2005年，中國化工集團收購了全球第（dì）二大蛋氨酸生產企（qǐ）業——法國（guó）安迪蘇集（jí）團。4年後，安迪蘇不僅自身實（shí）現了扭虧為盈，而且（qiě）將蛋氨酸生產技術帶（dài）到中（zhōng）國，成立了南（nán）京安迪蘇公司。海外並購（gòu）隻是第一（yī）步，關鍵是企業怎樣實現從生產（chǎn）到文化的全麵融（róng）合。
這兩（liǎng）天，南（nán）京安迪蘇工廠的工作人員多了起來。這裏的（de）蛋氨酸（suān）生產設備（bèi）就要投產了，中控室裏，技術人員專注地討論著設備參數，記者聽到了中文、英語（yǔ）、法（fǎ）語還（hái）有西（xī）班牙語。公司常務總經理茹成軍笑著告（gào）訴記者（zhě）：“我們的工作人員最多時來（lái）自22個國家和地區。”
南京安迪蘇源自中國（guó）化工（gōng）集團公（gōng）司的一次實現海（hǎi）內外業務有效協同的成功海外（wài）並購。正（zhèng）式投產後，南京安迪蘇將結束我國飼料用（yòng）蛋（dàn）氨酸（suān）完（wán）全依賴進口的曆史（shǐ）。
“買下安迪（dí）蘇的時候，大家（jiā）都恭喜我收購成功。但我心裏清楚這隻是第一步。”中國化工集團總經理任建新說，“中國化工集團信奉買得來、管得了、幹得好的（de）海外並購‘三字（zì）經’。”
形成利益共（gòng）同體，真誠融合換來（lái）先進技術
其實，南京安迪（dí）蘇的出現，恰（qià）恰是當初法國安（ān）迪蘇員工擔憂中國化工收購的原因之一。
法國安迪蘇的主要產品蛋氨酸是一種人體自身不能合成、隻能通過食物攝取（qǔ）的氨基酸，國內市場需求巨大，但隻有美、法、德、日四國能生產，我國不得不長期（qī）依賴進口。
獲得國外先進技術，是很多中國企業“走出（chū）去”的主要動力，“我（wǒ）們（men）希望可以通過收購，填補這項國內空白。”任建新說。但技術怎麽在（zài）國內落地，卻有很大學問。如果思路（lù）不（bú）對頭（tóu），收購就會失敗，有錢也買不來技（jì）術。不（bú）少中國企業都曾遭遇這種尷尬：出價最高，但海外企業卻不（bú）領情，有（yǒu）時還會遭到當地工會甚至政府的反對。中國化工當初的收（shōu）購也遇到這樣的問題，由於中（zhōng）國的生產成（chéng）本比較低，歐洲員工總是擔心中國化（huà）工買（mǎi）下企業後會把技術拿走，把工（gōng）廠移到中國，海外公司會被（bèi）關閉，自己就失業了（le）。
“回想起來，當初能成（chéng）功收購安迪蘇（sū），很重要（yào）的一點就（jiù）是我們反複真誠地跟員工講，我們不會裁員，而且會盡可能支持安迪蘇（sū）走（zǒu）出困境。”任建新說，要想成功引進先進技術，就不能隻想自己要什麽，而是要從實現共贏角度出發，真誠幫助海外企業取得良好發展（zhǎn）。海外企業（yè）的（de）技術和市場經驗都（dōu）比（bǐ）我們豐富，我們多支持、少幹預，給予他們充分的信任，他們往往（wǎng）自己就能發展的很好。
並購之後的幾年中（zhōng），中國（guó）化工說到（dào）做到，通過穩定管理層，激勵職工，在大家（jiā）的共同努力下，法國安迪蘇實現（xiàn）了盈利能力增長10倍的好（hǎo）成（chéng）績。海外企業實現（xiàn）了（le）良好發展，對集團的認同度就高，就更願意支持集團發展。這個時候再將技術引入中國，海外（wài）企業會真心幫忙。
南京安迪蘇就是在這樣雙贏的背景（jǐng）下誕生的。安迪蘇的老員工、南京安迪（dí）蘇總經理葛瑞蒙告訴記者，安迪蘇在並入中國化工集團前，就有過在亞洲建廠的計劃，隻不過當時選址在新加坡（pō）。後來企業遇（yù）到困難，計劃就擱置（zhì）了。當市場回暖時，中國化工集團提出成（chéng）立南京安迪蘇工廠，雙方一拍即合，“現（xiàn）在（zài）我們的老板在中國，進軍（jun1）亞洲（zhōu）市場的第一站當然首選中國”。
為了讓海外員工更安心（xīn），中國化工集團還特意把南京安迪蘇並入法國安迪蘇，使之和西班牙安（ān）迪蘇一樣，成了法國安迪蘇的一家海外工廠。這樣，南京安迪蘇和法國安迪蘇（sū）就不是競爭對手，而成（chéng）了利益共（gòng）同體。法國安迪蘇支持南京工廠建設的動力更足，安迪蘇總部在全球招募員工到中國做技術支持（chí），不少人主（zhǔ）動報名。“所以你（nǐ）會在中控室聽到好（hǎo）幾個國家的語言。”茹成軍說。
向子公司派“實習生”，把海（hǎi）外企業當老師
在中國化工（gōng）集團（tuán）看來，“走出去”的意義，不僅在於獲得國外最先進的（de）技術，更在於學習國外卓越的行業管理經驗（yàn）。任（rèn）建新說：“海外企業的國際市場經驗和現代企業管理經驗都比（bǐ）我們豐富。我們是人家的老板，但人（rén）家是我們的老師。把好（hǎo）的經（jīng）驗吸（xī）收進來，整個集團才能（néng）更強大。”
一般企業是向（xiàng）子公司派駐（zhù）管理層，而中國化工集團則是派駐“實習生”，專門負責（zé）學習先（xiān）進管理經驗。被派到法國安迪蘇公司的是彭海濤，如今他已是南京安迪蘇生產準備部（bù）經理。海外“實習”的五（wǔ）年裏，他“西化”了不（bú）少。彭海（hǎi）濤（tāo）說：“法國人做計劃，一定會盡可能考慮周全。比如接待中國員工赴法短期培訓的計劃書，要細致到誰來（lái）辦護照、買（mǎi）機票，要不要買醫療保險，甚（shèn）至包括迷（mí）路了該找誰。一開始（shǐ）我覺（jiào）得有點兒影響工作效率，後來慢慢發現計劃（huá）做（zuò）細了，可執行性就強，有時候效率反（fǎn）而高（gāo）。”
這種細致（zhì）作風被帶到了南京（jīng）安迪蘇。雖然（rán）工廠還沒正式投產，但記者進入（rù）工廠的第一件事仍是（shì）接受安全培訓。專職（zhí）安全員詳細介紹（shào）了注意事項，展（zhǎn）示了（le）逃生地圖，甚至演示了警報聲。
當然，國情不同、文化不同，中外員工之間也會有不同意見。“任總要（yào）求我們盡量尊重法國團隊的意見，因為法方畢竟經驗更豐富。”茹（rú）成軍說。
為此，南京安迪蘇（sū）做了不少看起來不可思（sī）議（yì）的事。比如，為了保證投料安全，南京安迪蘇特地找了一輛空的液氨（ān）運輸車進行演練，結果車剛進場，就（jiù）被法國員工喊停了，理由是雖然車是空的（de），但裏麵可能有微（wēi）量液氨殘留，影響員工健康。“中國員工說是不是有點小（xiǎo）題大做，但我（wǒ）們仍然按法方的要（yào）求水洗了儲運罐。”彭海濤說，“雖然這（zhè）影響了項目進（jìn）度，但我們希望給所有員工傳達一個信息——對安全生（shēng）產（chǎn）多重視都不為過。另外（wài）這對我們（men）提高管理水平也是一種促（cù）進。”
不僅是在南京項目，法國安迪蘇核（hé）心高管層還積極參與中國化工集（jí）團全係統的生產運營管理提升。“我們收購了幾家海外（wài）企業，目前看來消（xiāo）化吸（xī）收得都還不錯。但中國（guó）企（qǐ）業畢（bì）竟剛開始嚐（cháng）試‘走出去’，在資源全球化（huà）配置方麵還有欠缺，中國化工集團也不例外。我們（men）還要向國外跨國企業多學習，在實（shí）踐中多摸（mō）索。”任建新說。
(本文章摘自（zì）1月21日《人民日報》)