不說套話、不念稿子、即席追問、務求（qiú）實效——新一（yī）屆中央領導集體亮相不久，務實之風令人耳目一新，為全國人民樹立了轉變作風的典範。作為市場（chǎng）經濟的主體，企業生產經營務實容易，內（nèi）部管理務實卻難，而一些看似懸虛的管理（lǐ）理念如何做實值得思（sī）考。
民主管理是一種（zhǒng）現代企業（yè）管理理念，從（cóng）根本上說就是充分尊重職工的主體地位，堅持以職工為本（běn）。這是（shì）構建和諧企業的強（qiáng）大動力。職工通過工會代表和組織（zhī）民主參與（yǔ）企業經濟（jì）活動和管理活動，有利於促進（jìn）企業決策民主、利益關（guān）係公平公（gōng）正和職工團結和諧。民主管理是一個理念，是一種文化，容易流於空泛。在深化企業民主管理工作中，應避免（miǎn）搞“花架子”，應融化到各項管理工（gōng）作中。
首先，要（yào）把企（qǐ）業民主管理作為推動企（qǐ）業轉型發（fā）展的助推器（qì）。在轉型發展過程中，涉及企業發展規劃、改革方案等重大決策出台前，要主動向職工亮“家底兒”，廣泛（fàn）征（zhēng）求職工的意見和建議，得到職工最廣泛的理（lǐ）解和支持，才（cái）能保證各項決策的科學性，積聚（jù）力（lì）量破解難題。
其次，要把企業民主管理作為（wéi）構建和諧勞動關係（xì）的重要抓手。新（xīn）時期企業與職工的利益（yì）關係發生了深刻變化，一些新情況、新問題和新矛盾逐漸顯（xiǎn）現。實行廠務公（gōng）開（kāi）民主管理，才有利於保障（zhàng）職工群眾對企業改革（gé）發展和生產經營的知情權、參與（yǔ）權、表（biǎo）達權和（hé）監督權，維護好職（zhí）工的主人翁地（dì）位，增（zēng）強職工對企業的認同感、歸屬感和責任感，妥善化解矛盾。
第三，要把企業民主管理作為提升企業管理水平的重要組成部分。在現代企（qǐ）業製度下，實行廠務公開民（mín）主管理，把職工（gōng）廣泛參與（yǔ）、監（jiān）督的機製（zhì）貫（guàn）穿於企業管理的各（gè）個方麵，有利於（yú）完善企業法人治（zhì）理結構和構建中國特色社會（huì）主義國有企業領導方式（shì），健全和完善企業決策（cè）、管理（lǐ）和監督機製，及時發現企業（yè）管理漏洞和不足，提高管理水平。
第四（sì），落實民主管理（lǐ）需（xū）要構建起橫向到邊、縱（zòng）向到底的企業民主（zhǔ）管（guǎn）理網絡（luò），走活上下“一（yī）盤棋”。這包括建立起權責分明、職工群（qún）眾廣泛參與的領導體製和工作（zuò）機製，建立和完善職工（gōng）代表大會、廠務公開、職工董事、職工監事（shì）等載（zǎi）體和相（xiàng）關製度規定。
第五，應建立企業民（mín）主管（guǎn）理（lǐ）的（de）考評（píng）機製，並進行典型激勵。可將這項工作納入各級各項考核體係，將考評結果作（zuò）為企（qǐ）業評先（xiān）選優（yōu）的一項重要內容，作為企業管理者提拔任用的重要依據。應該樹立可敬、可見、可學的民（mín）主管理典型，通過對典型的表彰、總結、推廣，帶動企業民主管（guǎn）理水平的全（quán）麵提升。
（本文章摘自12月17日《經濟日報》，作者係中國國電集團公司副總經（jīng）理（lǐ））