。但是，無論是哪（nǎ）一種類型的企業，要打造核心競爭力，以下幾個方麵都是其（qí）應當采取的基本途徑。
確定以核心競爭力（lì）為基礎的戰略規劃（huá）。核心競爭力的構建是一個漫長持（chí）續的過程，它不（bú）是指（zhǐ）某一項技術上的優勢，它需要支撐企業在其持續發展（zhǎn）過程（chéng）中有占（zhàn）據競爭優勢的能力，所以，在進步中不斷完善，是（shì）企業打造核心競爭力必經的曆程。這項（xiàng）目標的實現，必須建立在戰略規劃的基礎上。戰（zhàn）略規劃是（shì）長期的（de），它對企業每一個發展階段的目標和任務都有著規劃（huá），每一個階段任務的分布都應（yīng）該與核心競爭力掛鉤，並且在（zài）實（shí）踐過程中，根據現實（shí）環境和條件的變化，對戰略規劃進行適（shì）當的（de）調整，對核心技（jì）術要有轉換的準備和能力，隻有這（zhè）樣，企業才真正地具備核心競爭力，才能占據市場（chǎng）優勢。
準確的定位企業的突破口。當企業發展陷入困境時，找（zhǎo）準突破口，能夠幫助（zhù）企業快速打開僵局。對於企業來說，突破口的選擇並（bìng）不是一件簡單的事情，企業需要尋找到一個有成長空間的領域作為自己的突（tū）破口。成長空間（jiān），意味著可（kě）以以此為（wéi）基礎延伸企（qǐ）業（yè）的核心競爭力。每一個企業，都有著自身的劣勢和優勢，如何有效的利用自己的優（yōu）勢，將這種優勢轉化（huà）成一種特點，將原本（běn）求生存的突破口鞏固成（chéng）一種領域優勢，這是大部分企業構建核心競爭力必經的程序。
打造核心技術與培養創新能力。核心技（jì）術，始終是核心競爭力培養的重中之重，品牌（pái）戰略、營銷方案（àn）、融（róng）資能力（lì）等都與核（hé）心技術（shù）密切（qiē）聯係。在開放的市場環境下，要取得一項核心技術並不容易，基本上都需要通過內（nèi）部研發完成。所以，核心技術與創新能力是兩個不能分割的方麵，一個企業有創新能力和創新（xīn）條件，那（nà）麽才（cái）有核心（xīn）技術出現的可能。當然，這並（bìng）不是說企業要閉（bì）門造車，在一些行業，國家有相關的技術政策性支持，有各種技術（shù）論壇和展覽會等平台，企業可以根據自身的現實（shí）需要，結合（hé）這些外部條件，攻克技術難關。為了保持（chí）這種創新的能力，企業應該將自身打造成一個學習型組織（zhī）。在一個學習型的企業裏，會形成一（yī）種優秀（xiù）的文化氛圍（wéi），無論（lùn）是管理者還是員工，都會在學習中發（fā）現問（wèn）題，而（ér）不是機械地應對市（shì）場環境發生的變化。
加強企業的（de）資本運行能力。資本市場是市場經濟發展的另一個階段，在資本市（shì）場的環境下，企業自身是否具備足夠的資產，以及是否具備向外界融資的能（néng）力，也是我們判斷一個企業是否具備競爭力的重要條件。資本，始終是維係企業運營發（fā）展最（zuì）重要的紐帶，許多（duō）企業的破產（chǎn）都是（shì）因為資（zī）金鏈的斷裂，沒有資本，企業就如（rú）同喪失了繼續發展的力量源泉。一個資產雄厚的（de）企業（yè）能夠在市場競爭中獲（huò）得更（gèng）多的優勢（shì），融資能（néng）力能（néng）夠幫助（zhù）企業走出低穀或（huò）者危機。所以，在激烈的市場環境中，企業必須提升自身的（de）資本運行能力，既（jì）要加（jiā）強內部（bù）資（zī）金的管理水平，同時（shí）也要使企業自身符合投資市場的要求，以此來獲得更多的融（róng）資機會，幫助（zhù）企業規模化發（fā）展。
(本文章摘自2012年（nián）第377期《人民論壇》雜誌，作者來自中國（guó）石油新疆油田公司風城油田作業區)