——基於曆史和（hé）國際兩個視（shì）角的分析
國家間的經濟競爭實質上是企業間的市場競爭，大國之間的國際競（jìng）爭則突出表現為其（qí）跨國公司在全球市場的角（jiǎo）力。在這個國際大舞台上，對於中國而言，就是由本土（tǔ）大企業組（zǔ）成的“中國兵團”與國際跨國公司的競爭。進入新世紀，中國企（qǐ）業集體崛起，進入世界500強的企業（yè）數大幅（fú）增加，打破了（le）長期由歐美日跨（kuà）國公司壟斷世界經濟的（de）格局。其（qí）中，國有企業扮演了（le）“領（lǐng）頭羊”的角（jiǎo）色，是“中國兵團”最重要的組成部分。中（zhōng）國這樣一個大（dà）國，需要有大型的、並（bìng）具有超強國（guó）際競爭力的國有企業，隻有這樣，才能使我們在激（jī）烈的國（guó）際競爭中立於不敗之地。提高國有企業競爭力，推（tuī）動和深化國有企業進一步改革和發展，是中國經濟社會轉型的必然要求，也是推動中國（guó）經濟（jì）社會持續穩定發展的重要動力。本文從曆（lì）史和國際兩個視角，來認識國有企業的性質，在國民（mín）經濟中的地位、作（zuò）用，在未來時期的發（fā）展定位、發展目標和發展（zhǎn）戰（zhàn）略。
一、國有企業的輝煌十年
如何評價國有企業（yè）改革的績（jì）效？首先（xiān），要分析“從哪裏來”的問題，了解國（guó）有企業改革與發展的曆史。其次，要（yào）分析“到哪裏去”的問題，從國際（jì）視角（jiǎo）出發，以世界500強或世界2000強為標杆來進行分析，明確中國國有企業與世界一流企業的差（chà）距，觀察它們（men）之間差距的演（yǎn）進趨勢，分析差距（jù）如何迅速縮（suō）小。
（一（yī））以央（yāng）企為代表的中國企業在（zài）國際舞台上（shàng）集體崛起
美國（guó）《財（cái）富》雜誌（zhì）公布的（de）“世界500強排行榜”一（yī）直是衡量全球大型企業（yè）的最著名、最權威的（de）榜單。該排（pái）行榜以企業營業收入（rù）總額為主要依據，每年公布全球營業收入總額最高的500家企業，此外，也公布利潤、資產總額和員工數量等基本指標。1989年，中國（guó）銀行成為中國（guó）大陸（lù）第一家（jiā）進入世界（jiè）500強的企（qǐ）業，2002年中國為11家，之後中國企業數量不斷攀升，到2012年，已有70家大陸企業進入世界500強（見表（biǎo）1）。而10年來，日本從88家（jiā）縮減為68家，美國從197家縮減為132家。在中（zhōng）國的世界500強企業中，國有和國有控股企業占絕大多（duō）數，有66家，其中國務院國資委監管的中央企業42家。可以認為，中國企業（yè）在世界舞（wǔ）台上的崛起是在國有企業帶動下的集體（tǐ）崛起。
（二）中國大企業的行業覆蓋麵在擴大，但與（yǔ）美（měi）國的差距依然較大
近年來，中國國有企業在世界500強中的行（háng）業（產業）覆蓋（gài）麵有所擴大，但總體而言，覆蓋麵仍不夠（gòu）廣（guǎng），特別是與美國的差距仍然（rán）較大，產業結構仍然有待優（yōu）化。根據美國《財富》雜誌（zhì）公布的“世界500強排行榜”來看，中（zhōng）國企業不僅在電信、保險、煉油等市場集中度高的產業中進入500強的數量迅速（sù）上升，而且在市場競爭激烈的機械、海運、工程建（jiàn）築、計算機等產（chǎn）業實（shí）現了新的突破。2005年中國進（jìn）入世界500強（qiáng）企（qǐ）業的行業隻有8個，但（dàn）到2012年覆蓋行業達到了22個。可以說（shuō），中國的崛起表現為中國企（qǐ）業在各個行業競爭力的全麵提升。但是，中國進入世（shì）界（jiè）500強的優勢行業分布於工程建築、采礦、原油生產、金屬產品等傳統高能耗領域，在信息技術服務、娛樂、網（wǎng）絡服務和零售等服（fú）務業（yè）與美國的差距仍然相當大。
對（duì）於擴大（dà）世界500強企業的（de）行業覆蓋麵，國有企業的責任尤其艱巨。從目前的（de）情況看，依靠私營企業填補空白領域存在較大的難（nán）度（dù），在多（duō）行業內培育具有跨入世界500強潛力（lì）的（de）企業，應當是今後國有資產經營管理部門的一個重（chóng）點工作。
與美歐（ōu）日的世界500強企業相比（bǐ），中（zhōng）國世界500強企業的市場集中（zhōng）度水平仍存在較大的差距。按行業世界（jiè）500強企業營（yíng）業收入與各國行業（yè）總產值的比值計算，中國在煉油、電信、汽車、金屬等行業（yè），集中度水平顯著低於美國、歐盟和日本（běn）（見表2）。按各國世界500強企業營業收入占全球行（háng）業總產值的比（bǐ）重計（jì）算，美國和歐盟在煉油化工、製藥（yào）、汽車（chē）等行業的（de）全球壟斷地位十分明顯，其世界500強（qiáng）企業占全球（qiú）行業總產值（zhí）的比重高達1/4至1/3，中國目前隻有煉（liàn）油（yóu）化工一個行業在2010年超過了世界（jiè）行業總產值比重的10%，與歐美國家相比仍有較大（dà）差距（jù）。從這個意義上講，中國（guó）的（de）世界一（yī）流企業不是有沒有壟斷的問（wèn）題，而是集中程度還遠不夠的問題。今後的方向仍然是提高集中度（dù）：一是提高（gāo）重要行（háng）業和（hé）關鍵領域的集中度，形成優勢行業和關鍵領域的製高點；二是提高其他行業的集中度，空白行業則應爭取占（zhàn）有一席之地；三是提高研發投入與人才集中度。
（三）從營業收入看，中國企業規模迅速（sù）壯大，與美歐日之間的相對差距不斷縮小
1996年，中國國有世界500強企（qǐ）業僅占全（quán）部世界500強營（yíng）業收入總額的0.3%，其中非金融類央企僅（jǐn）占0.1%，與美國、歐洲和日本的相對差（chà）距分（fèn）別為99.4倍、102.8倍和125.5倍。隨著中（zhōng）國大陸進入世界500強企業數量的不斷增加，中國國有企業占全部（bù）世界（jiè）500強（qiáng）營業收（shōu）入（rù）總額的（de）比重持（chí）續上升，到2012年，已達到（dào）15.5%，其中非金融類央企占11.3%，與美國、歐洲和日本的相對差距分（fèn）別為2.2倍、2.3倍和0.97倍。中國在世界500強的營（yíng）業收入規模上已超過日本，成為世界500強企業營業收入規模第（dì）二大國家，僅次於美（měi）國。
如果說進入世界500強的中美企業是各國一流企業的第一梯隊的話，那麽（me）進入中國或美國（guó）500強的企業則（zé）可以稱為各國一流企業的第二梯隊，在這個範圍更大、企業數（shù）量更多的梯隊（duì）中，很多企業都有潛力成為（wéi）世界500強中的一員。在中美世界500強企業營業收入規模相對（duì）差距不斷縮小的同時，中國500強企業和美國500強企業的營業收入總額差距也呈（chéng）不斷縮小的態勢，由2010年的4.6倍，下降到2011年的（de）3.6倍，在2012年進（jìn）一步下降到3.2倍。國務院發展研究中心的（de）研究顯（xiǎn）示（shì），國有大型企業是中國500強企業的主體，2011年國有大型（xíng）企業數為316家，占中（zhōng）國500強的63%，收入、資（zī）產、利潤分別占83%、90%和82%。
（四）從資產（chǎn）總額看，中國企業的資產規模（mó）不斷增加，與美國和歐洲的差距不斷縮小
在1996年，中國（guó）國有企業占全部世界500強企業資（zī）產總額的比重僅（jǐn）為0.8%，其中非（fēi）金融（róng）類央企僅為0.01%。2012年，在美歐日企業資產大幅縮水的情況下，中國國有企業占全部世界500強企業資產總額的比重上升至14.8%（見表3），其中（zhōng）非金融類（lèi）央企上升至4.6%。中國國有企業資產總額與美歐日企業間的相對差距由1996年的25.5倍、43.2倍、38.3倍下降到2012年的1.7倍、3.0倍（bèi）、1.1倍（bèi）。在危機年份，中（zhōng）國的占比（bǐ）大幅上（shàng）升，這在一定程度上也印證了“危機—機遇”轉化的基本（běn）模式，對於美歐日企業而言，危機是企業發展的（de）寒冬，但對於快速崛起的中國企業而言，危機在一定程度上則是加速趕超、加速發展的重要契機。
（五）從利（lì）潤看，中國企業利潤總額已（yǐ）超過日本（běn），與美歐的相對差異也逐步縮小
1996年，中國大陸世界500強企業僅占全部世界500強利潤總（zǒng）額的0.3%，其（qí）中非金融（róng）類央企（qǐ）僅占0.04%，與美國和歐洲的相對差距分別為160.3倍和114.9倍。進入21世紀後，中國大陸企業的利潤總額大幅上升，並於2009年超過日（rì）本世（shì）界500強企（qǐ）業的（de）利潤總和，在全球金融危機走（zǒu）向尾聲的（de）2010年，占全部世界500強企業利潤總額的比重已提高（gāo）到13.5%。在2012年（nián），中國大陸世界500強企業（yè）已占（zhàn）全部世界500強利潤（rùn）總額（é）的11.8%，其中非金融類央企占5.0%，與美國和歐洲的相對差距分別為2.9倍（bèi）和（hé）3.0倍。
（六）中國崛起為國（guó）有（yǒu）企業集體崛起提供了空前的發展空（kōng）間，國有企業的崛起為中（zhōng）國崛起做出了巨（jù）大的貢獻
國有（yǒu）企業的（de）崛起與中國經濟的崛起是具有一致性的，反映了中國國有企業跨越式發展與中國經濟高速增長的互動關係。這裏我們采用了兩（liǎng）個指標：中國國有企業占世界500強（qiáng）企業營業收入總額的比重和中國（guó）GDP占世界總量的（de）比重（見圖1），都是按匯率法計算。數據表明，這兩個比重都是（shì）呈（chéng）上升趨勢，兩者還有趨同趨勢，也充（chōng）分反映了“中國經濟大舞台”會產生出“時（shí）勢造英雄”的效應，即中國崛起大勢造就中國大企業。特別（bié）是在2011年，中國國有企業占世界500強企業營（yíng）業收入總額的（de）比（bǐ）重已超（chāo）過中國GDP占世界總量（liàng）的比重。可以預見（jiàn），兩者將繼續保（bǎo）持同步迅速上升的（de）趨勢。如果按照（zhào）我們對於2020年中國占世（shì）界GDP總量（liàng）的預測，即中國屆時將超過美國GDP，那（nà）麽中國的世界500強企業數量也將超過美國，其中各類國有企業將超過（guò）100家（jiā）。
2000年9月19日，美國前總（zǒng）統克林頓在電（diàn）視（shì）講話中說，如果中國能夠加入世界貿易組織，外部競爭能夠加速中國國有企業的消亡。然而（ér），國有企業（yè）改（gǎi）革經曆了十幾（jǐ）年巨變，從曾經降到低（dī）穀，然後艱難複蘇，集體崛起，並迅速占領國際舞台。實力（lì）越來越強，競爭力越來越強的中國國有企業群體，必將成為中國崛起、中國經濟崛起的“國家脊梁”。
二、國有企（qǐ）業的內涵
對於國有企業（yè）特別是中央企業的內（nèi）涵，可以從（cóng）以下幾方麵加以認識和解讀。
（一）國有企業是現代企業
在市場經濟中，企業是經濟活力的最重要源泉（quán），是科技創新的核心主（zhǔ）體，是社會進步的巨大推力。一個經濟體的繁榮和（hé）崛起實質上是一批有競爭力的企業的（de）繁榮和崛（jué）起，是一批吃苦耐勞（láo）、聰明勤奮的企業家的成長與成熟。國有（yǒu）企（qǐ）業通過建立（lì）現代企業製（zhì）度，建立（lì）和健全適（shì）應社會化大生產（chǎn）和市場要求的公司製（zhì），形成了高效靈（líng）活的經（jīng）營機製。這說明中國企業與西方現代（dài）企業具有許多共同之處（chù），就（jiù）是要（yào）充分吸收、充分（fèn）利用（yòng）現代企（qǐ）業的競爭機製、競爭優勢。隨著國有企業公司製（zhì）、股份（fèn）製改（gǎi）革的不斷深化，現代企業製度更加健全，國有經濟布（bù）局進一步優化，國（guó）有企業已成為市（shì）場經濟中的經營主體，根據（jù）市場原則和法律框架進行經營活動。
（二）國（guó）有企（qǐ）業（yè）是社會主（zhǔ）義企業
我們要充分認識到，國有企（qǐ）業不（bú）僅是（shì）現代企（qǐ）業，還是社會主義企業（yè）。我國的（de）國有企業（yè）充分體現了社（shè）會主義的國家優勢、政治優勢、組織優勢，這是它與資本主義企業最大（dà）的不同之處。
從所有權來看，中國國有企業是國家所有而不是私人所有，具有“國有資本優（yōu）勢”，能夠迅速形成與世界500強相當的競（jìng）爭（zhēng）力。這就是為什麽亞非拉發展中國家非常羨（xiàn）慕中國國有企業的原因。由（yóu）於擁有雄厚的國有資本，我國的國有企業（yè）不僅能夠在國內市場與世（shì）界500強競爭，而且還能（néng）夠（gòu）“走出去”，在國際市場與世界500強競爭。這也解釋了為什麽西方國家（jiā）特別是美國政府和媒體總是（shì）要詆毀和圍剿我國的國有（yǒu）企業。
從企業的社會屬性看，中國的國有企業更接近於“社會（huì）企業”。與其他所有製（zhì）企業相比，國有企業需要承擔更多的國家責任和社會責任，一方麵它是國家重大發展戰略的執行者，另一方麵它又是促進區域協調發展，提高民生水平，推動社會和諧的重要力量。從經濟學視角，我們稱之為“外部性”。前者是為國家提供“國家外部性”，即對國家的貢獻；後者（zhě）是為地方提供“地方外部性”，即（jí）對地方的貢獻。這也解釋了各級政府不僅（jǐn）需要指導國有企業，如在（zài）國家和地方發展規劃中為國有企業的發展（zhǎn）指明方向；而且要支持國有企業，如通過產業政策（cè）、創新政策等支持某些領域（yù）的國有企業發展；還要在困難的時候幫助國有企業，避免大規（guī）模失業（yè）和經濟蕭（xiāo）條。這些是國有企業發展所具有（yǒu）的國家優勢和地方優勢（shì）。
從組（zǔ）織結構來看，中國國有企業是由中國共產黨領導的（de），而不是由（yóu）某些集團或個人領導的，企業黨組織發揮著政治核心（xīn）作用。這是中國國有企業的一大特點（diǎn），也是（shì）一大政治優（yōu）勢。與西方國家（jiā）的（de）公司法人治理結構（gòu）不同（tóng），中國的國（guó）有控股公（gōng）司，既有股東會、董事會、監事會，又有黨委、工（gōng）會和（hé）職工代表（biǎo）大（dà）會，采取了雙重進入的模式（shì），黨委負責人和職工代表按法定程序進入董事（shì）會（huì）、監事會，同樣董事長、監事會負責人和總經（jīng）理按黨章和有關規定進入黨委會。這一決策機製更像“集體CEO”，解決了（le）一個巨型公司的（de）前途和命運係在一兩個人身上（shàng）的問（wèn）題，即“決（jué）策悖論”——“成也在汝，敗也在汝”。因此“集體CEO”既能（néng）保（bǎo）證公司對重大問題的統一決（jué）策，也能（néng）保證集體決策、民（mín）主（zhǔ）決策和（hé）科學決策；既能保證企業實現自身發展目（mù）標，也能保證企（qǐ）業貫（guàn）徹落實黨和國家的方針政（zhèng）策。這正是國有企業獨有的政治優勢和決策優勢。
從企業（yè）主體來看，中國國有企業的主體是工人（rén）階級，職工是（shì）企（qǐ）業的主人翁。企業家與職（zhí）工的關係不（bú）是“老板”與“打工仔”的雇傭關係，而是“誰也離不開誰”的（de）共同體關係。這種關係來源於“鞍（ān）鋼（gāng）憲法”，即中國式的社（shè）會主義企業治理“憲法”。它的實質概括起來就是“兩參一改三結合（hé）”，即幹部參（cān）加勞動、工人參加管理；改革不合理的規章（zhāng）製（zhì）度、建立（lì）健全合理的規章製（zhì）度（dù）；企業領導、技術人員和工人群眾（zhòng）相結合。讓幹部參加勞動、讓工人參加管理，這本身就是國有企業的組織優勢和群眾路線優勢，能夠形成對企業員工（gōng）的吸引力和凝聚力，激發出企業員工的積極性和創造性。在（zài）新的環境和條件（jiàn）下（xià），我們要發展“鞍鋼憲法”，形成“中國（社（shè）會主義企業）憲法”。
由此可知，作為社會主義企業（yè）至少有四大特征（zhēng）或四大優勢：第一是國有資本優勢；第二是國家支持優勢；第三（sān）是（shì）政治優勢，即黨組（zǔ）織的核心作用；第四是組（zǔ）織（zhī）優勢，就是全心全意依靠工人階級（jí）。前兩個優勢是（shì）外部優勢，後兩個優勢是內部優（yōu）勢。從國家的角（jiǎo）度來說，就是要有意識地創造外部優勢，投資國有企業，指導國有企業，支持國有企業，幫助（zhù）國有企業。從國有企業的角度來說，就是要有（yǒu）意識地充分利用外部優勢，強化內部優勢，將這四種優勢轉化為國內競爭力和國際競爭力。
（三（sān））國有企業是社會主義跨國企業或全球企業
所謂跨國企業或（huò）全（quán）球企業，是（shì）指企業的采購、生產和銷（xiāo）售等全部（bù）經營環節（jiē）要實現全球資源配置，麵對全球市場競爭，開展全球跨國經營，從全球範圍獲取收入和利潤。衡量一個企業是否（fǒu）為全球企業的核心指標是企業海外營業收入占營業收入總額的比重，如果這一比（bǐ）重超過50%，那（nà）麽（me）這個企業就是典型的全球企業。盡管目前我國很多國有企（qǐ）業的海外市場份額還很小，但跨國經營已（yǐ）經成為國有企業發展壯（zhuàng）大的有（yǒu）效途徑之一。
中國的（de）迅（xùn）速崛起得（dé）益於成功把握國內和國際兩個大局，靈活配置國內和國際兩方麵資源，積極開拓國內和國際兩類市場。中國不但是世界500強企（qǐ）業的新興發源地，而且是世界（jiè）500強企業的新興市場目的地。截至2011年，世界500強公司中已有約490家在中國投資，跨國公司在華設立的研發中心、地（dì）區總部等功能性機構已經達到1600餘家。近年來中國在大力“引進來”的同時，積極（jí）實施“走出去”戰略，中資企業日益成為全球投資（zī）合作的重要生力軍。截至2011年底，中國（guó）對外直（zhí）接投資累計超過3800億美元，境外企業的數量達到（dào）18000餘（yú）家，分布在全球178個國家和地區（qū），形成了海（hǎi）外資產近1.6萬億美元。
與資本主義跨（kuà）國公司相比，社會主（zhǔ）義跨國企業最大的不同（tóng）之處（chù）體現在（zài）國有企業的文化上。中國的企業文（wén）化來源於中國的傳統文化，同（tóng）時也有對西方文（wén）化的學習借鑒。但是，它不同於西方的文化，西方企業文化強調個人主義，我國國有企業文化更加強調和諧，強調集體主義，強調奉獻精神。一（yī）個（gè）好的企業，不僅（jǐn）創造物質財富，還創造精神（shén）財富。企業文化就是這種物質財富的一（yī）個主觀反映，因而也就形成了對內對外的“軟實力”。這（zhè）就（jiù）是毛澤（zé）東同誌在（zài）1956年所說的親和力，也就是後來（lái）所說的吸引力、軟實力（lì）。當年（nián），毛澤東主張（zhāng），學習蘇聯經驗，隻能擇其善（shàn）者而從之，其不善者而改之；學習要與獨創相結合。他特別強調，硬搬蘇聯（lián）的規章製度就是缺乏獨創精神（shén）。（參（cān）閱：《毛澤東（dōng）文集》第7卷第365頁）在國有企業“走出去”的過程中，這種親和力也（yě）是社會主義企業不（bú）同於資本主義企業的顯著特征（zhēng）之一。與資本主義（yì）企（qǐ）業通過跨國兼並重組拓展海外市場不同，社會主義企業的海外經營大多是新開工項目，特別是基礎設施項目，其目的在於同當地（dì）企業共同成長，互利共贏。而資本（běn）主義企業的跨國（guó）兼並主要限於賬（zhàng）麵上的資本重組，僅僅造成當地企業的“易主”，卻不能（néng）造福當地居民。
三、國有企業的（de）發展定位
我們究（jiū）竟要將國有企業特別是中央（yāng）企（qǐ）業辦成（chéng）什麽樣的大型企業？國有企業怎樣才能實現跨越式發展？前者是一個目（mù）標定位問題（tí），後者是一（yī）個發展戰略和途徑問題。
基於對（duì）企業內涵（hán）的認識，國有企（qǐ）業特別是中央企業的戰略定位應當是：從行業上看，國企是行業發展的領先者（zhě）和排頭（tóu）兵；從區域和產業上看，國企是帶動區域經濟發展，縮小地區發展差距的重要力量；在國內，國有企（qǐ）業是國有經濟的重要組成部分，是國民經濟（jì）的（de）戰略支柱（zhù）；在國際上，國（guó）企尤（yóu）其是央企與西方跨國公司競爭，打破它們對（duì）世界經濟和產業體係的長期壟斷，同時（shí）又與（yǔ）跨國公司（sī）進（jìn）行合作（zuò），成為中國“走出去”戰略的主力軍、航空母艦和戰鬥機群。
國有企業（yè）特別是央企未來發展的定位（wèi）應（yīng）當是“世界一流、中國特色、知名品牌”。這是國家發展的客觀需要，也是中國（guó）國有企業自身發展的需要。建議將“創建世界一流、中國特色、知名（míng）品牌的中國（guó）跨（kuà）國（guó）企業”作為國家戰略，甚至作（zuò）為國家提高國際競爭力的（de）核（hé）心戰略。企（qǐ）業興，則國家興；企業強，則國家強。而企業強的實質是國企強、央企強。從世界角度來（lái）看，中（zhōng）國企業（yè）興，則（zé）南方（fāng）（全世界的發展中（zhōng）國（guó）家（jiā））興；中國企（qǐ）業（yè）強，則南方強。這對促進發展中國（guó）家崛起具有（yǒu）重大的世界意義。
如果我們要在這方（fāng）麵形成共識的話，需要搞清楚三（sān）個（gè）核心問題：什麽（me）是世界一流企（qǐ）業？什麽是中國特色（sè）？什（shí）麽是知名品牌？
首先，關於“世界一流企業”。如果（guǒ）滿足（zú）以下三個條件者，可稱（chēng）之為“世界級企業”：進入（rù）世界500強（qiáng），主要（yào）經（jīng）營指標和業績達（dá）到（dào）世界500強的“門檻（kǎn）”；進入世界（jiè）同行業前10名，這與國資委所提出的（de）“在國際（jì）同行（háng）中綜合指標處於先進水平的企業”是一致的；具（jù）有世界知名品牌和核心技術。同時滿足三個條件者，可稱（chēng）為“世界一流企業”。
其次，關於“中國特色”。其含義：一是堅持（chí）社會主義企業的發展方向；二是國有企（qǐ）業要服務於（yú）國家發展大局，包括中央和地方兩方麵，積極成為轉變發展方式和科技創新的引領者、帶動者，靠國家發展的大舞台成為（wéi）世界一流企業，為國家發展作出一（yī）流貢獻；三是“中國企業文化”，不是西方企業文化的複製和翻版（bǎn），而是將宏大的（de）中國文化融入企業之中，是中華（huá）文化的傳承者、創新者和實（shí）踐（jiàn）者。
再次，關於“知名（míng）品（pǐn）牌（pái）”。就是國（guó）有企業在國際（jì）市場上要（yào）有自己的品牌，有較高的市場占有率，擁有一批（pī）比較穩定的且具有較高認知水（shuǐ）平和忠誠（chéng）度的消費群體。“知名（míng）品牌”也是中國“軟實力”。這與國務院國資委提出（chū）的“掌握自主知識產權的核心技術、擁有國際知名品牌”是（shì）一致的，也與央企成為跨（kuà）國企業（yè）、全球企業的核心目標是一致的。
（本文章摘自2012年第19期《紅旗文稿（gǎo）》。）