企業效益好薪酬（chóu）高（gāo），反之則降薪，這是國際通（tōng）行的企業行為（wéi）。央企負責人在國資委確定的薪酬之外主動降薪，表明了央企高管與員工齊心協力共同麵對嚴峻市場形（xíng）勢的決心。
剛剛過去的（de）2012年，不少中國企業經曆（lì）了近10年來最嚴峻的考驗。為（wéi）開源節流、降本增效，許多大型中央企業負責人帶頭降（jiàng）薪。據了解，中船集（jí）團主要負責人就主動降薪30%。
企業效（xiào）益好薪（xīn）酬高，效益不（bú）好則降薪，是（shì）國際上通（tōng）行的（de）企業應對（duì）市場變化采取的（de）市場行為。前些年，一些上（shàng）市公司將薪酬與業績割裂開，出現“業（yè）績（jì）下降高管仍加薪”的“逆勢增長”怪象，引起社會（huì）的強烈反感。
央企的薪酬管（guǎn）理與業（yè）績考核掛鉤，是有一整套（tào）嚴格製度的。自國資委（wěi）成立以來，建立了製度規範、管理嚴（yán）格的薪酬調控機製，企業負責人實行以業績為導向的薪酬製度。基薪根據國有企業職工平均工資水平，結合企業經濟規模和收入狀況等因素綜（zōng）合確定。績效薪金與（yǔ）年度經營業績考核結果掛鉤，改變了以（yǐ）往企（qǐ）業負責人薪酬管理無章可循、企業（yè）自定負責人薪酬的做法。麵對外需萎縮、市場下滑、行業不景氣等挑戰，央企負責人在國資委根據考核確定（dìng）的薪酬之外主動降薪，表明了央企高管與員工齊心協力共（gòng）同麵對嚴峻市場形勢的決心。
降本增效是企業管理的永恒主題。越是在外部經營環境困（kùn）難、企業利潤大幅下滑的情況（kuàng）下，成本控製的重要性越突出。遇到原材料大幅（fú）上漲、市場嚴重萎縮等情況，成本控（kòng）製得（dé）好壞（huài）往往（wǎng）會（huì）決定中小企業的生死存亡。記者曾經在一家小企業的辦公大樓裏遇到為降低辦公成本，電梯停開員工走樓（lóu）梯的情況，成本控製到（dào）了（le）“一（yī）點一滴（dī）”的程度，令人感慨萬分。
新年伊始，國務院國資委主任王勇提出（chū）中央企業職務消費零增長的目標，表明嚴控非生產性（xìng）支出過“緊日子”的決心，同時也為中央金融企（qǐ）業做出了表率。更重要的，還是要通過加強管理，有效降低各種成本，比如通過（guò）集中采購招標降低采購成本，通過強化資金管理降（jiàng）低財務費用，通過技術創新、節（jiē）能降耗降低生產費用，通過精益管理（lǐ）壓縮（suō）可控（kòng）費用。隻有“向管理要效益”，才能真正降低（dī）成本，提高綜合競爭力。
當然，節流的（de）同（tóng）時更要開源。呼喚（huàn）企業在降本的同時，更（gèng）要大力進行技術創新、市場創新（xīn），為企業發展開拓（tuò）出源源不斷的利潤增長空間。