國際金融危機漸行漸遠，經濟領域卻依然“寒氣逼人”。2012年全國規模以上工業企業實（shí）現利潤同比增長5．3％，鋼鐵、造船、建材、房地產等產業慘（cǎn）淡經營。
國有（yǒu）企業作為國民經濟（jì）的骨幹力量，在危機中經受著洗禮，孕育著新的變化。
危機到來，鋁業跌入低穀（gǔ）。“客觀上是金融危機造成的，但如（rú）果落腳點隻放（fàng）在這裏（lǐ），就是不能正視存在的問題。”中國鋁業公司總經理熊維平說，企業必須加（jiā）快結構（gòu）調整，推進轉（zhuǎn）型（xíng）升級。“轉型也可能失敗（bài），但不轉型肯定是死路一條！”
最艱難（nán）時，安排200億元用於結構調整；轉變產品結（jié）構（gòu），實施由單一鋁（lǚ）業向綜合性礦（kuàng）業轉型；減少管（guǎn）理機構，管理人員（yuán）壓縮近30％……
不僅僅是鋁業，在火電全行（háng）業虧損的大（dà）背景下，國電集團積極優化（huà）發展更環保的火（huǒ）電，大力推進風電、水電、太陽能等清潔（jié）可再生能源。截至（zhì）2012年底，國電風電總裝機（jī）達到1497萬千瓦，位居（jū）亞洲第一、世界第二。
縱觀經濟發展史，每次危機都會帶來一次經濟結構和產業分工的重新洗（xǐ）牌，結構調整成（chéng）為企業應對（duì）危機的“必答題”。
自2009年起，中國兵（bīng）器工業集團逐步清理（lǐ）關閉300多（duō）家子公司，退出50多個價值創造能力低的民品。2011年集團營業收入邁上3000億元新台階，2012年實現營業收入3510億元。
“新（xīn）階段結構調整工作不能再走以往（wǎng）‘買地、蓋廠房、建生（shēng）產線’的老路，而要靠（kào）科（kē）技（jì）創新在產業價值鏈的核心高端環節布局上取得突破。”兵器工業集團總（zǒng）經理張國清說。
每一次危機都增添了（le）新一（yī）輪科技革（gé）命的動力。隻有科技（jì）上的重大突破和創新，才能推動經濟結（jié）構的（de）重大調整，為經濟增長提供新的引擎。
遼寧艦航母、蛟龍號上都留下中（zhōng）船重工科技攻關的印（yìn）記。2012年，在市場非常困難的情況下，中船重工進一（yī）步加強船型研發，使其民船板塊仍保（bǎo）持一（yī）定盈利，在船市“寒冬”中格外耀眼，利潤增長7％以上。
從載人航天到（dào）北鬥聯網，從特高壓輸電工程到“海洋石（shí）油981”，從ＴＤ－ＬＴＥ技（jì）術到我國首台高端服（fú）務（wù）器浪潮天梭上市……危機中，國有企業舉起科技創新的大（dà）旗，積極搶占競爭製高點。
過緊（jǐn）日子、艱苦奮鬥（dòu）、勤儉持（chí）家是中華民族的（de）優良傳統。在危機影響愈加深遠的今天，越來越多的企（qǐ）業（yè）苦練內功，挖（wā）掘潛力，降本增效（xiào）。
通（tōng）過對風險的把控以及降本增效上的剛性要求，中國五礦集（jí）團（tuán）2012年完成營（yíng）業收入3250億元，鐵礦石（shí）、鋼材、銅、鋁等多個商品的生產經營量創出曆史新高，其中鐵礦石銷（xiāo）量國內第一。此外，經過多年努力，五礦礦產資源端（duān）實力大幅增強，鎢精礦、氧化（huà）銻等產能全球第一。
多年來（lái），國企還存在攤子大、戰線長、投資風險難以控製等弊（bì）病。金融危機使企業認識到（dào）強（qiáng）化主業、握拳出擊、減少風（fēng）險的道（dào）理和必要性，累積的弊端和症結在逐步化解。
2012年國家開發投資公司退出307個（gè）項目，有力支持了主業（yè）投資，全年實現利潤112億元，同比增長18％。公司董事長（zhǎng）王會生說，目前國投（tóu）21家利潤超過（guò）1億元（yuán）的控（kòng）股企業的利潤總額，已（yǐ）經占全集團利潤的99％；在主要業務板塊中，高科技項（xiàng）目盈利超過電力、煤炭等傳統業（yè）務，展（zhǎn）現出勃勃生機。
盡管市場環境越來越艱（jiān）難，但是眾多國有企業仍然下大力氣，積極（jí）挖掘潛在的國內外市場。國（guó）家電網公司成功收購（gòu）巴西輸電特許經營權項目、收購（gòu）澳大利亞南澳輸電網公司股權，入股葡（pú）萄牙國家能源網公司，在全球範圍內開展資源配置。中國機械工（gōng）業集團董事長任洪斌表示，企業（yè）要以（yǐ）2012年為基數，力爭到2015年實現產品出口額翻一番。
（本文章摘自（zì）1月29日“新華網”）