當（dāng）前，文化在經濟發展（zhǎn）和國際競爭中的（de）作用越來越突出。黨的（de）十七大報告指出（chū），“當今時代，文化越來越成為民族凝聚（jù）力和創造力的重（chóng）要源泉、越來（lái）越成為綜合國力競爭的重要因素”，同時強調提高國家文化（huà）軟實力。貫徹落實中央精神，加強企業文化建設，既是提高（gāo）國家文化軟實力在微觀層麵的體現，又是企業增強凝聚力（lì）和（hé）競爭（zhēng）力、實現可（kě）持續發展的重要途徑。
對於文化的內涵，人們有眾多（duō）不同的認識。從一定意義上說，文化體現為一種穩定的行為模式（shì），受其（qí）影響和熏陶，人們自覺自願地遵循特定的價值（zhí）取向。這種（zhǒng）滲入（rù）骨（gǔ）髓的自覺行為模式體現在特定的企業中，就構成企業文化。對企業文化可以從（cóng）兩個層麵來理解：在不易察覺的層麵上，它代表著企（qǐ）業成員的基本價（jià）值觀念；而在容易察覺（jiào）的層麵上，則表現為企業（yè）的（de）行為方式或（huò）經營風格。真正起作用的企業文化是價值主張與行為模式高（gāo）度統一的文（wén）化（huà），它對於企業成（chéng）員具有內（nèi）化於心、外化於行的效果。因此，企業文化建設不能停（tíng）留在寫在紙上、貼在牆上、喊在嘴上，而應融入與企業核心價值主張高度一（yī）致的管理行動中。正如曾任IBM總裁的小托馬斯·沃森（sēn）在《事業與信念》一書中所言，為了生存下去和取得成功，任何一個組織都必須具備一整套健全（quán）的信（xìn）念，將這些信念作為采取一切政策和措施的前提，並踏踏實實地嚴守這些信（xìn）念。
加強企業文（wén）化（huà）建設有助於增強企業的凝聚力。企業文（wén）化通過對員工長期潛移默化地發生作用（yòng），引導員工對企業所倡導的價值觀念形成條件反射式的（de）反應，從而（ér）使企業形成積極、向（xiàng）上、合作的氛圍（wéi），並大幅度降低企業經營管理成本。以製度為代表的各種管理（lǐ）“硬”手段的運用，必（bì）須（xū）以（yǐ）文化為基礎，建立在對企業價值觀念（niàn）的認可、傳播、共享（xiǎng）的基礎上。一些企業之所以（yǐ）強調加強企業文（wén）化建設，目的就在於培養員工良好的行（háng）為規範，提高員工實現企業共同（tóng）願景的自覺（jiào）性（xìng）。加強企業文化建設，一個關鍵環（huán）節是（shì）企業高管團隊（duì）尤其是“一把手”對（duì）企業（yè）所倡導的價值觀念（niàn）及（jí）其運（yùn）用效果予（yǔ）以（yǐ）高度（dù）認同，並積極向廣（guǎng）大員工施加影響，使他們（men）形成對這些價值觀念的認同感，在企業中形成踐行這些價值觀念的良好氛圍。這就要求企業高管團隊一方（fāng）麵注重率先垂範，在管理過程中主動奉行這些價值（zhí）觀念，通過身體力行給員工作出良好示範；另一方麵努力（lì）成為企業（yè）文（wén）化的積極傳播者，通過開展企業文化活動或者組織相關主題培訓，廣泛向員工傳播企業文化理念。
加強企業文化建設有助於增強企業的競爭力。製度等管理“硬”手段的運用是（shì）一把雙刃劍，既可以管（guǎn）住員（yuán）工（gōng）的不（bú）規範行為，使企業在高層（céng）管理（lǐ）者所期望的軌道上運行，也可能束縛員（yuán）工的主（zhǔ）觀能動性和創造性，使企業在麵對複雜多變的（de）環境時缺乏靈活應變能力。而企業文化（huà）對員工價值取向及（jí）行為方式的規範（fàn）則有更大的彈性，能夠使企業保（bǎo）持強勁的創新動力（lì）。由於曆史和發展階段的原因，我國很多企業在市場競爭包括國際市場競爭中對實施低成本（běn）戰（zhàn）略有著非常強烈的偏好，結果在國際產業鏈中處於較為不利的位（wèi）置。而基於企業（yè）文化的競爭有助於企業擺脫低（dī）價格（gé）造成低利（lì）潤、低利潤導致（zhì）低投入、低投入使得企（qǐ）業更加依賴（lài）低（dī）價格競爭的惡性循環，使更多的企業依靠創新驅動逐步在國際市場確立自己的差別化競（jìng）爭優（yōu）勢，從而提高經濟增長的質量和效益，使我國盡快從工業大國發展（zhǎn）成（chéng）為（wéi）工業強國。
（本文章摘自10月15日《人民日報》）