3月15日（rì），集團公司召開子企（qǐ）業推行經理層任（rèn）期製和契約化管理宣貫培訓暨動員部署會議。集團公司（sī）總經理張振高出席會議（yì）並講（jiǎng）話。集團公司領導（dǎo）、總部部門負責人、各級子企業領導班子成員、有關部門負責（zé）人等共317人在主（zhǔ）會場及視頻分會場參會。會議由集團公（gōng）司副總經理劉軍才主持。會議邀請國務院國資（zī）委智庫外部專家、“雙百行動”專家組成員佟（tóng）虎做政策解讀及經驗分享。
張振高首先做動員部署講話（huà），介紹了集團公司推行子（zǐ）企業經理層任期製（zhì）和契約化管理的政策背景和必要性，肯定了前期集團“雙百企業”、“科改示範企業”開展試點工（gōng）作取得的成效，分析了存（cún）在問題，強調（diào）了下一（yī）階段工（gōng）作（zuò）目標、工作重點並提出工作要求。
張振高指出，推行子企業（yè）經理層成員任期製和契約化管理，是深入貫徹黨（dǎng）中央、國務院關於深化國有企業改革（gé）精神（shén）、完（wán）善現代（dài）企業製度的重（chóng）要舉（jǔ）措；是建立市場化經（jīng）營（yíng）機製、激發企業動力活力的必然要求；是創新選人用人機製、打造高素質專業化（huà）幹部隊伍的（de）具體行動；是落實國企（qǐ）改革三年行動（dòng）、做（zuò）好（hǎo）巡視整改的規定動作。推進過程中要注意把握八個工作重點（diǎn）：一（yī）是在實施範圍上做到“全麵覆蓋”；二是在管理界麵上做到“權責清晰”；三是在任期設置上做到（dào）“固定期限”；四是在任期（qī）業績目標上做到“科學精準”；五是在（zài）考（kǎo）核機製上做到“融會貫通”；六是在薪酬管理上做到“以績定薪（xīn）”；七是在退出機製上（shàng）做（zuò）到“剛性約束”；八是在監督問責上（shàng）做到“三個區分開來”。2021年底前在所有二級（jí）企業及其所屬70%以上各級企業（yè）實（shí）行經理（lǐ）層（céng）成員任期製和契約化管理；2022年底前在集團各級企業全麵實行經理層成員任期製和契約（yuē）化管理，實現全覆蓋。下一步，還將逐步（bù）對企（qǐ）業非經理層的董事會（huì）成員、黨組織（zhī）領導班子（zǐ）成（chéng）員（yuán）、集（jí）團總部（bù）和各級企業部門負責（zé）人（rén）實行任期製和契約化管理。
張振高提出三項工作要求：一是（shì）統一思想、提高站位，充分認識經理層任期製和契約化管理的（de）重要意義。二（èr）是要自我革命（mìng）、擔當作為，始終保持奮鬥者（zhě）本色。三（sān）是要係統推進、狠抓落實，按時保質完成改革（gé）任務。
佟虎重點圍繞深化三項（xiàng）製度改革、推（tuī）行經理層任期製和契約化管理、職業經理人管理的政策（cè）導向、工作要求（qiú）、操作要點以及（jí）契約、考核、薪酬、退出等做深入講解。
會議要求各級企業領導人員要緊緊圍繞集團公司三年改革行動方案的任務要（yào）求，主動作為，自我加壓，以推進經理層任期製和契約化管理（lǐ）為（wéi）抓手，帶動三項製度改革實現全麵突破，為推動集團公司高質量發展、加快建成具有全球競爭力的世界一流企（qǐ）業注入新動能。