2008年4月，經國務院批準，原（yuán）中（zhōng）煤國際工程設計研究總院（以下簡稱“中煤國際”）和煤炭科學研究總院（以（yǐ）下（xià）簡稱“煤科總院”）合並（bìng）組建中國（guó）煤炭科工集團有限公司。
“研究院+設計院” 打破央企重組模式
中國煤（méi）科（kē）的前身是我國煤炭工程和煤炭科技的“國家隊”和龍頭企業。中煤國際是我國煤炭工程行業規模最大、技術最強、市場占有率最（zuì）高的工程公（gōng）司。煤科（kē）總（zǒng）院（yuàn）是我國煤炭行業唯（wéi）一的綜合性科學研究（jiū）院，承擔了全（quán）行業73％的國家科技攻關項目。
“研究院+設計院（yuàn）”的重組，打破了央（yāng）企重組中簡單按照資產關係“大吃小”的模式，為企業的重組特別是轉製科（kē）研院所的重組進而做大做強提供了思路。重組4年來，中（zhōng）國煤科的經濟效益一直保持科研設計類中央企業第一（yī）名；在2011年中央企業分類指（zhǐ）標排名中，中國煤科繼續保持科研設計類排名第一（yī），穩居資產50～500 億元（yuán）中央企業的前列，總（zǒng）收入、利潤和總資產3項主要經濟指標連續（xù）4年實現（xiàn）快速增長，年均複合增長率超過25%，增速高於中央企業平均（jun1）水平。2010年度被評為中央企業經營業績考核工作先進單位，2011年底獲評2011年度經營業績考核工作先進單位。截至2011年年（nián）底，中國煤科資產總額284.5 億元（yuán），營業收入296.3 億元，利潤總額33.9 億元，與重組當年的（de）2008年相比，資產（chǎn）總額增加（jiā）了147.7 億元，增長（zhǎng）了108%；營業收入增加了147.3 億元（yuán），增長了98.9%；利潤總額增加了17.1 億元，增長了（le）101.8%，主要（yào）經濟指標實現了3年翻一番。
從事業單位轉製為高科（kē）技企業，中國煤科經曆的是改革的陣痛，收獲的是跨越（yuè）式發展。
規範（fàn）公司治理 實現跨越發（fā）展
2010年3月8日，作為國資委確立的建設規範的董事（shì）會試點中央企業，中（zhōng）國煤科迎來了新一（yī）屆董事會的董事長——劉高倬。這標誌著中國（guó）煤科規範董事會（huì）的正式（shì）建（jiàn）立。第一屆董事會由8名董事組成，其中外部董事5名，占多數，並由外部董事擔任董事長。
中國煤科通（tōng）過積極探索，大膽實踐，使得公司治理結構不斷完善，逐步形（xíng）成了董事會、黨委、經理層各負（fù）其責、各司其職、協調運轉、規範（fàn）高效的治理結構，極大（dà）地豐富了公司治理的實踐。
董事會定（dìng）位於（yú）“抓大事、用好人（rén）、控風險、求（qiú）發展”，突出董事會的宏觀決策和戰（zhàn）略引領作用。經理層明確職責分工，規範決（jué）策執行，積極執行和（hé）落實董事（shì）會的各項決（jué）議，並定期向（xiàng）董事會報告執行情況。黨委立足於發揮政治核（hé）心作用，加強黨組織的自身建設和領導班子（zǐ）建設，帶頭執行（háng），參與決策，保（bǎo）證（zhèng）監督。
在規範的公司（sī）治理架構下，在董事會、黨委、經理層良性互（hù）動的工（gōng）作（zuò）機製下，中國煤（méi）科走上了一條科學健康（kāng）的快速發展道路！具有（yǒu）悠久曆（lì）史的中國煤科又翻開了嶄新的一頁（yè），再次踏上新的征程。
中國煤科成立後，及時（shí）製定了《總體戰略規劃（huá）》，提出了（le）建設“世界一（yī）流的煤（méi）炭科（kē）技產業集團”的宏偉目標，製（zhì）定了差異化、一體化、國際化三大發展（zhǎn）戰略（luè），確定發展“設計與工程總包（bāo）、煤機（jī）裝（zhuāng）備、安全（quán）技術（shù）與裝備、示範工程、節能環保和新能源”五大產業板塊，立誌成為一體化解決方案（àn）的集成工程服務商和裝備供應（yīng）商。提出了（le）“到2020年，收入突破1 000 億元，利潤突破100 億元（yuán）”的戰略目（mù）標。“十二五”期間，中國煤科確（què）立了“樹立一大品牌”、“達到總量翻番”、“實施三大戰略”、“實現四（sì）大目標”、“打造五大板塊”的總體目標。
在戰略的引領下，中國煤科（kē）連續4年實現快速（sù）發展，經濟運（yùn）行質量全（quán）麵（miàn）提升，經濟（jì）效益大幅提高（gāo），品牌影響力日益增強。
科研創新是發展的不竭動力
對於一家科技型企業集團（tuán）來說，靈（líng）魂是科研，創新是根本。
2011年，中國煤科成立了由集團公司29位首席科（kē）學家和17位首席設計大師組（zǔ）成的技術委員會。聚集了煤炭行業最頂尖的科研設計專家，擔負著中國煤科這艘科技航母發展的重任，同時（shí）與其他企業和高等院校建立了科（kē）技創新戰略聯盟，走產學研相結合的路子，形成了（le）中國煤科獨特的科技創新體係。截止（zhǐ）到2011年，中國煤科已經擁有19個國家級實驗室（中心（xīn）），形（xíng）成了完備的科研（yán）開發條件。2009—2011年，中國煤科累計實現科技投入分別達到（dào）6.7 億元、8.2 億元、9.8 億（yì）元，占主營業務收入的比重分別達到5.33%、5.25%、4.46%。
正（zhèng）是由於對科研（yán）的高度重視和高效投入，才（cái）取得（dé）了優異的成績：2009—2011年，中國煤科獲得國家批準立項的國家科技計劃項目154項；獲得國家獎10項，省部級獎114項，工程獎2項（魯班獎1項，全國優秀勘察設計行（háng）業（yè）獎（jiǎng）1項）。獲得授權專利（lì）720項，製定和修訂標準243項。
正是由於對（duì）科研的重（chóng）視（shì），才有了深厚衝積層“一（yī）擴成（chéng）井”技術、井下水平長鑽孔履帶自行走鑽機多項技術、《煤礦井下煤層瓦斯含量直接測定方法》、連續采煤機和315掘進機、年產600萬噸（dūn）大采高綜采成（chéng）套技術與裝備、年產1 000 萬噸綜采、綜放工作麵成套輸送裝備為代表的一大批填補國內空（kōng）白、達到（dào）國際領先水平（píng）的豐碩成果。引（yǐn）領了煤炭工業（yè）科（kē）技進（jìn）步（bù），解決了一個又一個製約（yuē）煤礦安全生產中重大關鍵技術難題，也進一步提升了中國煤科自身的核心競爭力。
創新，是（shì）企業發展的不竭動（dòng）力。正是在創（chuàng）新驅動下，中國煤科在4年的時間裏，書寫了濃墨重彩的輝煌篇章！“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海！”中國煤科，這艘煤炭科技（jì）的航母，正劈（pī）波斬浪，駛向（xiàng）更（gèng）加輝煌的未來！
(本文（wén）章摘自8月21日“人民網”)